卸任5個月後，前Intel執行長加入a16z投身創投界！用豐富科技經驗造福創業家|數位時代 BusinessNext

卸任5個月後，前Intel執行長加入a16z投身創投界！用豐富科技經驗造福創業家

前Intel執行長鮑伯．史旺在卸下職務的5個月後，宣佈投身創投界加入a16z，要藉由自身豐富的經驗，為廣大創業家們指點迷津。

離開老東家5個月後，前Intel執行長投身創投界

史旺指出，「有越來越多投資者參與進了創投領域，所以我認為成功不僅僅是做出正確的投資，還必須有幫助企業家更上一層樓的方法。」成長型基金是目前創投界相當關注的領域，軟銀、老虎全球等創投業者都在這塊領域投入了大量銀彈，也是2021上半年投資新創最多的兩家公司。

a16z成長型基金負責人大衛．喬治（David George）表示，和其他創投公司不同，a16z成長型基金團隊會透過營運合夥人協助新創公司成長及擴大規模，不只是資金的後盾，更如同一位陪伴成長的好夥伴。

這也是史旺決定加入a16z的主要原因，「對我來說在與企業家合作上，我能夠利用Intel、eBay、PayPal一路走來的經驗，協助創業家把握機會、應對挑戰、創造成長。」

這次的新職務距離史旺離開Intel已有5個月，這間老東家因製程研發緩慢、生產能力難以滿足客戶需求等原因，從去年開始逐漸丟失半導體龍頭的寶座，導致作為股東之一的避險基金Third Point執行長丹尼爾．勒布（Daniel Loeb）致信Intel董事長，要求對管理層進行改革。

一個月後，Intel便宣佈史旺將卸下執行長職務，交棒給曾在Intel任職30年、當時在VMware擔任執行長的帕特．季辛格（Pat Gelsinger）。史旺接任執行長前，曾在Intel擔任財務長，然而時任執行長的科再奇因桃色醜聞被迫下台，他便接任了臨時執行長。

涉獵過眾多領域，自身失敗經驗可成創業家借鏡

根據史旺的LinkedIn，他曾在奇異擔任財務職位14年，最高曾做到財務長，2006年又加入eBay擔任了9年財務長，2016年才進入半導體巨頭Intel，並在2019年升任執行長職務。

a16z在聲明稿中提到，史旺有著非常獨特的職業生涯，他在B2B技術、消費者網路、金融科技等公司都有領導經驗，使得他非常契合成長型基金團隊。且史旺與a16z許多人都認識多年，ebay賣出Skype時就曾與a16z有過密切合作。

史旺也曾經在網際網路泡沫的年代，擔任生鮮電商業者Webvan的執行長，當時該公司沒能挺過泡沫破滅，在2001年因高昂的倉儲成本宣告破產，他認為這段失敗的經歷，也是幫助創業公司面對高峰與低谷很好的教訓。

「包括這次經驗在內，我能夠為團隊貢獻豐富的成功與失敗的經歷。這些都是很好的教訓。」史旺指出。

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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