電商營收屢創新高,為何物流衝不破成長天花板
電商營收屢創新高,為何物流衝不破成長天花板

5月中因台灣Covid-19疫情升溫啟動防疫三級警戒以來,恐慌性採買加上消費者減少出門,帶動momo、PChome等電商業者營收衝高已在預期之內。倒是與電商營運密切相關的物流宅配業者營收表現如何,更讓人感到好奇。

如果以三年時間維度來看,momo和PChome的營收都呈現出一條明確走勢,就是每到11月就會出現一次大跳升,而後幾個月營收雖會較11月下滑,但多還是維持在10月水準之上。換言之,兩大電商平台每年都像是在跳階梯一樣,一年又一年地將營收基期向上墊高。而這波疫情則是再加速了這個上樓梯的過程。

公開資訊觀測站.png
圖/ 公開資訊觀測站

然而在相同時間維度下,從新竹貨運、嘉里大榮和宅配通這幾家有公開月營收資訊可供查詢的物流宅配業者趨勢線圖來看,走勢卻可以看出明顯不同。從圖表可以看到,三家業者的營收雖也有明顯淡旺月起伏,但三年來基本上只在一定的區間內跳動。

公開資訊觀測站.png
圖/ 公開資訊觀測站

這一定程度反映出物流業者運送量能沒有跟上電商需求做相對應地擴充的狀況。特別從5月的營收表現可以得到更明確映證。

因為不同於11月營收衝高來自雙11,而雙11是一個可預做準備的一日高峰,電商業者可以提前做物流運能配置等預先舉措;但今年5月新冠確診數衝高的狀況來得突然,且引發的電商採購高峰至少長達有大半個月時間,這段期間物流業者應該天天都處在量能滿載的狀況。但即使需求如此強勁,三家業者5月營收相對於過去三年的高點卻也相去不遠,未能衝破成長天花板。

為什麼?

當然,從營收指標而非訂單件數來看,物流和電商業者有一點很大的不同,就是電商每一單營收會因為採購品項的組成有明顯金額差異,但每一單物流運費則可能只有常溫和低溫的價格差別。換言之,假設5月的「總訂單量」較4月成長10%,物流業者的營收可能就是成長10% ,但基於不同的訂單組合,電商營收增長卻可能超過10%。

然而即便將這一點納入考量,5月如果已經是物流宅配業者運能極限下的營收水準,加以5月也不斷傳出各種物流配送塞車,甚至必須得暫停部分區域配送的消息,仍不改物流業者有配送運能無法跟上電商需求的事實。

而這樣的現象帶出了一個疑問:為什麼明知整體電商需求在快速增長,物流業者看來卻沒有採取相對應投資,擴大整體配送運能?

manufacture.92bba59.jpg
圖/ 安勤

前面提到的電商與物流營收落差或許就是一個答案。因為投資效益相對不顯著,物流業者對提升運能的需求也就沒有電商來得那麼急切。況且物流投資不是一筆小錢,除了考量到旺季需求,物流業者也要顧及淡季運能閒置的問題,這都是讓物流業者在運能擴充上顯得有些躊躇不前的原因。而這也帶出了第二個疑問:那些電商無法被傳統物流業者滿足的需求去哪了?

新玩家的機會

市場需求不會隨著既有物流宅配業者腳步放緩而停止,那些未能被滿足的電商物流需求,就像是在傳統物流宅配產業打開一道入口,給了更多玩家搶進的機會。

這當中除了有新創業者,也有從其他產業切入的玩家,如藉著店到店逆物流優勢開展門市取貨服務,跟著大賺電商財的超商,就是很好的例子;還有像是具有一定規模和資本實力的電商平台,如momo和PChome,有感於既有物流夥伴跟不上電商高速成長,加以深知提升最後一哩服務對競爭力的重要性,分別都成立了自有車隊:富昇物流和網家速配。

此外,要說到新玩家,也不能忘了這幾年快速崛起的Lalamove、以及陸續從熟食外送跨足到生鮮雜貨採買服務的Uber eats和foodpanda。還有這波疫情催化下,如LINE Taxi、台灣大車隊等,都開始做起外送生意。未來當疫情趨緩,計程車隊業者是否還會維持這樣的業務型態,也是值得觀察的一點。

LINE TAXI
圖/ LINE TAXI

整體來說,當上述這些新參與者日漸壯大,傳統物流業者的地位難以避免會受到威脅,而更多玩家進場,也恐怕會加快市場走向紅海的進程。

如全家和7-Eleven兩大超商,過去一年多來為爭取社群小賣家市場,不斷祭出優惠運費,就是一個顯著的例證。而相對於超商作店到店物流的成本本來就比較低,且超商還有零售本業可以支撐獲利,傳統物流業者若要加入價格戰,恐怕會居於比較不利的地位。

小結

雖說既有物流業者累積多年建起來的護城河,不論是就資產面或產業知識面,都不至於被瞬間攻破。實際就營收和獲利表現來說,即便成長動能沒有電商平台來得顯著,也大致都還維持住上升走勢。

但以長期趨勢而言,放眼全球,以各式各樣型態搶進傳統物流市場的新創玩家不在少數,還有像是美國的Amazon、中國的阿里巴巴和京東,還有韓國的COUPANG等,都是電商平台將營運觸角延伸至物流配送的成功案例。另外日本電商巨頭樂天集團對物流的布局或許還稱不上成功,但從投資金額和速度來看,決心也是很明確的。

同樣地,台灣電商平台在成長達一定規模後,為了不讓物流成為成長瓶頸和競爭弱勢,並也在擁有更可與既有物流夥伴相抗衡的底氣下,對物流的投資布局都在加速中。如今年2月momo決定出清對宅配通的持股,就可以解讀為發展電商自有物流配送的一個重要動作。

電商的成長持續加速,對物流的需求當然也是。只是這塊增長中的市場版圖,將會由誰拿下?

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

(本文由HE's Note授權轉載自其Medium

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #物流業
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓