不到兩年,孫正義谷底直衝!如何讓軟銀從史上最大虧損做到破紀錄營收?
不到兩年,孫正義谷底直衝!如何讓軟銀從史上最大虧損做到破紀錄營收?

今年3月,韓國電商新創Coupang赴美上市,締造了繼阿里巴巴那斯達克(NASDAQ)上市以來,最大規模海外公司IPO紀錄,掛牌之初市值一度飆破千億美元,也為背後最大金主日本軟銀集團帶來巨大的回報。

軟銀看準Coupang絕佳的客戶滿意度,多年來總計注資逾30億美元。在軟銀的金援下,Coupang開始大舉擴建物流中心,燃燒資金、創造瘋狂的營收成長,並在韓國擁有超過1,400萬的活躍用戶。

Coupang的上市為軟銀打下史上營收最佳的季度成績。諷刺的是,恰好在一年前,軟銀繳出史上最嚴峻的虧損,願景基金二期陷入瓶頸;2019下半年WeWork上市受挫令估值崩盤,軟銀更為了救援即將燒光資金的這間新創、投入約百億美元。

WeWork最終導致願景基金鉅額虧損,並促使軟銀出售近500億美元資產挽救投資者信心。執行長孫正義「創投之神」的美譽似乎晚節不保,「瘋狂砸錢、追求成長」的投資理念倍受外界質疑。

孫正義不惜成本換取成長的投資做法,早在願景基金成立前就已開始。2015年對Coupang投資10億美元後不久,軟銀便領投東南亞電商Tokopedia的1億美元融資,而後又分別投資Grab 2.5億美元,以及領投滴滴出行6億美元。如今,即將在接下來幾個月登場的一系列上市計畫,可能會證明孫正義最初的策略正確。從史上最大虧損到破紀錄的營收,顯示孫正義並沒有被公司內變革的呼聲給擊垮。

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Coupang是韓國最大的電商平台,由韓裔美籍企業家金範錫(Bom Kim)所創辦,迄今獲得軟銀約30億美元的投資,外界預計在上市後,以軟銀獲得Coupang約37%的股份,估算可為軟銀帶來330億美元的投資利潤。
圖/ Coupang

東南亞乘車新創Grab即將透過SPAC(特殊目的收購公司)借殼上市,估值上看400億美元,預計創下SPAC史上最高紀錄。中國滴滴出行已正式向美國證券交易委員會遞交招股書,募集資金可能上看70億美元,估值有望達到700億至1,000億美元。軟銀也已經向滴滴出行投資110億美元,協助其發展外送、自駕等新的業務領域。就連一度挫敗的WeWork也擬定好SPAC上市計畫,估值約為90億美元,可望為軟銀彌補部分投資損失。

不過一個關鍵疑慮在於,軟銀挹注大筆資金的這些新創,最終能否轉虧為盈?在尚未上市前,新創的盈利與否對軟銀來說並不重要,然而進到公開市場時,精打細算的投資者們可沒有這麼好說話。Coupang 2021年第1季虧損達2.95億美元,較去年擴大180%,遠高於營收成長率74%的上升幅度,不過,2016年加入的客戶在2020年平均消費增加了3.59倍,似乎仍有扭轉盈虧的餘地。

另外,也並非所有投資都以「成功上市」落幕,除了一度滑鐵盧的WeWork之外,軟銀投資15億美元的金融新創Greensill在2021年3月聲請破產,儘管孫正義依舊認為他們的商業模式相當出色。而建築新創Katerra也一度瀕臨破產,傳出即將收攤的風聲。

然而比起隕落的新創,會讓孫正義更扼腕的是錯失投資機會,現在他也計畫大舉擴張創投版圖,將投資新創總數從目前的224家,逐步擴張至300、400甚至500家,以實現孫正義曾透露的願景:匯集一群能夠解決世界上所有問題的頂尖工程師與企業家。

疫情下電商蓬勃發展,卻是「科技下層」性命換來的

不過,電商平台隨點即送的服務,是疫情下人們的重要依靠,但在便捷背後,卻是無數工作者默默犧牲的時間、健康,甚至是生命。

韓國夫婦Park Mi-suk(音譯樸美淑)、Jang Gwang(音譯張光)看見兒子Jang Dug-joon(音譯張篤俊)在世最後一刻,是他準備上大夜班、離家趕赴公司接駁車時;當兩人早晨醒來,下班不久的兒子已在浴缸中失去意識,從此天人永隔。

Jang Dug-joon在韓國電商平台Coupang的物流中心打零工,父母相信他們的孩子是被難以負荷的龐大工作量奪走生命。這起不幸事故揭露「科技下層階級(Tech underclass)」困境,當各平台爭相提供最便宜、快速的送貨服務,員工被迫承擔更多工作、暴露於健康風險,卻沒有任何保障,薪水也遭到剝削。

工人
當各平台爭相提供最便宜、快速的送貨服務,員工被迫承擔更多工作、暴露於健康風險,卻沒有任何保障,薪水也遭到剝削。
圖/ shutterstock

2020年的前8個月,韓國物流包裹數量成長20%,中國包裹數也在2020年上升31%,印尼的電商交易總額增加逾5成。亞洲電商物流需求增長,但快遞司機們卻紛紛指出,由於工時拉長,遞送一件包裹的收入反倒下降了。

一名中國外送平台餓了麼外送員在工作途中猝死,然而公司強調雙方無雇傭關係,僅基於「人道主義」提供2,000人民幣慰問金,引發外界撻伐,最終才在輿論下予家屬60萬人民幣撫恤金。

疫情下爆發的勞動爭議,正迫使企業與政府採取行動。韓國政府於2020年12月立法為快遞司機提供勞動保險,今年又協助司機與企業達成協議,不必再負責龐雜費時的分揀工作,並將工時限制為每日12小時及每周60小時。

2020年為電商業者創造史無前例的發展機遇,但潛藏在高成長與漂亮銷售額下的嚴峻勞動環境,如今也必須得到正視。

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責任編輯:郭昱彣、張庭銉

關鍵字: #孫正義 #軟銀
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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