東京奧運阿部柔道兄妹檔走過「勝負殘酷地獄」,戰勝自己勇奪雙面金牌
東京奧運阿部柔道兄妹檔走過「勝負殘酷地獄」,戰勝自己勇奪雙面金牌

日本柔道兄妹檔阿部一二三(23歲)及阿部詩(21歲),25日先後拿下東京奧運柔道男子66公斤級及女子52公斤級金牌,創下奧運同時有兄妹檔奪金紀錄,也是日本柔道史首例。

名字很特別的阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)是日本柔道界著名的「阿部兄妹檔」,兩人今年都是首度參加奧運,目標是「同時奪金」,也如願寫下紀錄。

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阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)是日本柔道界著名的「阿部兄妹檔」。
圖/ Tokyo 2020官網

阿部詩的決賽今天率先登場,對決法國選手布查(Amandine Buchard),常規4分鐘後邁入延長賽,共鏖戰超過8分鐘,阿部詩得知獲勝後興奮捶地,隨後情感爆發,嚎啕大哭。

這也是阿部詩在2019年11月敗給布查後的雪恥戰,因此意義格外重大。

阿部詩賽後表示,感覺「努力得到了回報」,接下來要替哥哥加油。

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妹妹阿部詩(Uta Abe)決賽獲知勝出後,嚎啕大哭。
圖/ International Judo Federation

而阿部一二三也在隨後的賽事擊敗喬治亞選手馬爾格韋拉什維利(Vazha Margvelashvili)奪金,創下兄妹同日奪金紀錄。

他在賽後受訪表示:「今天比賽雖然妹妹先傳來奪金消息,但這反而令我燃起鬥志,決心一定要做到,而不是帶來壓力。」

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阿部一二三(Hifumi Abe)小時體弱,但運動神經不錯,靠不斷努力終於成功奪金。
圖/ International Judo Federation

阿部兄妹曾在2018年世界柔道錦標賽同獲各自級別的世界冠軍傳為佳話,讓外界對他們同時奪下東奧金牌寄予厚望。

妹妹被喝果引誘,哥哥從小愛哭鬼

日本柔道兄妹檔阿部一二三(23歲)及阿部詩(21歲)今天首次出戰奧運,先後拿下東京奧運柔道金牌,創下奧運同時有兄妹檔奪金紀錄。

當年不愛練習的小妹,被爸爸以「喝果汁」的名義帶去旁觀哥哥練習,結果兄妹在日本武道館雙雙奪金。

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阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)創下日本柔道史紀錄。
圖/ International Judo Federation

位於兵庫縣神戶市的阿部家有三兄妹,分別是大哥阿部勇一朗、以及阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)。

25歲的阿部勇一朗從小和弟弟一起練習柔道,但他接受「朝日新聞」訪問時說,自己其實不太喜歡柔道服粗糙的觸感,對柔道也沒有興趣,但一二三小時候是個愛哭鬼,只要看到體格大一點的孩子就會哭,他只好陪著一起練柔道。

阿部一二三小時候體格瘦弱,也沒有什麼力氣,起初連女孩子都贏不了,但憑藉出色的運動神經,以及不懈的努力,逐漸取得成果。

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妹妹阿部詩(Uta Abe)決賽遇到曾打敗她的對手,心理壓力可想見。
圖/ International Judo Federation

阿部詩跟隨哥哥的腳步,在5歲開始學習柔道。但她從小最討厭練習,爸爸阿部浩二每次送一二三去練習時,都要以「喝果汁」的名義才能把阿部詩一同帶去。

「天才型」妹妹一教就會,哥哥身體柔弱運動神經好

相較於「努力派」的阿部一二三,阿部詩卻屬於「天才型」,一教就會。周圍的大人都說,「感覺以後會比哥哥厲害」。

但對於阿部詩而言,哥哥在她的柔道之路上不可或缺。阿部兄妹的柔道技巧相似,阿部詩也坦言就是從哥哥身上偷學的。

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圖/ International Judo Federation

她說:「我看著哥哥學柔道,我的柔道技術有70%受到哥哥影響。」

2013年9月8日,日本決定主辦東京奧運的那一天,阿部一家人正在看著電視。當時阿部一二三16歲,阿部詩則是13歲。

父親回憶道,阿部詩當時說:「20歲的時候想要參加東京奧運,獲得優勝。」阿部一二三則說:「想要替自己的國家拿金牌。」這些夢想都在今天達成。

2018年世界柔道錦標賽,21歲的阿部一二三與18歲的阿部詩站上各自級別的世界冠軍頒獎台。當年的阿部一二三是取得二連勝,阿部詩則是首次奪金,卻已讓外界看到,「柔道史即將展開新的篇章」。

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阿部一二三曾有兩年低潮,去年才剛取得參賽門票。
圖/ International Judo Federation

阿部兄妹檔今天先後拿下東京奧運柔道男子66公斤級及女子52公斤級金牌,更是日本首次在女子52公斤級奪金。

阿部一二三最後關頭拿到奧運門票

不過,阿部一二三在2017、2018年連續奪得世錦賽冠軍,卻錯失了2019年冠軍,僅獲銅牌,一度陷入低潮,直到去年12月的最後關頭,才擊敗宿命敵手丸山城志郎,取得奧運內定資格。

看到哥哥的經歷,也讓阿部詩體會到「勝負的世界是多麼殘酷」。

2年前敗給宿敵,奧運決賽再度對決

阿部詩也並非不敗。她在2019年11月在Grand Slam大阪賽對決法國選手布查(Amandine Buchard)落敗,嘗到苦果,但從中學到的教訓都在今天得到回報。

全日本都在關注阿部兄妹的決賽。阿部詩的決賽今天率先登場,對決的正是布查。

常規4分鐘後邁入延長賽,共鏖戰超過8分鐘,阿部詩得知獲勝後興奮捶地,隨後情感爆發,嚎啕大哭。阿部詩賽後表示,感覺「努力得到了回報」。

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阿部詩看到哥哥的挫敗體驗到勝敗的殘酷。
圖/ International Judo Federation

而阿部一二三也在隨後的賽事擊敗喬治亞選手馬爾格韋拉什維利(Vazha Margvelashvili)奪金,創下兄妹同日奪金紀錄。

就在阿部一二三賽前32分鐘,傳來妹妹奪金的消息。他在賽後受訪表示:「雖然妹妹先傳來奪金消息,但這反而令我燃起鬥志,決心一定要做到,而不是帶來壓力。」

關鍵字: #東京奧運
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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