房地合一2.0改版、電子支付開放小額匯兌!7月1日新制上路,新變動一次看
房地合一2.0改版、電子支付開放小額匯兌!7月1日新制上路,新變動一次看
2021.06.23 | 3C生活

7月1日起多項新制上路,與你我生活息息相關,包括打炒房的房地合一2.0版、衝刺「嗶經濟」的電支條例等,中央社彙整各項措拖帶你一次看。

財政部

房地合一2.0版上路

打炒房,擴大短期持有重稅範圍,個人及企業2016年後取得房地,持有2年內出售課45%,持有逾2年、未滿5年出售課45%,並納入預售屋及特定股權交易課徵。

金管會

「電子支付機構管理條例」與相關授權法規命令施行

整合支付工具,電子支付、電子票證統稱為電子支付業,並由財金公司統籌建置電支跨機構共用平台;擴大電子支付生態圈業務範圍,未來電支可承作小額匯兌等。

「虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法」施行

將虛擬通貨平台及交易業務事業納入洗錢防制管理範疇且平台交易將採實名制。

反映個人傷害險實際經驗的危險發生率上限規定向下調整

個人傷害險採主約與附加契約設計的危險發生率上限,由萬分之6.5448(即萬分之8.181的80%)調降為萬分之5.7267(即萬分之8.181的70%),保戶可望降低保費負擔或相應提高保障金額。

實施台灣壽險業第6回經驗生命表

第6回生命表反映近年國人餘命延長事實,可更合理反映於壽險業計提保險金給付責任準備金,確保業者清償能力;由於承保成本相應降低,業者將調降壽險商品定價的預定死亡率,促使壽險保費有調降空間。

提高政策型保險「小額終老保險」保額上限並放寬有效契約件數限制

小額終老傳統型終身壽險主契約保額上限由新台幣50萬元提高至70萬元,另配合保額提高,有效契約件數由2件放寬為3件。

創新性雙板「臺灣創新板」與「戰略新板」正式開板(7月20日上路)

證交所與櫃買中心在現行多層次資本市場架構下分別開設「臺灣創新板」與「戰略新板」,協助創新事業籌資。

經濟部

公告出進口廠商登記辦法部分條文修正

全面實施線上申辦、簡化變更資料程序、放寬英文名稱審核規定

免徵中央管河川區域內種植及養殖一年規費

因應疫情情勢,批發市場營業受管制,農漁民產品銷售管道受阻,嚴重影響生計,免徵規費減輕經濟壓力。

在地滯洪獎勵及補償作業要點

依農田滯水深度給予不同獎勵金,最多每公頃每年有新台幣2萬元。

汽車買賣定型化契約應記載及不得記載事項(檸檬車條款)修正

比照美國檸檬車條款,增加契約審閱期、訂金上限及更換新車或解約,消費者若買到瑕疵品,對權益更有保障。

嬰兒用浴盆列為應施檢驗商品

要求進口或內銷出廠的嬰兒用浴盆皆須經標準檢驗局檢驗符合CNS 16025「嬰兒用浴盆」(106年版)國家標準後,才能上市販售。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

關鍵字: #電子支付
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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