Windows 11為何擁抱Android App?決策有何利弊?微軟納德拉Q&A一次解析
Windows 11為何擁抱Android App?決策有何利弊?微軟納德拉Q&A一次解析
2021.06.28 | 3C生活

Windows 11發表後,最大的新特點莫過於可以原生執行Android App。雖然從Windows 10的時代,就一直有謠傳過微軟想要原生執行Android App,但是一直到今年才實現。那麼,微軟下這個決策,背後的想法是什麼?

而在Windows 11發表會後,微軟CEO納德拉接受了一些媒體的訪問,許多媒體都提到相關的問題。本文將這些問題進行整理,或許可以理解微軟自家是如何看待Windows 11原生執行Android App這件事。

Windows 11
圖/ 截圖自Twitter

延伸閱讀:Windows 11讓Android App進駐、直球對決蘋果!為何微軟喊著開放口號卻遭對手抨擊?

Q1:微軟曾因將IE瀏覽器與Windows捆綁在一起,而打過一場著名的反壟斷官司。這是否改變了微軟在Windows內綑綁應用程式的政策?

納德拉:這是毫無疑問的。

首先,我們從1990年代末的那場反壟斷案中學到的東西意味著,你需要成為一個開放的平台。作業系統中有些內建的東西,但是,如果這些東西獨立於作業系統之外,沒有影響到使用核心,那麼它們絕對可以替代,而不損害系統的完整性。

從某種意義上說,Windows並沒有限制其他人的軟體不能在Windows上使用。 但不可否認的,我們確實有主場優勢,但這並不意味著其他人沒有自己的優勢。

對我來說,每當我瀏覽Google網站時,都顯示它們非常清楚自己的主場優勢,即使是在Windows PC上也是如此。這是無法逃避的,而且那也沒關係。

Q2:說到Google,你們讓Windows與Android的關係變得更親密,這種情況已經持續一段時間了。Windows 11最大的更新之一是,Android App將直接在Windows上執行。這個決定有何利弊?

納德拉:Windows架構始終都有這樣的功能。在Windows中可以有多個子系統。現在,我們甚至在Windows上支援用戶跑完整的Linux UI。Linux現在是Windows上的主要子系統,而Android只是另一個子系統。

我們下判斷的決定取決於, 讓我們的使用者可以使用更多應用程式的最佳方式是什麼?我們如何為可能需要更多應用程式的13億Windows使用者增加價值? 這是問題的一個方面。

另一方面,透過向這10億多使用者開放Android App,將為那些開發Android應用程式的人創造更多機會。我認為雙方都能從中受益,這是一個雙贏的決定。

現在,這將取決於哪些App將被採用?有哪些使用案例?他們想要使用什麼應用程式?是Windows上的Android App還是PWAS、UWP?以及你有什麼?我們將採取這種開放方式,歡迎所有的應用程式開發者加入。

Q3:Android App可以在Android系統執行、也可以在Chrome OS上執行,現在又可以在Windows上執行。你是否認為它們正成為開發者的可以使用的、制約最少的平台?日後開發者會不會都去開發Android App,而忽略了Windows應用程式的開發?

納德拉:我認為無論是UWP還是Android,它們都能讓你更快地到達多個地方,然後開發者還是需要根據不同使用者的建議,在不同平台上進行優化。因為人們最不希望看到的是沒有人使用或沒人喜歡的應用程式。因此,它必須具有競爭力。

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圖/ ShutterStock

Q4:我們已經對ChromeOS上的Android App做了很多研究,發現它們的表現並不是很好。什麼能讓Android App在Windows 11變得很棒?

納德拉:我最感興趣的是,當應用程式開發者在Windows平台上推出Android APP時,他們會開始做些什麼。他們是否會在上面針對Windows的特性,增加一些原生功能?是否會因為不同的平台,讓更多的功能在他們的App上變得可能?

一切問題的重點取決於,使用者從你的App上獲得的體驗是什麼?他們會用點擊來告訴你。

Q5:你們已經是亞馬遜的合作夥伴,你在發佈會上說,歡迎其他Android應用程式商店也參與向Windows平台。但亞馬遜應用程式商店目前主要專注於亞馬遜自己的Fire平板電腦和其他產品,我不認為它很棒。它沒有Google Play Store那樣的規模。你認為情況會好轉嗎?你覺得現在夠好了嗎?談談你們之間的合作。

納德拉:我認為至少這是一個很好的起點,我希望更多開發者能夠將亞馬遜應用程式商店作為獲取更多使用者的途徑。我希望這對他們和我們都有好處。

就像我說的,如果這種合作可行,我希望Google也能參與進來。如果他們覺得這是為Android應用範圍推廣一種方式,我們歡迎任何其他應用程式商店入駐。當然,世界上有些地方已經有許多Google Play商店的替代品,甚至比Google Play還要大。我們也會觀察這種動態變化。

Q6:如果Google也加入進來,他們將擁有自己的商店和經濟。那麼,你認為他們會為爭奪開發者而戰嗎?

納德拉:這是一個很有意思的問題。這就是問題所在,畢竟有很多應用程式商店,這個領域也應該有競爭。這就像是有多個作業系統,在任何一個作業系統上,如果有多個充滿活力和競爭的市場,那會是什麼樣子?你可以在Windows遊戲中看到這種情況。我希望現在我們能在所有應用程式類別中看到類似現象。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉
圖/ Reuters Connect

延伸閱讀:Windows 11相容Android應用!微軟納德拉推「佛心」分潤機制,向開發者招手

Q7:你要把微軟應用程式商店的佣金費率降至15%。對於這15%的利潤,你們會向開發者提供什麼?你認為開發者應該向微軟支付佣金,而不是推出自己的支付系統嗎?

納德拉:這就是今天人們在應用程式商店中所期望的所有東西,有些應用程式商店會管理應用程式,檢查應用程式的安全性,然後讓你很容易找到你想要的應用程式。當然,還有貨幣化功能。但所有這些都有實際成本。

我們並不認為應用程式商店是獨立的業務,而是增加作業系統價值的實用工具。在這一點上,應用程式商店需要成為作業系統的一部分。我們完全同意這一點。

只是,應用程式商店是否應該有競爭性和靈活性?即使是這樣,我們也有自己的規矩。其他平台可能有其他規則,使用者會做出選擇。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

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