當Windows 11擁抱Amazon App商店,Android模擬器末日臨頭了嗎?
當Windows 11擁抱Amazon App商店,Android模擬器末日臨頭了嗎?

當微軟宣布全新的作業系統Windows 11能夠直接使用Android應用程式,除了代表PC端與行動端的整合再次受到科技巨頭的肯定之外,也讓人直接想到一個問題:「微軟會殺光Android模擬器產業嗎?」

這個問題不是空穴來風,相關的消息一出,網路上即出現了許多迷因(meme),特別是針對全球最知名的Android模擬器、現擁有超過5億用戶的BlueStacks。

Windows 11
Windows 11支援Android App的消息一出,網路上即出現許多迷因(meme)。

攜手亞馬遜應用程式商店,內容成最大挑戰

Windows 11是繼2015年的Windows 10以來的最大型更新,最受矚目的功能,就是透過Intel Bridge technology的技術,並攜手亞馬遜應用程式商店,讓用戶可以直接在Windows 11上下載、使用Anrdoid App。

儘管順暢度仍有待商榷,從實用性上來說毋庸置疑。特別是在遊戲領域,用戶選擇用Android模擬器的原因很多。舉例來說,許多遊戲需要長時間的運行,也就是俗稱的掛機,往往會選擇使用Android模擬器,於PC上運行取代長時間開著手機;又或者是看中Android模擬器的第三方巨集功能,能夠實現在手機上做不到的操作;還有多開、直播、執行速度等眾多原因。

如果微軟想要靠Windows 11取代Android模擬器,在技術問題之外,內容,將是最值得關注的方向。

Windows 11
圖/ Windows 11

App市場中Google Play與App Store的統治性不必多言,微軟卻選擇與亞馬遜合作,在展示會上微軟也以TikTok作為示範,同時確認了幾款遊戲,包含《PUBG》、《Among US》都能玩到。

但目前亞馬遜的應用程式商店,內容仍與兩大平台有一大段距離,從數量上來看就有不小的落差,亞馬遜的應用商店約有70萬個App,Google Play則是近300萬個,App Store則擁有近200萬個App,如何填補這段差距將是未來最值得觀察的指標。

儘管在Android應用程式上與亞馬遜合作,但為了獲取更多的內容,微軟也宣布Microsoft Store會降低抽成(非Androidd應用),最好的情況是開發者能獲得100%的收益,遊戲部分的抽成有望削減至12%,微軟深知唯有拉攏開發者才是建構內容的真理。此舉也被視為衝著兩大平台而來,近兩年關於平台30%的分潤鬧得沸沸揚揚,特別是Apple與Epic Games之間的攻防也尚未落幕,微軟此時釋出了善意,就看有多少開發者買單將產品放上Microsoft Store。

還有一個內容上可以關注的重點,理論上Windows 11支援APK(Android應用程式套;Android application package)下載,也就是用戶可以透過APK直接下載應用程式,不一定要透過亞馬遜的應用程式商店,有機會彌補微軟在內容上的不足。

uSXJb5vtVOcp4u5OesXD.png!v.jpg
在Android應用程式上,微軟選擇與亞馬遜合作。

延伸閱讀:Windows 11相容Android應用!微軟納德拉推「佛心」分潤機制,向開發者招手

此時,也延伸出一個問題 :為什麼在Android應用程式上,微軟選擇與亞馬遜合作,而不是Google? 對此,微軟並沒有官方的回覆,甚至微軟執行長納德在受訪時也提到:「希望Google也能參與進來。」

從商業競爭的實務面角度切入來看,Google是微軟與亞馬遜共同的競爭對手。

Google的Chrome OS在全球Chromebook因疫情熱賣的情況下,有望擁有不小的市占成長,如果微軟與Google Play合作,增加了PC端用戶對於Google Play的依賴性,對微軟來說也並不樂見。把時間回轉到Windows Phone還有一點聲量時,微軟與Google曾因Windows Phone版本的YouTube屢屢遭到Google禁用有不小的爭論,讓微軟在自家的部落格上發了一篇:Google開放的侷限性,強調Google控制YouTube等熱門App,帶來不平等的競爭。

另一方面,亞馬遜與Google在應用程式商店、語音助理上也確實是競爭對手。

所以微軟與亞馬遜的合作,讓微軟能夠取得內容(App),並提升了亞馬遜應用程式市集的地位。重點是,沒有任何一分錢流向Google。

談到錢,也有可能是微軟選擇亞馬遜的原因,不管在App的分潤或應用程式商店的授權費用上,亞馬遜更有機會比Google提出微軟能接受的價格。

回到前面提到,Windows 11或許可透過APK下載軟體,下載各種Android應用App藉此豐富化自身內容,但是Google也在日前宣布,8月起將App發布的標準格式APK格式改為ABB(Android App Bundle),根據Google的說法,ABB格式自2018年推出以來,在Google Play排名1,000名內的開發者大多接納了這個新標準,但會不會對APK下載造成影響,防堵了微軟增加內容的其中一步棋,還不得而知。

微軟有機會取代部分模擬器,但不會是全部

現在的狀況,也讓人聯想到當初iPhone「越獄」盛況與下滑。

在iPhone 4前後,越獄是所有iPhone用戶關注的重點。時至今日,已經很少聽到一般民眾有在越獄。除了Apple更用力在填補後門,讓越獄變得相對困難,還有一部分的原因,是iPhone在經過眾多版本的修正後,已經能滿足大部分的民眾使用需求,以及有更多的應用程式出現,能夠完善iPhone的使用體驗。

app store google play.jpg
圖/ Shutterstock

同樣的,在PC端運行Android App是可見的需求,所以才有眾多模擬器的誕生。微軟的Windows 11會取代Android模擬器的存在嗎?

在解決技術與內容的難關後,微軟的確有機會殺掉部分單純的Android模擬器。不過,對於不斷加值、提出新服務的Android模擬器業者來說,則還有一戰的空間。

一來Android模擬器業者背靠Google Play,在內容上擁有絕對優勢,二來現在不少Android模擬器業者並不只專注在模擬,也提供了許多額外的功能,以BlueStacks來說,其針對射擊遊戲、MOBA遊戲都有遊戲性上的加強,也有即時翻譯、設置腳本,甚至可以刷首抽(玩新遊戲時重複安裝、刪除直到抽到理想的角色才開始玩)。部分的功能處於一個微妙的灰色地帶,在遊戲廠商默許的狀況下,方便用戶在遊戲時獲得更好的體驗,這都將是Android模擬器業者能繼續生存的利器。

另外,BlueStacks進一步推出雲端手機遊戲平台「now.gg」功能,讓手機效能不足的玩家,也能透過5G的支援下,在雲端直接玩遊戲。越有差異化,就越不容易被取代。BlueStacks也向《數位時代》透露,其實微軟要整合PC與Android App的消息時有耳聞,「在2010年時,我們還必須向市場說明為什麼要在PC端執行App,這是一場艱苦的戰鬥。現在,我們很興奮在模擬器市場出現了一位世界級的競爭者。」

微軟加入戰場後,也代表Android模擬器業者被迫要開拓更多的服務,以免如同iPhone越獄一樣,成為過去式。這對用戶、玩家來說都是好消息,功能完善的PC、行動端整合環境,也許就在不遠的未來。

最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟 #Amazon
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓