東京奧運阿部柔道兄妹檔走過「勝負殘酷地獄」,戰勝自己勇奪雙面金牌
東京奧運阿部柔道兄妹檔走過「勝負殘酷地獄」,戰勝自己勇奪雙面金牌

日本柔道兄妹檔阿部一二三(23歲)及阿部詩(21歲),25日先後拿下東京奧運柔道男子66公斤級及女子52公斤級金牌,創下奧運同時有兄妹檔奪金紀錄,也是日本柔道史首例。

名字很特別的阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)是日本柔道界著名的「阿部兄妹檔」,兩人今年都是首度參加奧運,目標是「同時奪金」,也如願寫下紀錄。

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阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)是日本柔道界著名的「阿部兄妹檔」。
圖/ Tokyo 2020官網

阿部詩的決賽今天率先登場,對決法國選手布查(Amandine Buchard),常規4分鐘後邁入延長賽,共鏖戰超過8分鐘,阿部詩得知獲勝後興奮捶地,隨後情感爆發,嚎啕大哭。

這也是阿部詩在2019年11月敗給布查後的雪恥戰,因此意義格外重大。

阿部詩賽後表示,感覺「努力得到了回報」,接下來要替哥哥加油。

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妹妹阿部詩(Uta Abe)決賽獲知勝出後,嚎啕大哭。
圖/ International Judo Federation

而阿部一二三也在隨後的賽事擊敗喬治亞選手馬爾格韋拉什維利(Vazha Margvelashvili)奪金,創下兄妹同日奪金紀錄。

他在賽後受訪表示:「今天比賽雖然妹妹先傳來奪金消息,但這反而令我燃起鬥志,決心一定要做到,而不是帶來壓力。」

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阿部一二三(Hifumi Abe)小時體弱,但運動神經不錯,靠不斷努力終於成功奪金。
圖/ International Judo Federation

阿部兄妹曾在2018年世界柔道錦標賽同獲各自級別的世界冠軍傳為佳話,讓外界對他們同時奪下東奧金牌寄予厚望。

妹妹被喝果引誘,哥哥從小愛哭鬼

日本柔道兄妹檔阿部一二三(23歲)及阿部詩(21歲)今天首次出戰奧運,先後拿下東京奧運柔道金牌,創下奧運同時有兄妹檔奪金紀錄。

當年不愛練習的小妹,被爸爸以「喝果汁」的名義帶去旁觀哥哥練習,結果兄妹在日本武道館雙雙奪金。

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阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)創下日本柔道史紀錄。
圖/ International Judo Federation

位於兵庫縣神戶市的阿部家有三兄妹,分別是大哥阿部勇一朗、以及阿部一二三(Hifumi Abe)與妹妹阿部詩(Uta Abe)。

25歲的阿部勇一朗從小和弟弟一起練習柔道,但他接受「朝日新聞」訪問時說,自己其實不太喜歡柔道服粗糙的觸感,對柔道也沒有興趣,但一二三小時候是個愛哭鬼,只要看到體格大一點的孩子就會哭,他只好陪著一起練柔道。

阿部一二三小時候體格瘦弱,也沒有什麼力氣,起初連女孩子都贏不了,但憑藉出色的運動神經,以及不懈的努力,逐漸取得成果。

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妹妹阿部詩(Uta Abe)決賽遇到曾打敗她的對手,心理壓力可想見。
圖/ International Judo Federation

阿部詩跟隨哥哥的腳步,在5歲開始學習柔道。但她從小最討厭練習,爸爸阿部浩二每次送一二三去練習時,都要以「喝果汁」的名義才能把阿部詩一同帶去。

「天才型」妹妹一教就會,哥哥身體柔弱運動神經好

相較於「努力派」的阿部一二三,阿部詩卻屬於「天才型」,一教就會。周圍的大人都說,「感覺以後會比哥哥厲害」。

但對於阿部詩而言,哥哥在她的柔道之路上不可或缺。阿部兄妹的柔道技巧相似,阿部詩也坦言就是從哥哥身上偷學的。

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圖/ International Judo Federation

她說:「我看著哥哥學柔道,我的柔道技術有70%受到哥哥影響。」

2013年9月8日,日本決定主辦東京奧運的那一天,阿部一家人正在看著電視。當時阿部一二三16歲,阿部詩則是13歲。

父親回憶道,阿部詩當時說:「20歲的時候想要參加東京奧運,獲得優勝。」阿部一二三則說:「想要替自己的國家拿金牌。」這些夢想都在今天達成。

2018年世界柔道錦標賽,21歲的阿部一二三與18歲的阿部詩站上各自級別的世界冠軍頒獎台。當年的阿部一二三是取得二連勝,阿部詩則是首次奪金,卻已讓外界看到,「柔道史即將展開新的篇章」。

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阿部一二三曾有兩年低潮,去年才剛取得參賽門票。
圖/ International Judo Federation

阿部兄妹檔今天先後拿下東京奧運柔道男子66公斤級及女子52公斤級金牌,更是日本首次在女子52公斤級奪金。

阿部一二三最後關頭拿到奧運門票

不過,阿部一二三在2017、2018年連續奪得世錦賽冠軍,卻錯失了2019年冠軍,僅獲銅牌,一度陷入低潮,直到去年12月的最後關頭,才擊敗宿命敵手丸山城志郎,取得奧運內定資格。

看到哥哥的經歷,也讓阿部詩體會到「勝負的世界是多麼殘酷」。

2年前敗給宿敵,奧運決賽再度對決

阿部詩也並非不敗。她在2019年11月在Grand Slam大阪賽對決法國選手布查(Amandine Buchard)落敗,嘗到苦果,但從中學到的教訓都在今天得到回報。

全日本都在關注阿部兄妹的決賽。阿部詩的決賽今天率先登場,對決的正是布查。

常規4分鐘後邁入延長賽,共鏖戰超過8分鐘,阿部詩得知獲勝後興奮捶地,隨後情感爆發,嚎啕大哭。阿部詩賽後表示,感覺「努力得到了回報」。

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阿部詩看到哥哥的挫敗體驗到勝敗的殘酷。
圖/ International Judo Federation

而阿部一二三也在隨後的賽事擊敗喬治亞選手馬爾格韋拉什維利(Vazha Margvelashvili)奪金,創下兄妹同日奪金紀錄。

就在阿部一二三賽前32分鐘,傳來妹妹奪金的消息。他在賽後受訪表示:「雖然妹妹先傳來奪金消息,但這反而令我燃起鬥志,決心一定要做到,而不是帶來壓力。」

關鍵字: #東京奧運
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中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

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中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

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正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

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中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

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中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
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AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
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中華創智x數位時代_6.jpg
中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

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