健身商機直線上升！器材品牌岱宇拍板台中擴產、美國購地建倉儲|數位時代 BusinessNext

健身商機直線上升！器材品牌岱宇拍板台中擴產、美國購地建倉儲

健身器材廠岱宇今日董事會拍板決議啟動擴充產能計畫，預計在台中大甲增產並於美國建造倉儲與售服團隊。

健身器材廠商岱宇，旗下擁有SOLE、XTERRA、SPIRIT等品牌，今（28）日舉行董事會，決議通過台中大甲地區擴增產能計畫、以及旗下子公司Spirit Fitness預計購買美國瓊斯伯勒（Jonesboro）地區之土地，以規劃擴建倉儲及客服中心。

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岱宇表示，此舉不僅為滿足業務需求、縮短訂單產品交期，透過集團資源整合佈局，擴建倉儲與客服中心規劃，更助力旗下等全品牌強化品牌力。

岱宇指出，隨著集團擴大旗下全品牌市場業務佈局，現有兩岸生產基地等產能、以及美國倉儲及品牌售後客服高度吃緊，集團除已於2020年第三季取得統一塑膠公司100％股權，間接取得於台中大甲地區約2,400坪土地，今日董事會決議通過台中大甲新廠將投入集團銷售第二大項之橢圓機產品，將規劃增設3條橢圓機組裝線，若以大甲新廠全產能來看將較彰化全興廠橢圓機產能達近倍增，預計今年7月取得建照後進行動土開工，目標2022年第三季投入試量產階段，有助於旗下品牌產品、訂單交期、產能條配彈性之可控度，並創造未來品牌業務高度競爭利基。

岱宇進一步指出，旗下Spirit Fitness主要從事SPRIT及XTERRA等品牌美國健身器材銷售業務，同時負責SOLE品牌全美健身器材售後服務等，隨著2020年全球掀起狂熱居家健身風潮，加上整併SOLE品牌深化美國家用健身市場銷售表現，不僅2020年聚焦家用健身市場的SOLE、XTERRA品牌繳出年增2.9倍、1.07倍之佳績，旗下商用健身領域的SPIRIT品牌亦同步繳出年增41.49％之成長力道，今日董事會亦同步通過將規劃斥資約900萬美元以內於美國瓊斯伯勒（Jonesboro）地區擴增倉儲空間、以及辦公室後勤團隊，預計向當地市政府取得24,483.4坪土地，其地理位置位於Spirit Fitness現有營運地距離約2.4公里，第一階段規劃約4,215坪土地用於興建倉儲及辦公室，尚餘面積可供未來集團營運規畫需求進行建造使用。

另一方面，美國瓊斯伯勒新倉儲、辦公大樓建造預計今年第三季動土，目標明年第三季步入傳統產業旺季前投入集團營運使用，有助於擴大旗下SOLE、SPIRIT、XTERRA品牌倉儲規模，且搭配零配件倉儲資訊系統化及擴大整合客服系統陸續實施後，提升整體物流及售後服務效率，此外，增加當地投資及就業機會將可取得租稅優惠等政府促進投資獎勵，有助於創造集團營運良好正面挹注。

根據MordorIntelligence研究報告指出，由於消費者的健康意識不斷提高，關於身體健康、體重管理、提高身體耐力和肌肉力量相關等健身訓練越來越受到重視，以及隨著健身器材產品研發技術持續進步，包括穿戴自我監控設備、線上虛擬教練等智能設備，持續創造全球健身器材市場良好成長助力，預估至2025年美國家用健身器材市場仍保持每年年複合成長率2.09％力道推升整體市場規模，創造岱宇旗下各品牌良好發展環境。

岱宇強調，看好下半年旗下SOLE、XTERRA、SPIRIT等全品牌保持強勁良好接單表現，不僅SOLE品牌在線上銷售需求、Dick’s通路訂單暢旺，加上XTERRA品牌持續受惠Amazon加大拉貨力道，持續推升目前集團整體在手訂單能見度達3-4個月，且因應原物料、船運價格波動亦針對旗下全品牌進行5-15％產品價格調漲策略，有助於中和外部因素影響，並挹注集團整體營運獲利能力。

責任編輯：蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。