Nu Skin也推AI膚質檢測App!美妝品牌、直銷大廠為何都搶著跳進「精準保養」大坑裡?
Nu Skin也推AI膚質檢測App!美妝品牌、直銷大廠為何都搶著跳進「精準保養」大坑裡?

直銷大廠Nu Skin宣布推出AI美膚顧問服務「Vera」,當消費者透過官方APP填寫3分鐘線上肌膚諮詢問卷、拍1次臉部照片後,即可得到個人化養膚建議,購買到更符合身體狀況的產品。

6月份正式推出的「VERA」 AI服務,蒐集來自全球近50個市場、超過1萬筆資料。 值得注意的是,這項服務不僅面向消費者,同時也結合了Nu Skin自家的客戶管理系統,比方直銷人員邀請顧客體驗AI測膚質後,可持續追蹤顧客的膚質變化、下單進度。

NU SKIN AI皮膚產品
NU SKIN 最新AI智慧美膚顧問「#VERA美膚顧問」三大特色「大數據、個人化、玩體驗」。
圖/ NU SKIN

如新台灣總經理張雅婷表示,「疫情邁入第二年,全球社會就業結構也出現轉變,更湧起一股創業轉職潮,我們看見了許多新的機會。希望在科技幫助下,讓夥伴增加專業化、客製化、體驗化。」

對Nu Skin而言,這項嘗試並不算是危機轉型,因為他們在2020年疫情期間仍繳出營收25.8億美元成績,反而是比較像跟進大廠的AI美妝、保養趨勢。

近年來,想透過AI幫顧客找到適合產品、增加品牌黏著度的國際企業不在少數,如資生堂(SHISEIDO)在2019年推出一套物聯網膚質管理裝置「Optune」,強調可結合外部環境(濕度、溫度、花粉)與用戶個人變化(月經週期、情緒)等偵測每日膚質變化,用來搭配適當的保養品。

萊雅(L'Oréal)集團於2000年消費電子展(CES)秀出了AI美妝保養機「Perso」。設備同樣主打個人膚質偵測,但多了底妝,唇色分析。

研究機構Forrester指出,當品牌能推薦或提供個人化服務時,能吸引高達77%的消費者;Accenture則發現當品牌提供個人化服務時,會有75%的消費者更願意購買商品。

這股趨勢也吸引台灣本土廠商投入,包含訊連科技旗下的玩美移動、新創公司元盛生醫。

玩美移動的「YouCam AI智慧膚質檢測」主打兩大功能:第一,建立七萬張不同膚色、膚況的照片資料,分析使用者膚質狀況,第二,透過擴增實境(AR)標定瑕疵分布與種類,並根據瑕疵分布狀況分析嚴重程度及AR預覽保養品使用效果。玩美移動表示,目前可針對皮膚的七大瑕疵-皺紋、黑眼圈、斑點、紋理、保水度、油光與泛紅於相機擷取影像後進行即時辨識分析。

元盛生醫則主打技術差異,強調自家iCi肌膚檢測儀是市面上「唯一可量測黑色素及含氧量的隨身可攜式肌膚檢測儀」,同時還能提供肌膚含水量與油脂分泌量分析。透過APP提供1至7分的膚質分析,搭配元盛生醫的保養瓶身外頭刻度,消費者可輕鬆生成適合當天膚質的保養品質地。

另外,東森集團旗下的自然美公司去年與華碩簽約,目標在3年內打造東方人專屬的膚質檢測平台。東森集團看好利用自家累積超過32萬張臉部照片庫,能有機會打造更好的AI檢測商品。

不過研究機構CB Insight提醒,目前有太多品牌都推出基於自家產品的AI膚質服務,其實忽略了消費者的「深層需求」——更想要基於跨品牌的AI產品建議。他們認為,會使用單一品牌「全套」美妝商品的消費者仍是少數。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #AI
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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