Intel大動作宣布20A製程、奪高通大單,背後盤算什麼?能如期趕上台積電、三星嗎?
Intel大動作宣布20A製程、奪高通大單,背後盤算什麼?能如期趕上台積電、三星嗎?

英特爾在宣布IDM 2.0策略後,於27日首次揭露製程、封裝技術的最新路線規劃,目標要在2025年前趕上台積電和三星的腳步。其中,英特爾憑藉推出的最新20A製程,一舉拿下高通晶片代工訂單。

英特爾此次展示最新的20A製程,其中包含了兩項新技術,分別是全新電晶體架構RibbonFET、背後供電技術PowerVia。高通執行長艾蒙也對此表示,對這兩項突破性的技術感到興奮,「很高興能有另一個領先的代工合作夥伴加入,幫助美國無晶圓廠產業產品和在地生產基地結合。」

在與高通的合作上,雖然雙方皆未宣布哪些產品將會被生產、製造,但英特爾表示,20A製程將計畫於2024年逐步量產。英特爾執行長基辛格也說道,高通合約涉及「主要行動平台」,也就是說,未來幾年的Snapdragon系列晶片將可能部分由英特爾製造。以高通而言,先前已有許多和多家晶圓廠合作的經驗,例如台積電、三星,因此,英特爾是否會分配到其訂單配比,還有待觀察。

從長遠來看,高通與英特爾的合作有許多可能性:以高通專注的手機晶片來看,也許是希望透過英特爾的代工服務來打造手機單晶片(SoC)。又或者,高通先前宣布將搶攻筆電市場,打算透過斥資14億美元併購CPU設計公司Nuvia來設計筆電晶片;結合英特爾在PC生產線上的優勢,高通筆電晶片未來是否也有可能透過英特爾代工產出,也值得關注。

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小米、vivo、三星、OPPO等廠商都已經採用高通的晶片。
圖/ 高通

英特爾與台積電、三星在先進製程上角力

20A製程中採用的RibbonFET技術,為英特爾對其環繞式閘極(Gate-All-Around,簡稱GAA)架構的命名,也象徵英特爾將正式從FinFETs轉向GAA的晶片技術。

GAA技術與FinFET的不同之處在於,GAA設計通道的四個面周圍有柵極,可減少漏電壓並改善對通道的控制,這是縮小工藝節點時的關鍵。因此,當製程節點進階到3奈米時,FinFET已然不是最佳之選。

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英特爾首次發表全新電晶體架構RibbonFET
圖/ 英特爾

最早宣布將GAA用於3奈米製程的三星目前已成功設計定案(Tapeout),離量產又更進一步,預計於2022年投產。三星也曾提出數據,相較5奈米製程,3奈米GAA製程的晶片面積微縮可達35%,功耗也降低50%,運算效能提高約30%。

而台積電在3奈米製程上將會沿用FinFET,主要基於量產上的考量,其在FinFET架構擁有優於業界的技術,可以更有效控制成本。台積電也預計今年下半年試產後,明年下半年將進入量產。

不過,在GAA技術導入方面,台積電董事長劉德音曾指出,在2奈米之後,台積電將轉向採用GAA的架構,提供比FinFET架構更多的靜電控制,改善晶片整體功耗。目前也已進入製程技術研發階段,預計於2023年風險試產。

不過從近期南韓知識產權局公布的數據來看,GAA製程的相關專利數量,已從2017年的173件倍增至2020年的已381件,其中,台積電以31.4%為居冠,三星則是20.6%,排名第二。可以看出,即便台積電較晚才將GAA技術導入產品,仍在研發競爭力上超越對手。

從英特爾公布的路線圖來看,20A製程將於2024年逐步量產,18A持續改良RibbonFET架構,將於2025年問世。光從台積電和三星在先進製程紛紛領先佈局GAA技術來看,英特爾雖喊出趕上兩大對手的宏大目標,但依舊要面對嚴峻的競爭。

責任編輯:錢玉紘

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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