微軟市值突破2兆美元、成疫情下最大受惠者!納德拉超前部署,如何7年內帶股價翻6倍?
微軟市值突破2兆美元、成疫情下最大受惠者!納德拉超前部署,如何7年內帶股價翻6倍?

新冠肺炎疫情肆虐,重新定義了人類的生活,也重新定義了美國大型科技股,微軟公司正是其中最大的受益者。執行長納德拉眼光精準,超前部署,使得老牌科技公司重獲新生,股票市值從跨越1兆美元門檻到站上兩兆美元的里程碑,僅花了兩年的時間。

微軟目前是僅次於蘋果的全球市值第2大上市公司,在5大科技公司中今年股價表現最佳,關鍵就在於微軟近年的布局策略。微軟在6月22日正式突破兩兆美元市值後的3天,就發表Window 11作業系統,讓這套34高齡、曾經獨霸個人電腦系統的軟體,重獲新生。這套距上次升級,相隔6年才發表的系統,將可以支援安卓(Android)應用程式在Windows桌面上操作,代表微軟在智慧手機等行動通訊當道的年代,不再沉湎於個人電腦時代的輝煌。

受惠疫情,遊戲辦公都靠它

疫情改變了工作形態,微軟在2017年發表Microsoft Teams功能,主要是加強企業成員間相互溝通,但當時也有其他通訊軟體盛行,市場反應平淡。隨著軟體功能改善,新的版本整合了Office的功能,疫情大爆發後,在家工作的風潮,讓虛擬辦公室的作業需求大盛。更別提還有無法到學校上課的學生,也是透過微軟進行視訊。

根據《華爾街日報》報導,在新冠肺炎疫情之前,2019年11月Teams的用戶僅2000萬名,而目前已達 1.45億名用戶 。無怪乎微軟執行長納德拉直指,Teams將是微軟未來成長的重要動能,是Word、Excel、PowerPoint之後,第4大核心產品。

此外,人們足不出戶,對雲端運算的需求也十分殷切。微軟最新一季的財報顯示,Azure雲端服務平台 比去年同期增加了50% 。除了工作與學習,微軟還有Xbox等遊戲軟體陪伴消費者;若需要硬體設備,微軟也有販售Surface筆電。

這些改變,也不過發生在6年之內。靈魂人物是53歲的現任執行長納德拉。在印度長大的納德拉,讀完大學才赴美就學工作。他成功帶領微軟轉型,給了全球投資人無數的驚歎。

納德拉在2014年從微軟創辦人蓋茲的好友巴爾默(Steve Ballmer)手上接下執行長職務,那時的蘋果引領風騷多年,微軟被嘲笑是舊時代的科技魂,個人電腦時代的霸主終究抵擋不了行動通訊時代的轉折。然而,巴爾默在位14年,微軟股價下跌32%,納德拉在位7年,則是讓微軟股票漲了6倍。

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微軟CEO納德拉。
圖/ Reuters Connect

納德拉所採取的策略,就是擁抱創新的科技,改變微軟封閉的企業形象。他首先讓蘋果iOS或安卓手機平台都能使用Word、Excel,不限一定要微軟手機系統。在任一年後推出的Window 10作業系統,居然是免費升級,不像Window 7、Window 8作業系統都要強迫使用者升級。

低調創新,藉併購強化體質

連被視為勁敵的Linux, 微軟也改變態度,軟體逐漸有開放式系統的痕跡,並收購赫赫有名的GitHub,提供程式碼代管與開源等服務。納德拉強調,微軟已是比蘋果對軟體開發者更友善的介面。一連串的轉變,連美國科技投資家霍羅維茲(Ben Horowitz)都讚賞微軟已經躋身新興科技公司的好夥伴,不再是令人畏懼的科技霸主。

微軟近年來的收購案,也讓人刮目相看,一掃巴爾默時代,微軟主導的併購案總是無功而返,甚至認列大筆損失的悲慘下場。納德拉收購熱門遊戲《創世神》(Minecraft)的遊戲開發商Mojang,《創世神》成為史上最熱賣的電玩遊戲,大大強化Xbox遊戲的戰力。他還主導收購領英(LinkedIn),將資料整合至微軟系統,今年再搶購人工智慧及語音技術公司Nuance,強化核心醫療系統。

微軟最近還宣布將從美國電信業者AT&T手中收購其網路雲端平台技術,強化5G行動網路業務服務,強化體質的腳步沒有停過。最重要的是,在全球大型科技股的蘋果、亞馬遜、Google和Facebook,持續被美國和歐盟的監管機關盯上的反壟斷調查,微軟卻從來沒被點名過。納德拉低調布局的作法,正是確保微軟長期成長的重要憑藉。

本文授權轉載自:財訊

責任編輯:林佳葦、蕭閔云

關鍵字: #微軟
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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