祭高薪留人才,台積電員工薪酬中位數達181萬元!護國神山拚永續有這三招
祭高薪留人才,台積電員工薪酬中位數達181萬元!護國神山拚永續有這三招

台積電去年總營收衝破1.3兆,連續11年創下營收紀錄。在台積電最新出爐的2020年企業社會責任報告中,台積電從經濟、社會、環境三大面向講述永續績效,以230頁詳盡講述了各方面的佈局與成績。

台積電董事長劉德音表示,公司不僅專注核心本業,更和全球產業創新者攜手釋放創新,才能持續創造價值,他也感謝全體員工、供應鏈夥伴的合作,才能進而落實對社會和環境的承諾,驅動社會的美好改變。

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台積電董事長劉德音。
圖/ 台積電

永續經濟:研發續能、專利申請雙管齊下

對於台積電來說,要持續創造永續營收績效,推動研發能量、專利申請都是戰略之一。台積電在總營收比指出,去年58%的營收來自16奈米以下先進製程,年增8%。因應先進製程持續拓展,台積電也持續擴大研發規模,全年研發費用高達新台幣約1038億元,年增26%,約占總營收8.2%,研發人數也年成長13%。台積電強調,此研發投資規模與世界級一流科技公司相當,甚至超越了許多公司規模。

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台積電在2020年的專利版圖拓展。
圖/ 台積電

有了研發實力,台積電也積極維護先進技術成果,積極建構全球專利戰略版圖。在去年,台積電分別在美國專利申請、獲准排行榜上獲第3、第6名,均創下歷史新高。台積電指出,去年全球專利申請數量達6900件,其中,在美國申請超過3500件,美國專利申請排行榜也躍居至第3名;在台灣申請數量也已連續5年蟬聯第1名。

進一步從專利獲准量來看,台積電去年全球專利獲准近4600件,在美國獲准超過2800件,專利獲准排行榜名列第6名,與2018年同為歷史新高,專利獲准率高達99%;品質備受肯定,在前十大專利權人名列第一。

轉動社會:新鮮人「薪」情表現佳,持續推動教育

台積電去年營收和獲利再創新高,也反應在員工的整體「薪」情表現。台積電指出,台灣廠區核定的獎金和酬勞總額高達695億元,直接員工的平均整體薪酬也高於新台幣100萬元,等於每月平均收入約台灣基本工資的4倍。據台積電統計,全球員工總體薪酬的中位數約為181萬元,總裁魏哲家的薪酬約為中位數的233倍。

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員工薪酬平均中位數大幅上漲。
圖/ 台積電

疫情影響全球產業,台積電也因應產能擴充,於去年大幅增加員工招募人數。若以去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬來看,包括12個月本薪、兩個月年終獎金、現金獎金及酬勞,整體薪酬高於180萬元。

不僅祭出高薪留才,台積電在人才培育上也積極佈局。對內,公司秉持「促動自主學習」的策略方向,去年自主學習機制比率已達64.4%,提升員工績效與潛能;對外,台積電於去年也與國內6所大學院校共同推動「半導體學程」,可讓學生搶先獲得面試機會、搶下差異化薪資,台積電也指出,預計將於3年後擴展至10所,受益學生人數將提升至1,800人。

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台積電於2019年,攜手國內6所大學院校共同推動「半導體學程」。
圖/ 台積電

延伸閱讀:台積電用一流人才做二流工作?一文帶你看懂護國神山工程師都在做些什麼!

環境:節電表現俱佳,EUV節能導入成亮點

在2020年,台積電成為首家加入全球再生能源倡議組織(RE100)的半導體企業,劉德音指出,台積電於去年簽署全球最大的再生能源企業購電契約,也進一步承諾於2050年前,達到全球營運100%使用再生能源。

在去年的成效上,台積電表示有效節電共達5億度,超越原先設定目標25%;另外台積電也在全球購買約12.3億度再生能源、憑證與碳權,在海外據點也持續全面使用再生能源,已占全公司用電量的7.6%,也優於原先設定的7%目標。

隨著台積電在先進製程不斷進化,其耗電量也是不得忽視的一點。像是台積電大量採用的EUV(極紫外光)機台,其耗電量就是深紫外光微影機台的10倍以上,堪稱「吃電怪獸」。對此,台積電在報告中提出解方:攜手供應商投入「新世代機台節能行動專案」,特別針對EUV機台進行研究進行改良。

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EUV(極紫外光)機台
圖/ 台積電

台積電表示,透過大數據研析EUV光產生過程的耗能狀況及運作模式,以及啟動相關機台改善措施,有效強化10%的能源使用效率。如今,台積電已執行460項節能措施,導入節能機台中,助力節電目標達成。

而機台節能只是台積電積極推動「綠色製造」的成果一環,報告中還指出,每使用1度電為客戶生產終端產品,可為全球減省約4度電,藉由提升能源使用效率。

同時,提升能效也為節能帶來助益。台積電對此表示,在製程生產能源效率提升計畫上,去年也積極落實「相同製程技術量產5年後,生產效能提升1倍」的目標。從結果來看,去年在10奈米、7奈米製程技術的生產能效上,成功提升1.4倍,16奈米以上製程生產能效也提升1.8倍。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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