祭高薪留人才,台積電員工薪酬中位數達181萬元!護國神山拚永續有這三招
祭高薪留人才,台積電員工薪酬中位數達181萬元!護國神山拚永續有這三招

台積電去年總營收衝破1.3兆,連續11年創下營收紀錄。在台積電最新出爐的2020年企業社會責任報告中,台積電從經濟、社會、環境三大面向講述永續績效,以230頁詳盡講述了各方面的佈局與成績。

台積電董事長劉德音表示,公司不僅專注核心本業,更和全球產業創新者攜手釋放創新,才能持續創造價值,他也感謝全體員工、供應鏈夥伴的合作,才能進而落實對社會和環境的承諾,驅動社會的美好改變。

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台積電董事長劉德音。
圖/ 台積電

永續經濟:研發續能、專利申請雙管齊下

對於台積電來說,要持續創造永續營收績效,推動研發能量、專利申請都是戰略之一。台積電在總營收比指出,去年58%的營收來自16奈米以下先進製程,年增8%。因應先進製程持續拓展,台積電也持續擴大研發規模,全年研發費用高達新台幣約1038億元,年增26%,約占總營收8.2%,研發人數也年成長13%。台積電強調,此研發投資規模與世界級一流科技公司相當,甚至超越了許多公司規模。

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台積電在2020年的專利版圖拓展。
圖/ 台積電

有了研發實力,台積電也積極維護先進技術成果,積極建構全球專利戰略版圖。在去年,台積電分別在美國專利申請、獲准排行榜上獲第3、第6名,均創下歷史新高。台積電指出,去年全球專利申請數量達6900件,其中,在美國申請超過3500件,美國專利申請排行榜也躍居至第3名;在台灣申請數量也已連續5年蟬聯第1名。

進一步從專利獲准量來看,台積電去年全球專利獲准近4600件,在美國獲准超過2800件,專利獲准排行榜名列第6名,與2018年同為歷史新高,專利獲准率高達99%;品質備受肯定,在前十大專利權人名列第一。

轉動社會:新鮮人「薪」情表現佳,持續推動教育

台積電去年營收和獲利再創新高,也反應在員工的整體「薪」情表現。台積電指出,台灣廠區核定的獎金和酬勞總額高達695億元,直接員工的平均整體薪酬也高於新台幣100萬元,等於每月平均收入約台灣基本工資的4倍。據台積電統計,全球員工總體薪酬的中位數約為181萬元,總裁魏哲家的薪酬約為中位數的233倍。

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員工薪酬平均中位數大幅上漲。
圖/ 台積電

疫情影響全球產業,台積電也因應產能擴充,於去年大幅增加員工招募人數。若以去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬來看,包括12個月本薪、兩個月年終獎金、現金獎金及酬勞,整體薪酬高於180萬元。

不僅祭出高薪留才,台積電在人才培育上也積極佈局。對內,公司秉持「促動自主學習」的策略方向,去年自主學習機制比率已達64.4%,提升員工績效與潛能;對外,台積電於去年也與國內6所大學院校共同推動「半導體學程」,可讓學生搶先獲得面試機會、搶下差異化薪資,台積電也指出,預計將於3年後擴展至10所,受益學生人數將提升至1,800人。

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台積電於2019年,攜手國內6所大學院校共同推動「半導體學程」。
圖/ 台積電

延伸閱讀:台積電用一流人才做二流工作?一文帶你看懂護國神山工程師都在做些什麼!

環境:節電表現俱佳,EUV節能導入成亮點

在2020年,台積電成為首家加入全球再生能源倡議組織(RE100)的半導體企業,劉德音指出,台積電於去年簽署全球最大的再生能源企業購電契約,也進一步承諾於2050年前,達到全球營運100%使用再生能源。

在去年的成效上,台積電表示有效節電共達5億度,超越原先設定目標25%;另外台積電也在全球購買約12.3億度再生能源、憑證與碳權,在海外據點也持續全面使用再生能源,已占全公司用電量的7.6%,也優於原先設定的7%目標。

隨著台積電在先進製程不斷進化,其耗電量也是不得忽視的一點。像是台積電大量採用的EUV(極紫外光)機台,其耗電量就是深紫外光微影機台的10倍以上,堪稱「吃電怪獸」。對此,台積電在報告中提出解方:攜手供應商投入「新世代機台節能行動專案」,特別針對EUV機台進行研究進行改良。

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EUV(極紫外光)機台
圖/ 台積電

台積電表示,透過大數據研析EUV光產生過程的耗能狀況及運作模式,以及啟動相關機台改善措施,有效強化10%的能源使用效率。如今,台積電已執行460項節能措施,導入節能機台中,助力節電目標達成。

而機台節能只是台積電積極推動「綠色製造」的成果一環,報告中還指出,每使用1度電為客戶生產終端產品,可為全球減省約4度電,藉由提升能源使用效率。

同時,提升能效也為節能帶來助益。台積電對此表示,在製程生產能源效率提升計畫上,去年也積極落實「相同製程技術量產5年後,生產效能提升1倍」的目標。從結果來看,去年在10奈米、7奈米製程技術的生產能效上,成功提升1.4倍,16奈米以上製程生產能效也提升1.8倍。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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