卸任5個月後,前Intel執行長加入a16z投身創投界!用豐富科技經驗造福創業家
卸任5個月後,前Intel執行長加入a16z投身創投界!用豐富科技經驗造福創業家

今年2月卸任的前Intel執行長鮑伯.史旺(Bob Swan),如今投入了創投業界,將加入知名創投Andreessen Horowitz(又稱a16z),聲稱將應用在Intel、PayPal、eBay等公司經驗,幫助新創企業家們。

史旺將在a16z擔任早期成長基金(early-stage growth fund)的營運合夥人。「我很高興能和他們一起工作。」史旺指出,「如何運用a16z的資源、我的能力、經驗,以及找出我能為創辦人帶來最大影響的領域,是我們接下來幾個月要釐清的問題。」

離開老東家5個月後,前Intel執行長投身創投界

史旺指出,「有越來越多投資者參與進了創投領域,所以我認為成功不僅僅是做出正確的投資,還必須有幫助企業家更上一層樓的方法。」成長型基金是目前創投界相當關注的領域,軟銀、老虎全球等創投業者都在這塊領域投入了大量銀彈,也是2021上半年投資新創最多的兩家公司。

a16z成長型基金負責人大衛.喬治(David George)表示,和其他創投公司不同,a16z成長型基金團隊會透過營運合夥人協助新創公司成長及擴大規模,不只是資金的後盾,更如同一位陪伴成長的好夥伴。

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史旺認為,創投為新創們帶來的不只是資金援助,更應該成為他們的夥伴,陪伴他們成長茁壯。
圖/ shutterstock

這也是史旺決定加入a16z的主要原因,「對我來說在與企業家合作上,我能夠利用Intel、eBay、PayPal一路走來的經驗,協助創業家把握機會、應對挑戰、創造成長。」

這次的新職務距離史旺離開Intel已有5個月,這間老東家因製程研發緩慢、生產能力難以滿足客戶需求等原因,從去年開始逐漸丟失半導體龍頭的寶座,導致作為股東之一的避險基金Third Point執行長丹尼爾.勒布(Daniel Loeb)致信Intel董事長,要求對管理層進行改革。

一個月後,Intel便宣佈史旺將卸下執行長職務,交棒給曾在Intel任職30年、當時在VMware擔任執行長的帕特.季辛格(Pat Gelsinger)。史旺接任執行長前,曾在Intel擔任財務長,然而時任執行長的科再奇因桃色醜聞被迫下台,他便接任了臨時執行長。

涉獵過眾多領域,自身失敗經驗可成創業家借鏡

根據史旺的LinkedIn,他曾在奇異擔任財務職位14年,最高曾做到財務長,2006年又加入eBay擔任了9年財務長,2016年才進入半導體巨頭Intel,並在2019年升任執行長職務。

a16z在聲明稿中提到,史旺有著非常獨特的職業生涯,他在B2B技術、消費者網路、金融科技等公司都有領導經驗,使得他非常契合成長型基金團隊。且史旺與a16z許多人都認識多年,ebay賣出Skype時就曾與a16z有過密切合作。

英特爾執行長史旺(Bob Swan)
除了在eBay、Intel等企業巨頭擔任財務長、執行長的經歷外,史旺認為他過去領導企業失敗的經驗,也值得現在的新創公司借鏡。
圖/ 翻攝intel官方直播連結

史旺也曾經在網際網路泡沫的年代,擔任生鮮電商業者Webvan的執行長,當時該公司沒能挺過泡沫破滅,在2001年因高昂的倉儲成本宣告破產,他認為這段失敗的經歷,也是幫助創業公司面對高峰與低谷很好的教訓。

「包括這次經驗在內,我能夠為團隊貢獻豐富的成功與失敗的經歷。這些都是很好的教訓。」史旺指出。

資料來源:Forbes、Protocol

關鍵字: #Intel #創投
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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