瀑布策略聯手親密感設計獨霸印表機江湖
瀑布策略聯手親密感設計獨霸印表機江湖
2003.05.15 | 技能

要看品牌的強度,得看它經營「品牌家族」的能力。
在企業產品研發領域,「品牌家族」是最常被運用的競爭利器,以核心技術作價位與設計上的市場區隔,不僅可以圍堵競爭者,也可以運用差別定價,達到總攬市場所有消費者的最大效益,世界上所有強勢品牌,都擁有家族式產品線,由賓士汽車的「C/E/S」家族、新力電視的「wega/背投影/電漿」家族到台灣啤酒的一系列產品,無一不使用家族策略。
但是經營品牌家族談何容易,它必須整合市場探測、標準制定、工業設計、成本控管、通路分級、差別行銷等多種企業兵法;要徹底探測品牌家族魅力,科技產品印表機裡的「HP家族」,可說是近年來最成功的經營案例。
4月中,惠普科技(HP)才發表了6款多功能事務機,小巧多工是新產品的共同特色。相隔不過兩個星期,惠普在遠東飯店又舉行了記者會,這次亮相的是價格不到3萬塊的彩色雷射印表機(HP color LaserJet 1500L),外型友善得像廚房裡的烘碗機,卻是惠普突破60%市佔率的利器。
記者會上,惠普影像列印暨消費通路事業群副總裁黃士修舉起手中的槌子,用力敲碎「60%」的冰雕,宣示惠普擴大市佔率的決心,也意謂著從「黑白雷射」轉換到「彩色雷射」的產品世代交替。

**從創新與客戶需求出發

**由當年的厚重長大到近年的輕薄可親,惠普示範了品牌家族最關鍵的經營環節--制定領導市場的新標準。「『小』是這些印表機的特點,」影像列印暨消費通路事業群品牌暨產品行銷事業處協理陳麗蘭指出,由於台灣空間小,針對個人、SOHO族,甚至小型企業推出的印表機,都是以小而美、小而精緻為主要訴求。以號稱全球最小的彩色多功能事務機(psc 1210)為例,簡潔線條勾勒出輕巧的造型,搭配半透明的淡藍色面板,流行感的外型把「事務機」的冰冷和生硬拋在一旁。具備掃瞄、彩色列印及影印三種功能,透過像彩色糖果般的功能鍵來操作卻絲毫不費力,中文化的直覺式面板設計,讓消費者在使用時一目了然,再也不必參照厚重的操作手冊。
陳麗蘭表示,創新出發和從客戶需求出發,一直是惠普經營的核心,這也使得HP每一世代印表機,都烙印了那時代集體消費需求的影子。1984年,惠普製造出第一台電射印表機,是為了讓當時的電腦使用者有部「列印品質更好、而不會吵」的桌上型印表機,以取代點陣印表機。同年,工程師在研究測試薄矽膠片導電的反應時,電流加熱了中間的膠片,讓膠片底下的液體飛濺上來;工程師突然靈光一現,於是有了噴墨印表機的問世。
做為印表機市場上的第一名,惠普的工程師一直以品質和技術領先為傲,然而高品質也等於高價格。惠普有一套「瀑布式」(waterfall)的產品策略,先以高價推出新產品,然後再靠設計降低生產成本,在新一代產品上市後,就降低舊機型的價格,這個策略讓惠普在1990年代無往不利,主宰了噴墨印表機的市場。但1997年末,競爭對手利盟(Lexmark)推出了第一款售價不到100塊美金的噴墨印表機,惠普的地位開始受到動搖,利盟的低價策略讓惠普感受到一股壓力。
經過內部的激烈討論後,惠普決定投入10億美元生產品質一樣,但價格更便宜、具備多功能的印表機,與利盟正面交鋒。計畫推動後,惠普在美國市場增加了20%的市占率(主要從利盟手中搶回),提高至70%。

**「更好操作」的親密式設計

**
最近,惠普又有另一項計畫在推動,儘管不曾對外宣布,從最近的幾款多功能事務機身上,卻能看出關於新產品設計策略的一絲端倪。在惠普內部,「簡單,多工」(Radically Simple, Better Together)就像是全民運動般,從個人電腦部門與影像列印部門為中心,向外推展開來,成為研發、行銷的主要產品訴求。惠普要以比對手「更好操作」的親密式設計理念,讓消費者在購買多功能事務機時,能選擇HP家族。
「就我所知,在惠普內部有個7人小組,為合併後的惠普和康柏(Compaq)統一事業間的產品文化,」曾為惠普設計大型噴墨印表機的設計公司GE/Fitch大中華區執行總監陳禧冠指出。在為惠普設計印表機期間,新加坡研發總部對陳禧冠提出的要求是,針對企業市場,希望傳遞專業但不冷酷的產品形象,「professional但是又easy using,」陳禧冠說,訴求專業是惠普和其他品牌最不相同的地方,其他品牌如Sony(新力)、Epson(愛普生)或BenQ(明基)都以entertainment(娛樂)為訴求,容易塑造產品文化,「但專業的信賴感卻是最難做到的。」不但要做到高品質,從心理層面也必須讓消費者產品信賴感。
陳禧冠指出,要讓消費者不必試用,就能知道它好用,產品親和度要高,愈是高階產品,功能鍵就應該愈少。新近具有插卡輸出功能的多功能事務機,能讓使用者將記憶卡裡的照片列印成一張選單,再從選單上勾選想要列印的照片,再也不必透過電腦來操作。消費者使用起來輕鬆,對研發和設計人員來說,「操作簡便」卻要花費不少工夫。
從使用層面的合理性結合為出發點,包括印表機市場上的多功能事務機,輕巧的三合一錄音筆,結合數位相機、PDA功能的行動電話等,消費者身邊將出現愈來愈多的整合性產品。「科技整合最困難的部份是,如何用最簡單的介面、程序來完成操作,」陳禧冠指出,在納入多種功能的同時,又要做到讓消費者不需要看說明書就會操作,之間的取捨很難拿捏,「太多功能反而難操作,消費者只好回過頭來選擇單一產品。」
由十年前方方正正、清一色灰白面貌的嚴肅長相,到今日隨意可融入住宅和工作桌的可親風貌,一部印表機其實透露了消費者變遷的社會發展史,看看HP新家族發現的消費市場,你應該也可以獲得修改自家產品不少新靈感才對。

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓