全球最大加密貨幣錢包Blockchain估值飆升至52億美元，如何讓比特幣更親民？|數位時代 BusinessNext

讓比特幣交易更親民！全球最大加密貨幣錢包Blockchain估值飆升至52億美元

比特幣聲名大噪，虛擬貨幣市場備受矚目，讓線上交易平台聲勢也跟著水漲船高，英國加密貨幣Blockchain.com平台表現最為亮眼。

許多購買比特幣的平民一夜致富，讓比特幣聲名大噪、一炮而紅，使「虛擬貨幣」市場備受矚目，掀起全球購買虛擬貨幣的熱潮，也使虛擬貨幣線上交易平台的價值水漲船高。其中以英國加密貨幣Blockchain.com平台表現最為亮眼，隨著比特幣行情一路走高，Blockchain.com網站的用戶訪問量及年收入皆逐年攀高，公司估值更是大幅增長，快速突破10億美元（約28億新台幣），晉升新創獨角獸公司。

近幾年，受到新冠肺炎（COVID－19）疫情衝擊，各類型的虛擬貨幣順勢而生，包含以太幣、泰達幣、幣安幣、艾達幣、瑞波幣…等多種貨幣皆迅速湧入，面對眾多虛擬貨幣瘋狂上漲的市場，Blockchain.com的用戶數也因此快速攀升，並吸引DST Global、Lightspeed Venture Partners、Access Industries、Eldridge…等來自世界各國的投資機構及企業爭相投資。

今（2021）年年初，Blockchain.com才完成1.2億美元（約33億新台幣）的融資，不到一個月又募集了3億美元（約83億新台幣），使公司估值在30天內增加10億美元（約28億新台幣），飆漲至52億美元（約1453億新台幣），成為全球最大的加密貨幣錢包。

Blockchain.com由英國人本·里夫斯（Ben Reeves）在2011年於盧森堡註冊成立，公司主要在英國倫敦等地運營。成立之初只鎖定「比特幣」交易，主要提供用戶有關比特幣的相關資訊，並以比特幣錢包商的形式，承接用戶在比特幣區塊鏈上，發生任何交易的雜湊函式，賺取一定的手續費。不過，隨著越來越多虛擬貨幣大受歡迎，Blockchain.com開始探索及開發更多區塊鏈和資料類型，之後推出自身的加密貨幣交易平台，並以交易「速度」作為賣點，提供超過20種加密貨幣，且包含不同幣值的買賣交易。

對此，Blockchain.com的首席執行長彼得·史密斯（Peter Smith）說：「我們已經厭倦等待一個新的交易所來滿足交易員的需求，所以我們決定親自動手，建立一個以用戶為中心的交易平台。」

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此外，Blockchain.com平台主打簡單、快速的操作流程，Blockchain.com平台分為「虛擬錢包」和「虛擬交易」兩種註冊方式。虛擬錢包是以交易單一幣值的虛擬貨幣為主，主打比特幣交易，其提供的貨幣價格不像虛擬交易這麼即時，不過，操作簡易且介面一目瞭然，相當適合首次購買虛擬貨幣的新手；而虛擬交易則是以即時和快速交易聞名，提供各類型不同幣值的虛擬貨幣資訊及交易狀況，讓用戶能購買到自身認為最好的虛擬貨幣價格。

用戶想要註冊Blockchain.com的帳號，只要到Blockchain.com平台，點選「SIGN UP」的字樣，選擇想要註冊「虛擬錢包」還是「虛擬交易」，並輸入自身的電子郵件帳號，及設定想要的密碼後，就成功在Blockchain.com平台上創立帳號，接著，只要到自身的信箱，收取你在Blockchain.com的錢包ID或交易帳號後，即可開始進行交易。

未來，Blockchain.com將持續新增並支援不同幣值的虛擬貨幣，並積極拓展海外市場，以期將區塊鏈及虛擬貨幣普遍化，吸引更多新用戶加入交易，Blockchain.com 的首席執行長史密斯表示：「公司的發展目標是，期望到2030年時，Blockchain.com加密錢包的用戶數量能從目前的5000萬增長到10億。」

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

參考資料：CapitalWatch、BlockTempo、FXAJAX

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隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。