「哈哈,誰說PC死了?」
「哈哈,誰說PC死了?」
2003.05.01 | 科技

Q:甲骨文(Oracle)執行長艾利森大膽預測「電腦工業進入末日」,你怎麼看今年的電腦市場景氣表現?
A:說實在的,很難預測,而且我們也不預測,因為我們都是根據客戶的需求規劃我們的生產,從客戶的反映看來,我們的情況還不錯,但整體市場的狀況,很抱歉我沒有答案。
不過可以看到的是,產業的確遇到某些瓶頸,至於如何解決,我想還是兩個關鍵,就是如何降低成本,以及銷售體系效率的改善。

Q:最近戴爾在企業市場的動作似乎越來越積極,近期也推出PDA、印表機、投影機等新產品,這意味著戴爾在轉型嗎?
A:早在1990年的時候,我們就已經在經營企業這一塊市場,如果說真的比較積極,也應該算是1997年,戴爾推出伺服器產品,今天我們之所以這麼強調企業系統產品,是因為我們發現到客戶的需求,越來越全面,而且對價格越來越敏感,他們要的是全面且具綜效的IT服務,而戴爾一向所堅持的原則就是,讓客戶用最便宜的價格,得到最好的服務,所以我們只是做我們應該做的事,企業經營的核心並沒有改變。

Q:企業市場這塊的競爭不亞於個人電腦,像IBM、HP已經在這塊經營很久,所以對戴爾來說,有任何新的機會點?
A:過去大家在談IT服務的時候,想得都是所謂的「客製化」服務,像IBM就做的很好,但今天的狀況不太一樣,我們做得分析,現在企業對於IT的需求大同小異,像是都需要郵件管理系統、網站管理系統等等,IT需求開始走入了一個所謂標準化的階段,一旦產品進入標準化階段,比的就是價錢跟品質,而不是像過去IBM的模式,很著重客戶的關係,戴爾過去的成功,就是因為成本的控制比對手來得好,所以我相信在新的市場裡,我們很有機會。

Q:不過根據研究機構的報告,企業這一、兩年都大幅刪減IT資本的預算,這對你拓展生意應該會有影響吧?你覺得你的挑戰會是什麼?
A:我承認這個生意的確有很多的挑戰,裡面也一定有很多強勁的對手,不過我們還是相信,成本價格的優勢,會是我們最佳的武器。至於挑戰方面,還是怎麼樣給你的客戶最好的解決方案。

Q:所以你會怎麼說服你的客戶,告訴他們戴爾比其他人更了解你的需求?
A:說服客戶不是件難事,因為你可以透過很多銷售的技巧來達成,所以重點還是我剛講的,當客戶接受了你的說詞之後,你到底能拿出什麼樣的東西給他,所以要讓客戶信任你,歸結起來,還是只有「value」這一個字。

Q:戴爾在PC市場裡,一向跟台灣OEM/ODM廠商合作密切,那麼企業市場的產品方面,策略上或是合作關係上有任何的改變嗎?
A:基本的關係應該沒有太多的變化,還是會要求代工廠的成本及效率,不過因為產品的性質不同,並不是原來的合作廠商都能配合,所以對象當然會有些許不同,但是你也知道,基於商業的考量,我是不會透露到底是哪些廠商跟我們合作。

Q:你在記者會上一直提到降低成本仍是戴爾未來競爭的關鍵,對於亞洲地區的供應商,有任何更具體的作法嗎?
A:我們當然還是會持續地要求整個運籌體系運作效率,另外,我們也會在亞洲地區,更積極尋找最符合成本效應的材料供應商。

Q:戴爾雖然成績表現很好,可是很多人還是把戴爾視做一家「美國」的公司,自去年開始,戴爾開始積極地拓展海外的市場,目前的狀況怎麼樣?
A:從策略的角度,我們鎖定包括德國、英國、法國、日本及中國這五個國家,做為重點經營的海外市場,結算起來,平均成長了39%,在市場的排名也都前進到前3名,所以看起來一切都還不錯,像我們在日本就有當地企業合作設立「公共資訊站」(Kiosk)的計畫,雖然目前數量還不是很大,但整個運作都滿好的,另外我3月份的時候,也到中國訪問了一趟,拜會了政府、當地企業還有供應商,大家也都給我相當正面的回應,所以我對今年很樂觀。

Q:我們觀察到,最近IT產業有兩個不同的策略途徑,一種是積極地向消費性的市場靠攏,像是新力、三星,另一種則將重點放在企業市場,比如說IBM,那麼戴爾呢?
A:我們兩個市場都不會放棄,重點是比重的問題,以目前來看,應該會是52%比48%這樣的藍圖,企業的比重會高一點點。

Q:如果說戴爾也會注重消費性市場,這意味著戴爾會有更多的新產品線嗎?比如說遊戲機、數位相機之類的,因為顯然家庭娛樂是大家都積極開發的一塊市場。
A:多媒體或是家庭娛樂的確是一個重點,但從我的觀點,所謂的家庭娛樂仍會以PC為中心,所以我們要做的事,是如何整合更多的多媒體功能在電腦裡面,比如說圖像表現的水準,另外一個重點就是維持電腦的相容性,而不是去生產遊戲機、或是數位相機,畢竟那不是我們現在所擅長的事。
我不認同PC已死的觀點,PC沒有死,只是它的應用範圍越來越大,變得不像是我們以前所定義的PC而已。

Q:很多台灣廠商試圖轉型,你有沒有什麼建議?
A:恕我先問一個問題,台灣真的有轉型成功的企業嗎?應該沒有吧,所以我的建議會是,想清楚自己的核心價值,先把目前手上的事情做到最好,比如我們就一直秉持提供消費者最佳價格功能比的信念,當你能把手上事情做到最好,那就夠了。

Q:你對你目前的成績滿意嗎?
A:我從來都沒有對自己滿意過,因為客戶是永遠對你不滿意的,就是因為不滿意,我們才能每天進步。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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