舞蹈家闆娘臨危接班、躍進化工界!她如何逆轉危機、穩坐防水塗料市占第一?
舞蹈家闆娘臨危接班、躍進化工界!她如何逆轉危機、穩坐防水塗料市占第一?

如果與你攜手創業的伴侶,壯年早逝,有國外大廠想要收購你的企業,同業虎視眈眈、說你經營不了公司,你會選擇繼續經營下去,還是乾脆賣掉?

「我跟同仁說,我要擦亮招牌,不是守成、不是等兒子接班,沒有這回事。」這是台灣最大水性防水塗料廠、恆崇企業董事長張繼華的答案。

張繼華與丈夫林建宏,在1989年創立恆崇,由丈夫負責業務、張繼華把關財務,當時台灣油性塗料當道,兩人則看準在歐美流行的無毒無味水性防水材,會是下個市場趨勢。

當時台灣油性塗料當道,張繼華坦言,打這片江山非常辛苦,「要研發、要建立新工法、還要客戶能夠接納跟認同新觀念。」每個業務除了要能賣產品,更要能挽起袖子、在工地刷上防水材,為客戶示範正確工法。靠著一步一腳印培養客戶,恆崇外包裝「金絲猴」標誌,刷遍大街小巷,2014年坐上國內市占龍頭;然而隔年,林建宏確診膽管癌,僅僅5個月便撒手人寰。

恆崇企業廠區。

「我不想在這種情況下接班。可是那時候我也想,這是我先生的心血,也是我的心血,絕對不可能放棄。」她向同仁信心喊話,即便在公司最動盪的時候,也沒有半個人離職。

外界傳言,舞者出身的董娘無法管理公司。但張繼華分析,公司體質非常好,「手上有現金、沒借過半毛錢,產能、產線都很完善。」她不畏流言,在多由男性主導的化工界闢出自己的路,把金絲猴刷上總統府、桃園國際棒球場、博愛特區豪宅,穩固數百家建材商、五金行客戶,在原本市占5成的水性防水材最大宗項目彈性水泥中,再拿下6成市場,2015年營收5億、2019年後躍升到6億。張繼華如何做到讓恆崇不被同業超車、還能再創營收動能?

勤跑實驗室「上課」,把學到的知識傳給客人

看似一抹就能完成的防水工程,其實藏有很多學問。林建宏還在世時,業務遇到產品問題,多半會詢問他;張繼華接手後,為了更全方位了解產品,積極向實驗室請教問題。

以建築外牆為例,可淺略分成石材或磁磚牆壁,表面光滑或粗糙,「光滑表面不容易附著,需要接著力很強的底漆,接著力不強,就不適合用在磁磚面。」光要防水,要滿足不同需求就有上百項商品,「再好的防水材,用不對也沒有效果。」

她將心比心,希望把這些道理變得更淺顯易懂,讓業務、客戶都能理解,甚至能辨別品質。譬如有些產品會添加黏著劑來增加黏著性,這卻會降低耐浸水能力,業務必須理解原理,針對不同施工場域,提供更合適的建議。

這背後,倚靠的是實驗室與業務團隊緊密連結。不論客戶反映什麼問題、市場上有新產品,實驗室就會立刻採購,檢測競品的特性,回過頭來檢視自家產品優劣,還把結果寫成「教戰手冊」,在每月會議上,向業務進行「個案探討」,才能更精準回應客戶的痛點。

現在,就連客戶使用別人產品、防水工程失敗,恆崇都可以幫忙解決。比起販售產品,恆崇的定位更像是專業顧問。就有十大建設公司防水工程的客戶,指定要恆崇的業務員陪同列席防水諮詢說明會。

產品放半年確保無虞,經得起考驗才能上架

深耕客戶的好處,也可以帶動新品開發。客人會向業務反映,金絲猴目前短少哪些產品、希望涵蓋哪些應用。恆崇也提供客製化調色服務,像墾丁夏都沙灘酒店,特殊的亮橘色牆面防水漆、總統府外牆塗料,皆是出自金絲猴之手。

恆崇也會觀察建築趨勢,例如,北部很多新建案採用玻璃帷幕,不需要使用防水材,「那我成長量能不就萎縮了?不行,要開闢新路。」張繼華帶領團隊,從建築結構思考,外牆、屋頂、浴室、地下室都有相應的產品了,只差地板;地板又分倉儲、運動、商用,對應耐磨、耐汙、耐水、拋光美觀等不同需求,延伸出一系列地坪產品,目前已占整體營收10%。

在開發新品上,些微差距,消費者體驗就會完全不同。「在實驗室有冷氣吹、跟日正當中在工地做,需求完全不一樣。」大太陽下,防水材塗上去要能快乾、節省師傅工時,但是沒被使用的塗料,又不能太快揮發,恆崇讓客戶在工地現場試料,修正後的產品還得放上半年,確保PH值、黏度各項指標沒有變化才上架,「沒有損耗、不良率,每個地方只要控制好,賺的就是獲利。」

回應不同通路需求,對消費者要講好懂的話

張繼華也改變對通路客戶的經營方式。由於恆崇以工程客戶起家,後期才切入五金行、建材商等通路市場,在產品販售上,最初只是把大包裝改小包裝,卻讓問題浮現:建設公司在通路上能看見原產品價格,會跟工程客戶喊價;通路消費者也會不小心買到「太專業」的產品,而不知道如何使用。

她決心把產品分流,從生產、編號、外包裝等,全部重新建立系統,光是討論哪些產品要留在通路,就耗時半年,「我親自到工廠,告訴一線人員,解釋為什麼一定要做,講完還要再跟主管講。」不同於工程客戶講究專業工法,一般消費者期待快速上手,在外包裝上,恆崇就加註說明,在官網上,每項產品也仔細列出施工方法跟注意事項。這過程,她更是反覆交涉。

「我會問客服人員,他們只管接單、不懂工法,如果他們看不懂,表示不夠淺顯易懂,就得修改。」張繼華自嘲「龜毛」,但憑著換位思考,逐步累積消費者對「金絲猴」的認識,提升通路營收占比從5成至6成。

「從副手到領軍,真的不一樣。」從後台走向前台,張繼華發揮說上台就上台的勇氣,帶領恆崇邁向下個標竿。

張繼華 小檔案

文化大學舞蹈系畢業,曾任蘭陽舞蹈團指導老師、恆崇企業協理,現為恆崇企業董事長。

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:林佳葦、蕭閔云

關鍵字: #企業接班
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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