國內最大5G AIoT園區落腳高雄,王美花承諾5年投入百億元!逾300家廠商響應
國內最大5G AIoT園區落腳高雄,王美花承諾5年投入百億元!逾300家廠商響應

高雄市政府、經濟部、交通部、國發會、通傳會及文化部等跨部會,共同成立開發「亞洲新灣區5G AIoT創新園區」,投入園區開發、人才中心、新創基地、5G AIoT智慧設施,是國內投資額最大、最完整的5G AIoT實證場域,預計5年總計將投入超過100億元。

經濟部王美花部長與高雄市陳其邁市長共同主持亞灣指導會,協調跨部會推動工作之進展與成效;下午經濟部與高雄市政府於線上共同舉辦「亞灣5G AIoT創新園區廠商說明會」,吸引包括中華電信、遠傳電信、台灣微軟、台灣思科、仁寶電腦等逾300多家大廠參與。

為提供廠商完善的園區服務,經濟部亞灣5G AIoT專案辦公室已成立,後續將規劃單一窗口諮詢網站,並導入國營事業5G AIoT顧問諮詢服務,打造全台最大創新試驗場域,加速推動園區產業鏈結。

經濟部長王美花在致詞時表示,目前經濟部所組的跨部會工作小組已正式啟動,負責整合與協調包括經濟部、國發會、通傳會、交通部、文化部及高雄市政府之中央與地方資源,共同逐步落實園區的各項建置作業。

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經濟部聯手高市府線上舉辦「亞灣5G AIoT創新園區」說明會吸引逾300家廠商參與。
圖/ 經濟部商業司

王部長也向與會人員分享經濟部推動亞灣園區的幾項工作:

第一、高軟園區二期已正式公告招商,投資案受理到8月底,預計今(110)年公共工程11月動工,可提供給亞灣廠商優質的進駐空間

第二、園區除了建置5G網路環境,經濟部目前也提供補助,讓業者以亞灣為重點開發5G AIoT的創新應用,例如智慧展演、交通、製造和健康等。

第三、經濟部將引入國際的加速器協助新創業者投入AIoT產業,打造亞灣創新園區產業聚落;第四、AIoT的技術也會在高雄實際的幾個場域來落地實證,譬如說高雄電競館的5G無人機MR競賽、高雄展覽館的5G虛實互動展、流行音樂中心的VR跨國連線展演及虛擬IP演唱會等。

她提到,亞灣有著獨特的地理環境,透過跨部會的通力合作,不但有場域、有人才,更有高雄市政府的大力牽成,期望廠商們能和我們一起努力,支持亞灣創新園區的推動。

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經濟部長王美花指出高軟二期將在113年提供進駐空間,結合亞灣場域實證,建置完善的5G AIoT的產業鏈。
圖/ 經濟部商業司

交通、地緣、國際化多管齊下

高雄市長陳其邁在致詞時表示,為了吸引廠商加入亞灣創新園區,高雄市政府推出「006688」租金優惠方案,並提供融資利息、房屋稅、新進勞工薪資等各項補貼,協助進駐企業站穩發展腳步,加速推動園區發展。他也特別感謝經濟部,在疫情期間透過線上說明會讓「經濟發展不中斷,產業持續前進」。

未來高雄市政府將與中央政府持續攜手,在高雄亞洲新灣區打造全臺最大的5G示範場域及數位轉型基地,期盼有更多的企業夥伴來加入高雄數位轉型的第一班列車,一起為高雄的經濟及產業發展來打拼。

另亞灣5G AIoT創新園區亦積極推動新創生態系之建立,規劃於位於亞灣之高雄軟體園區鴻海科技大樓成立亞灣新創園,共1,356坪,將招募5G AIoT、智慧娛樂、海洋觀光及其他智慧應用的國內外新創公司進駐,預計本(110)年10月開幕,除租金優惠,亦將引進國際加速器、結合在地場域及鏈結在地產業進行跨域實證,打造具國際磁吸力的創業生態系,高軟二期具備四鐵雙港的交通便利性,周邊完整生活機能與豐富的資源,也適用高雄市政府所提供的產促補助優惠。

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高雄市長陳其邁強調防疫期間經濟發展不中斷,歡迎加入高雄數位轉型的第一班列車。
圖/ 經濟部商業司

經濟部技術處5G創新應用場域的規劃,整合既有5G相關計畫資源,推動創新應用服務,帶動發展5G AIoT垂直應用場域實證,包含:高雄展覽館的5G智慧虛實互動展覽,高雄電競館的5G無人機MR競賽,以及VR體感劇院的5G Edge VR互動展演,期盼運用技術創新,加速應用場域發展。

經濟部表示,亞灣5G AIoT創新園區推動方案運用園區開發、智慧設施、新創鏈結、場域應用、人才培育及產業群聚六大推動做法,打造亞灣區成為下世代科技應用先驅者,並帶領產業與人才南向,使南北均衡發展,預計促進投資額300億、提升相關產業產值達1,200億元逐步落實高雄,建構5G AIoT產業鏈,帶動高雄產業結構轉型。

關鍵字: #5G
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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