儘管華碩十分看好2022年電腦成長性，但股東們更關心是未來的新機會，華碩董事長施崇棠首度詳細提到對AIoT世界與電動車市場的想法。
施崇棠指出，AIoT趨勢不可逆，未來的世界將形成數位雙生子（CPS）不斷進化，但大家都知道趨勢，最難是掌握是「時機」，車用電子未來將是最大的產業，不論華碩要做電動車品牌、還是找利基市場，方向都要抓準，且策略也很重要，更重要是專注。
施崇棠說，他曾看過一篇文章談到巴菲特跟蓋茲兩位好朋友，曾經交換意見討論未來最重要是什麼，兩人各寫在一張紙上，拿出來一看答案都是「專注」，這也意味如果未來什麼都要做，不一定會贏。
車用電子將是最大產業！賣車時代消失
施崇棠說，車用電子將是未來最大的產業，而且生意模式都變了，未來將是車聯網很大的產業，生意不是靠賣車了，那麼華碩要站在那一塊位置呢？是要做電動車品牌？還是裡面找到利基？施崇棠並未透露最終選擇，但強調華碩必須方向要抓得準，策略很重要也需擬定，必須看的遠又得看得深。
施崇棠說，施崇棠表示，華碩子公司宇碩跟開放平台事業群都有著墨車用電子業務，華碩一直很小心做這件事，因為趨勢大家都知道，但對的時機更重要。
他舉AI領域的AlphaGo為例，過去很
早就戰勝棋王又轉戰智慧醫療領域，但到現在沒有辦法賺錢，因此華碩會提早佈局，不斷充實實力，建立優勢地位，期望確認自己扮演的角色，以平台概念展現最大威力。
華碩2020～2021年業績遇上順風，財報將交出2連勝好成績，但市場普遍擔心2022年 之後前景，施崇棠也向股東喊話：這兩年不忘提升競爭力，未來才是決勝關鍵。
佈局商用2年沒成績？許先越：先做基礎建設
施崇棠強調這兩年順風順水但完全沒有荒廢，團隊已經進化為「真實透明、發揮眾志、不斷進化」的組織，內部也有再造計畫，會強化現有產品線，對應新數位世代，擴張電競玩家 商用跟創作者使用族群，在AI與AIOT領先佈局，讓華碩成為成長型企業。
至於手機佈局晚，商用市場佔有率低，過去一向是華碩「弱點」，施崇棠表示，疫情讓筆電更方便工作，商用機雖然需求也成長，但其實很多企業是買商用筆電讓員工帶回家，總量其實沒增加太多，這讓消費市場比例較高的華碩不利點補回來，但華碩未來也會佈局商用市場。
華碩成立專屬商用團隊2年，似乎尚無貢獻？對此許先越解釋，其他部門目標都是獲利，但商用部門的目標卻是擴張市佔率，其實華碩投入非常多資源，尤其商用桌機市場其實最大買方就是企業商用市場，其次才是電競，後者華碩現在以開放平台的DIY零組件推出power by Asus 方案服務，但商用桌機確實還沒成績。
許先越指出，這兩年看似無動靜，主要是「做很多打底工作」，因為商用桌機體積大，不易海運，客製化流程又多，甚至需要在地生產，所以有許多基礎設施要進行，比方海外設廠就要申請跟招募員工，建立電腦系統配套，讓客戶上網站選購就能3～4天收到貨，
「現在都還在打底，目前已經進行到一些程度，很快會商用會看到一些成績。」許先越說。而對於下半年，許先越透露第3季會比第2季好，第4季將釋出Windows 11，硬體要求提高，預期對PC更新有幫助，2021年出貨將接近2400萬台，關鍵在缺料問題上，目前對2022年並不看淡，華碩仍設定積極目標。
3個理由，看好2022年PC市場
2022年市場調研機構預估PC市場將比2021年衰退，許先越卻抱持樂觀看法，他認為有三個理由，首先，IDC對今年本來積極估全球3.9億台PC，但實際能出貨量只有3.5～3.6億台，因為缺料之故，有4000～5000萬台需求可能遞延到2022年，使2022年PC市場規模即使掉也有限。
其次，他認為過去2年，許多企業都在家工作，辦公室的電腦已經2年沒更新，很多企業規範是3～4年會換機一次，加上今年底Windows 11上市，將加速PC升級。
第三則是以華碩通路庫存數據顯示，現在庫存水位仍偏低。許先越解釋，華碩正常在通路上應該有80萬到120萬的PC量在流通，後來因為疫情使電腦需求飆升，這些量一度被掃光，現在庫存慢慢已回補30萬台，也就是說，通路還欠50～60萬台，樂觀一點甚至近百萬台PC，加上正常採購需求，他認為第4季展往還是非常好。
