7-11、全家6月營收皆衰退!三級警戒人流少15%,但會員貢獻度創新高、冷凍訂單翻三倍
7-11、全家6月營收皆衰退!三級警戒人流少15%,但會員貢獻度創新高、冷凍訂單翻三倍
2021.07.12 | 新零售

自5月中旬新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情在台灣爆發以來,重創台灣零售業者。對於連鎖超商業者的影響,也可以由雙雄統一超(7-ELEVEN)與全家便利商店在過去兩個月的月營收成績看得出來。

近期,統一超與全家便利商店都公布了6月營收。以單月營收來看,統一超在6月單月合併營業額203.21億元,較去年同期衰退6.27%。全家便利商店合併營收63.1億元,年減13.5%。不過,若以1月至6月累積營收來看,統一超合併營收約1286.47億元,年增3.3%。全家便利商店則合併營收413.43億元,年增1.1%。

也就是說,整個6月在三級緊戒的影響之下,人流減少的狀況下依然影響到超商雙雄的營收成長幅度。不過若以上半年成績來看,超商雙雄則都有些許成長。而展望7月成績,統一超與全家便利商店則都指出,期待在7月13號起的微解封政策,能為整體營運帶來正面的成效。

7-ELEVEN打造離家最近安心補給站,自5月29日推出「您選購我打包 預約外帶自取」服務,大幅降低
展望7月,統一超期待7月13日微解封之後整體營運能持穩向上。
圖/ 統一超商

疫情衝擊超商人流少15%,統一超轉投資企業穩住整體營收

儘管便利商店所供應的算是民生商品,不過在疫情影響之下,許多公司開始實施居家辦公,在少了上班人流的狀況之下,讓統一超與全家便利商店的營收皆有下滑。

商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍就分析,由於超商平時的主要客群是通勤上班族、學生,「像是上班族去談生意可能會在超商買一杯咖啡,但居家上班可能就不會買。」因此,在疫情影響之下,人流變少對於便利商店業者會帶來負面的影響。部分的民生日用品需求,也會被全聯、家樂福這類的超市、量販業者吸走。

Invos發票存摺APP的數據調研服務「引客數據」,也從5月的消費發票中發現,5月的第二週與第三週相比,便利商店的購買人數下降15.4%;第四週又比第三週再下降了7.8%;5月底的營業額比起月初下降了15.9%。

全家便利商店也表示,6月營運受全國實施三級警戒影響。像是停課、居家辦公、停售熟食、內用座位區關閉等等措施,都大幅影響來客人數。而在6月,受到疫情影響必須暫停營業的店鋪達到89家,相較上月再增9家,多為學校、廠區、交通站點的封閉商圈型店鋪。

相較之下,統一超在6月的營收跌幅比全家便利商店稍小一些。背後原因是在於統一超旗下有更多的轉投資企業,以2020年度整體營收來說,便利商店部門營收佔整體61%左右。全家的零售業務則佔整體營收9成以上。而在今年6月,統一超旗下轉投資企業像是統一速達、博客來、統一精工、菲律賓與上海7-ELEVEN皆較去年同期成長,因此降低了疫情對於營運的衝擊。

「好生凍生鮮集市」將於428正式開站,商城集結超過30家廠商、近千個商品,涵蓋中、日、美和南洋風味,
全家旗下以冷凍生鮮商品為主、提供冷凍店到店寄取服務的「好生凍生鮮集市」,在疫情期間訂單數有3倍成長。
圖/ 全家便利商店

數位佈局疫情間發酵,帶動7-11會員貢獻度創新高、全家冷凍電商訂單翻3倍

在疫情衝擊人流的情況下,超商雙雄在數位的佈局就顯得格外重要,李世珍也認為,「統一超與全家都有透過App銷售防疫相關用品,會員貢獻的部分,我相信會有滿大的成長。」

以7-ELEVEN的表現來看,旗下的電商平台「i預購」,在疫情後陸續推出各式冷凍生鮮、蔬果箱,小家電、美容保健、居家防疫多元商品結構,掌握低接觸購物商機,加上端午、中秋預購團購美食、節令商品,推升整體預購業績較去年同期成長超過4成。在6月也針對旗下三大支付(OPEN錢包、icash2.0、icash Pay)推出優惠,帶動會員貢獻度單日創下75%歷史新高、單月平均貢獻突破55%。

全家便利商店也表示,在5年前就提前開始佈局線上購物渠道,目前店長line群組「全+1行動購」覆蓋率已超過9成店鋪。在疫情期間也提供消費者「線上買、就近取」服務,帶動直購業績有10倍的成長,並以冷凍食品、蔬菜箱、3C用品等防疫居家概念商品最為熱銷。

另外,疫情也帶動了網購商機,讓全家的電商包裹代收維持成長。這也帶動了全家旗下的電商開店服務「好賣+」,在疫情後賣家人數增加4成。另外,以冷凍生鮮商品為主、提供冷凍店到店寄取服務的「好生凍生鮮集市」,訂單數則有3倍成長。

責任編輯:蕭閔云

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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