Intel迎娶SiFive破局!收購條件談不攏,攜手RISC-V新創對抗ARM夢碎
Intel迎娶SiFive破局!收購條件談不攏,攜手RISC-V新創對抗ARM夢碎

10/22更新

最新消息指出,Intel與SiFive談判破局,雙方無法在財務及技術整合上達成共識。SiFive暫時希望維持獨立,並以IPO上市作為其長期目標。

SiFive當前目標是開發能夠與ARM架構匹敵的高階晶片,目前正積極擴編CPU團隊,預計將200人的團隊擴大至400人。

儘管Intel與SiFive本次談判破局,SiFive仍是Intel晶片設計的合作夥伴,消息人士也指出,雙方不排除未來仍有再次協商收購事宜的可能性。

半導體產業又傳波瀾,當ARM可能被Nvidia以400億美元納入麾下,Intel也計畫以超過20億美元的價格,收購RISC-V架構新創SiFive。

SiFive是間位於加州聖馬刁的半導體新創,成立於2015年,旗下員工包含多位RISC-V架構的創始人。去年8月才獲得韓國SK海力士領投6,100萬美元的E倫融資,目前估值約5億美元。

RISC-V是由柏克萊加大學者們所提出的開源晶片架構技術,SiFive的業務內容與ARM相當類似,主要都是以授權晶片設計技術。雖然RISC-V架構本身是開源的,但以此為基礎的特定核心設計可以被用來營利。

ARM可能失去中立性,RISC-V開始受到半導體業界重視

根據《彭博社》報導,從去年Nvidia宣佈收購ARM的計畫後,業界擔憂ARM可能將不再中立,RISC-V技術也因此獲得更高的聲量,成為一些公司的新選擇。SiFive也因而收到許多的收購邀約,而Intel也是其中之一。

但雙方目前仍處於初步的討論階段,交易是否能順利達成,收購價格會是多少目前都還是未定數,SiFive也可能選擇繼續保持獨立。

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外界擔憂Nvidia的收購可能將使ARM失去中立性,因而提高對開源架構RISC-V的關注度。

SiFive執行長派翠克.利托(Patrick Little)是半導體業界的資深人士,曾在高通擔任汽車業務高級副總裁,去年才加入SiFive。

目前Nvidia的ARM收購計畫仍在卡關當中,不僅歐洲打算對收購案進行調查,中國更是不願點頭應允,Nvidia近期才主動向中國政府提交申請,希望可以獲得中國許可,但估計需要評估最多18個月才會得出結論。

儘管收購ARM的計畫遙遙無期,倘若Nvidia真的獲得各國許可,許多與Nvidia存在競爭關係的半導體業者可能會轉向SiFive,或者RISC-V架構。

值得一提的是,由於中美之間的緊繃關係,假如ARM被身為美國企業的Nvidia收購對中國企業來說將是枚未爆彈,因此許多中國企業都積極擁抱RISC-V架構,華為、阿里巴巴、中興通訊等公司都是RISC-V基金會成員,甚至13個高級會員中有10家是中國企業。

RISC-V比傳統架構更適合尖端運算,Intel收購SiFive可能有哪些好處?

假如Intel得以收購SiFive,便能夠將其矽智財納為己有,不僅可以運用於自己的晶片當中,早些時候宣佈的「IDM 2.0」計畫中,更打算向外部企業推出代工業務,屆時架構技術與代工能力的整合,也將是一項競爭優勢,目前Intel已打算向代工客戶授權x86架構。

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Intel執行長基辛格曾提出IDM 2.0的計畫,外界認為收購RISC-V架構新創SiFive可能將有助於未來的代工業務。
圖/ VMWare

對Intel來說,這也是對ARM展開反擊的一個機會,過往Intel在行動晶片發展失利,x86架構的耗能問題一直難以解決,而在行動市場敗給了ARM架構,目前ARM架構在手機領域已擁有超過9成的市占率,RISC-V架構可說是一個再次挑戰的好機會。

非營利組織RISC-V International技術長希默斯坦(Mark Himelstein)曾指出,RISC-V在開放性、簡易性、可模組化、可拓展性等多個面向上,比起有著數十年歷史的傳統架構都具有優勢,這些傳統架構並非為當今尖端的運算技術所設計。

雖然現在RISC-V在半導體領域仍然規模不大,但研究公司Semico Research預期,2025年時市場需求將達到超過624億個RISC-V架構處理器,年複合成長率達到146%,5G及智慧汽車將是成長最快的兩大領域。

除了RISC-V技術本身的前景外,《路透社》也指出,收購SiFive也能夠提昇Intel的軟體能力,SiFive去年延攬了矽谷知名電腦科學家拉特納(Chris Lattner),他曾為蘋果創造了Swift程式語言,並曾待過Google Brain團隊。

資料來源:ReuterBloombergTech Republic

關鍵字: #Intel #ARM
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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