去全聯ATM點光明燈,還能拿點數?電子支付進駐全台廟宇?金融業者嗆吃1兆宮廟商機!
去全聯ATM點光明燈,還能拿點數?電子支付進駐全台廟宇?金融業者嗆吃1兆宮廟商機!

你知道,台灣的廟宇數量比便利商店還多嗎?

根據內政部「全國宗教資訊網」統計,台灣正式登記的一般寺廟、宮廟,數量有12,303座,比起四大超商門市加總的11,985店數還多,若再加上天主教、基督教的教堂,數量則高達1.5萬座,相當驚人。

信仰這件事,如果能夠親自到廟宇祈福參拜,心意上當然是最虔誠,不過大環境正在改變,逢年過節要點燈參拜,異鄉遊子可能無法親自到現場;今年疫情加劇,三級警戒下宗教場所都關閉,連要添香油錢都難。

廟宇也需要轉型,除了在遠距需求下滿足信眾需求,更重要的是跟年輕世代拉近距離,傳承信仰文化,許多金融機構都看到背後機會。根據內政部統計,台灣宗教文化創意產業,每年產值上看1兆、捐款金額也超過千億元新台幣,宗教經濟學已不容忽視。

光是過年現金就收上億,廟有哪些痛點?

廟宇轉型,為什麼銀行是優先合作的對象呢?其實,無論是信眾添的香油錢,或是逢年過節點燈、普渡活動,廟方大多收的是現金,處理的金流非常龐大,銀行業者透露,光是農曆年除夕到初五這6天,現鈔就有好幾億元。

這背後就有許多痛點,國泰世華信用卡暨支付金融部自動化設備科經理許宏維表示,特殊節日收到大量現鈔,廟方沒辦法馬上存到銀行,只能請員警幫忙24小時輪班顧著。

另外,信眾如果到廟裡面點燈,現場辦理的話,還可以開收據、確認對方身分好入帳,「但現在很多廟開放線上轉帳、捐款,礙於個資法不能清楚知道對方身分。」許宏維分析,這對廟方來說就很困擾,沒有辦法開收據或是寄送感謝函。

「現金收付本來就不是有效率的事情,所以我們要改變它。」永豐銀法人金融處廖嘉禾處長表示,這就是為什麼近年很多銀行業者,主動找上廟方合作。

遠距很OK,全聯ATM可讓你點燈、抽籤詩

金融支付是非常需要注重「在地化」的產業,隨著個國家生活習慣、科技程度、法規,甚至信仰的不同,在做法上都需要調整。

「台灣社會的特色,就是有多種盛行宗教,每一季都有不同的點燈、祈福活動。」國泰世華信用卡暨支付金融部專案協理廖述健觀察,宗教產業就是一個急需被滿足服務的缺口。

國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015年就把特製的ATM搬進松山慈祐宮。民眾不僅可以直接在ATM上選擇點光明燈、安太歲或添香油錢,完成交易後,收據背面還附有籤詩。

永豐銀行
國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015年就把特製的ATM搬進松山慈祐宮。
圖/ 永豐銀行

2020年國泰世華也跟進,與北港朝天宮、台中南天宮等20家廟宇合作,信徒在ATM上可以點文昌燈、財神燈、貴人斗等;此外,國泰還跟全聯合作,只要在全聯的ATM點燈,還能額外獲得全聯點數。

國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場,他表示,國泰世華ATM每個月使用的人平均有1,000萬,以前就算上網點燈,還是要上網搜尋操作,有些長輩可能比較不熟悉操作。

國泰世華
國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場。
圖/ 國泰世華

但是ATM的是用多數人,甚至連長輩都是相對熟悉的,「客戶到了ATM,系統可以直接跳出來讓客戶點燈,甚至當下心情不順,還能求個籤詩。」ATM的功能如同信仰的延伸,異鄉子弟不能及時返鄉、疫情下不方便到廟宇,還是能透過科技的力量支持信仰文化。

沒帶現金很OK,悠遊卡也能捐香油錢

凱基銀行則是從金流處理角度切入,早在2019年中,凱基銀行嘉南區分行就觀察到「每日收受現金善款」,是廟方在管理上的最一大痛點,開始建議廟方評估導入悠遊卡、一卡通等電票收付系統。

去年初,新冠肺炎疫情爆發,更加速讓廟方思考「無接觸服務」的必要性。過去一年的時間,凱基銀行已經協助10間宮廟,包括台灣首廟天壇、嘉邑城隍廟、台南市關帝殿、台南大觀音亭、台南太保宮等,建置電子支付系統。

民眾用悠遊卡、信用卡、Apple Pay、Google Pay、Samsung Pa,就能捐香油錢、買金紙,預計2021年將持續導入更多廟宇中。

凱基銀行
根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比率3~4成。
圖/ 凱基銀行

協助宮廟無痛運用科技,擴展觸角經營年輕族群,凱基銀行法金產品發展處資深副總經理盛嘉珍認為,廟方可以藉此打造金流管理基礎工程,優化自身的服務流程,對於跨世代信眾的經營,是非常有幫助的。

根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比例3~4成,主要來自年齡介於35~45歲的青壯年族群、男女各占半,主要多為添香油錢、點光明燈等項目。

跟廟宇合作,除了台語要好,還有那些眉角?

廟宇是觀念上較為傳統的機構,多數具有管理決策權力的廟方委員,都已經是上了年紀的長輩,國泰世華許宏維經理認為,對銀行來說合作上主要的挑戰,就是觀念上的溝通。

舉例來說,部分廟方認為點燈祈福就是一定要到現場做,才能彰顯信仰誠意,不認同ATM點燈的做法,「廟宇內部會有爭執,我們會跟他們溝通,還是有很多信徒在外縣市,想回家奉獻香油錢、點燈比較不方便。」經過多次溝通,廟方也逐漸接受新觀念。

許宏維回憶,去跟廟方談合作,除了要台語非常輪轉外,有時候還要跟神明擲筊,「讓神明知道,銀行是很誠心誠意地要合作。」

宗教跟金融科技的結合,仍然有許多新的玩法,以及可以被開發的空間,銀行業者認為,跟基督教、天主教的合作,還是一塊沒被完全開發的市場,接下來也會朝這塊市場做開發。

此外,把祈福的周邊物品,做成NFT、加密貨幣發行,業者也都一致認為,是非常有想像空間,以及可以實現的潛力。

永豐銀法人金融處廖嘉禾處長強調,透過宗教導入金融科技,最重要的意義,就是搭起宗教文化傳承的橋樑,讓年輕一代更方便可以接觸到信仰,並起降低參與其中的門檻,都是金融業者努力的目標。

責任編輯:林美欣

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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