不賣、只有「捐獻價」1,280元!宏碁推一卡通十字架手鍊,擴張信仰科技版圖
不賣、只有「捐獻價」1,280元!宏碁推一卡通十字架手鍊,擴張信仰科技版圖
2020.07.31 | 3C生活

「信仰本身就是一種『生活風格』,不同的一群人、就有不同生活風格的需求,」宏碁董事長陳俊聖說。

早在2018年,宏碁跌破眾人眼鏡,推了一款史無前例的穿戴裝置「智慧佛珠」,可以串連App、紀錄念經次數,迴向給特定對象。產品引發熱議,一度供不應求。

之後,宏碁將負責部門獨立出來,成立子公司酷碁科技,所有「信仰科技」的穿戴裝置,都歸由酷碁營運,前前後後再與北港武德宮、大甲鎮瀾宮合作推出「加持版佛珠」,全由宮廟自行販售,開發出B2B的商業模式。

2019年,酷碁正式出海,與梵蒂岡天主教最高權力聖座旗下的「教宗全球祈禱網絡」合作打造一款「智慧玫瑰念珠」,可以利用內建App念《玫瑰經》。信仰科技鎖定的族群,從佛教徒,開始擴大到全球13億名天主教徒。

就在今(30)日,酷碁再宣布和「天主教宗座傳信善會」合作,在台灣推出全球首創的「易付十字架一卡通手鍊」,可進行一卡通支付,坐公車、搭捷運、便利商店購物等。首發1萬條,只要向教會捐獻1,280元台幣即可獲得。

易付十字架一卡通手鍊 智慧念珠 宏碁
天主教宗座傳信善會主任神父高福南在現場為手鍊進行祝聖儀式,並帶領眾人禱告。
圖/ 唐子晴攝影

十字架是重點!也是全台灣最小的3D NFC穿戴式裝置

這一款手鍊,造型有點類似沒有念珠版的「智慧玫瑰念珠」,搭載一卡通支付,可以在任何一個支援一卡通的地方付費,包括大眾運輸、四大超商、全聯福利中心、美聯社、中油、餐飲百貨等超過兩萬個商家。

「我已經在用了,現在出門身上不用帶錢、不用帶卡,很方便,而且手鍊有一個象徵,它上面是十字架,十字架是在全球都非常有代表性的象徵。」天主教宗座傳信善會主任神父高福南表示。

易付十字架一卡通手鍊 智慧念珠 宏碁
手鍊只有玫瑰金一個款式,可以當成一般配件配戴。
圖/ 宏碁
易付十字架一卡通手鍊 智慧念珠 宏碁
智慧玫瑰念珠(左)雖然尚未在台灣推出,但和手鍊(右)都是針對天主教徒而生。
圖/ 唐子晴攝影

然而,酷碁也號稱這一款手鍊是全台灣最小的3D NFC穿戴式裝置。和先前產品相比,技術難點是如何在產品體積縮小的情況下,達到一樣的感應效果,以及如何讓手鍊感應一次就能精準支付。

「這款產品跟我們在梵蒂岡發表的『智慧玫瑰念珠』相比,從功能的角度來看,它比較偏向『生活型態』,隨處都可以消費支付,但不見得跟宗教本質關聯性很高,但『智慧玫瑰念珠』是幫助你如何結合手機、結合念珠念經,功能導向不同。」高樹國解釋。

陳俊聖:靠信仰賺錢,是不應該的⋯我們沒有要把它當營利事業

酷碁如今開發的「信仰科技」產品,偏向B2B販售,是和不同的宗教組織、團體個別合作,酷碁並不會參與銷售,也不能決定產品的對外售價及販售方式,全由合作對象決定,因此無權對外透露銷售成績。

以這一條手鍊來說,天主教全國宗座傳信善會決定首發1萬條,只要捐贈1,280元台幣給教會,即可獲得。

宏碁董事長陳俊聖(左)和酷碁科技董事長高樹國(右)
宏碁董事長陳俊聖(左)和酷碁科技董事長高樹國(右)在記者會後,接受媒體訪問。
圖/ 唐子晴攝影

這也讓人不禁好奇,酷碁在「信仰科技」產品上盈利狀況,究竟如何?

「老實說,在信仰方面的事業,我們沒有打算要把它當成一個營利事業,起心動念靠信仰賺錢是不應該的,但如果中間產生了利潤,我們會回捐給宗教組織,至於要賺錢的話⋯⋯就努力做點別的吧!去多賣一點電競椅,」宏碁董事長陳俊聖笑著表示。

雖然盈利非主要目標,但因為這些話題十足、備受關注的穿戴裝置,也吸引更多用戶成為使用者,壯大了宏碁正努力打造的用戶生態系及品牌聲量。

畢竟,宏碁正一步步從一間賣手機、賣電腦的「硬體產品公司」,慢慢轉型到經營「生活風格品牌」,例如信仰就是生活的一部分,還有因經營電競筆電,推出周邊的能量飲料、膠原蛋白⋯⋯ 如今也開始以經營電動自行車的電池和套件,切入歐洲的電動自行車市場。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁 #穿戴裝置
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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