戴資穎「力與美瞬間」登上版面!東奧官方Instagram以絕妙構圖捕捉運動員身影
戴資穎「力與美瞬間」登上版面!東奧官方Instagram以絕妙構圖捕捉運動員身影

2020東京奧運賽事如火如荼進行,各項比賽都相當緊張刺激,讓人看得熱血沸騰,與此同時,東京奧運也在官方Instagram上,上傳了兩組照片,分別以「Small details make the difference」、「When sport meets art」為題,帶領所有粉絲們透過絕妙的構圖,一窺鏡頭下所有球員力與美的瞬間身影,而台灣球后戴資穎也在其中!

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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG

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原訂於2020年舉辦的東京奧運,因為受到新冠肺炎疫情的影響,延期至今年舉行,名稱仍為「TOKYO 2020」,但也因此成為首度延後一年,且不在4的倍數年舉辦的奧運;儘管經歷了重重關卡,2020東京奧運開幕式上依然展現了日式的美感與創意,一掃開幕前帶來的憂慮,而接下來正是各國選手們的舞台,以及在電視螢幕前為選手加油的觀眾們,好好地享受這場世界級的體育盛事。

這場為期17天的體育盛事,在賽事轉播的影像下,可以看見球員們在場上競賽的精彩時刻,但同時攝影師也以絕妙的構圖,捕捉了球員力與美的瞬間身影。Tokyo 2020官方IG便以 「Small details make the difference」(細節造就不同)「When sport meets art」(當運動遇上藝術) 為題釋出兩組照片。

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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG

「Small details make the difference」捕捉運動員在運動場上的細節,如桌球選手專心地盯著跳躍起來的桌球,儘管只露出了一半的臉龐,依然能感受到那股屏息以待的姿態與氣息,以及特寫運動員雙手拍抹止滑粉,飛揚粉末的畫面,讓人看得也跟著蓄勢待發,又或者是體操選手站在平衡木上的腳,微微彎曲的腳指頭與肌肉張力,展現了完美的平衡等,讓人從中感受到運動員們奮力一搏的精神。

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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG
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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG

「When sport meets art」則是以俯視角度與配色構成如藝術般的畫面,讓運動也能看起來如此優雅。比如台灣羽球球后戴資穎,身穿藍色體育服與綠色的地板做了強烈的對比,而正準備揮竿擊球的他正好坐落在畫面正中央十字白線的上方,讓畫面看起來極具平衡又充滿美感;還有補捉了站在東奧會徽上的舉重選手剛好放下槓鈴的那剎那,展現出動態感,以及排球選手與排球在橘色的場地上形成對角線的畫面達到畫面的均衡等等。

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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG
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圖/ 圖片來源/Tokyo 2020官方IG

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這兩組東奧官方釋出的系列照片,展現出體育不再只有揮汗如雨、粗獷的畫面,體育同時傳達了力與美,更是一門藝術。藉由細節的捕捉與畫面的構圖,讓就算平常沒有在關注體育的粉絲們,似乎也能一同感染東奧賽事的熱血與運動精神。目前官方的Instagram照片仍在持續更新當中,而今日「When sport meets art」也釋出了四張新相片展現出劍道之美,粉絲們可以關注 官方IG

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本文授權轉載自:Shopping Design
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #東京奧運
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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