不能再自稱新創!iKala滿10歲了,喊10億元營收目標、第四季成立日本分公司
不能再自稱新創!iKala滿10歲了,喊10億元營收目標、第四季成立日本分公司

「到現在還有人會問我:線上卡拉ok的業務疫情間應該很不錯吧。」iKala共同創辦人暨執行長程世嘉(首圖左)於今(9)在iKala 10週年的記者會上說。

iKala創立於2011年,以直播技術為核心推出線上卡拉ok、直播平台等服務,在2015年轉型成為B2B的AI SaaS企業,自轉型後營收成長78倍,今年營收預估將突破新台幣10億元。

除此之外,iKala也分享了其他營運的數據,包含10年間團隊成長了10倍、研發投資比例成長3倍、打造了超過12種AI和機器學習服務,協助數位轉型的客戶數超過400家,其中不乏多家《財星》500大的企業,更有超過1.5萬家品牌、17萬家東南亞社群商家與企業選擇iKala網紅行銷與社群電商服務。

雲端成長50%、商務2.5倍,iKala 2021年目標營收10億元

iKala旗下有2大主力產品:雲端與商務。

雲端方面,iKala Cloud以多雲基礎設施和CDP(顧客數據平台,Customer Data Platform)協助企業接軌數位轉型,在疫情間的詢問度也相當高,現已擁有400+家客戶,包含信義房屋、均一教育平台等。

另外一個產品則是iKala商務,包含網紅行銷平台KOL Radar,以及社群電商服務Shoplus。KOL Radar已囊括超過10萬筆來自台、港、馬、泰、日等國家的網紅資訊,數據更橫跨Facebook、YouTube、Instagram及TikTok。

Shoplus則是社群電商工具,協助品牌主快速整合Facebook、Instagram等社群銷售通道,在直播時可立即管理訂單並進行顧客管理。原先Shoplus在東南亞推出,獲得不錯的好評,在泰國單一國家的GMV達到新台幣22億元。今年6月底,iKala攜手全家在台灣推出「Shoplus商店家」,由全家提供物流、金流,來服務台灣的商家,現已有1,800個商家註冊使用。

喊出2021年目標營收10億元,程世嘉透露,雲端現在還是iKala主要的營收來源,未來3年設定的複合年成長率為50%;商務部分,未來3年每年的複合成長目標則是150%。

至於已經10歲的iKala,如董事簡立峰(首圖右)所說:「不可以再稱自己是新創。」問道未來是否有上市的計畫,程世嘉則說目前沒有太多可以說的部分,但在近期軟體公司於台灣上市後取得相當不錯的表現,「如果上市,絕對會慎重考慮家鄉(台灣)。」

海外部分,除了新加坡、泰國等分公司之外,iKala預計於第四季開設日本分公司,加速東北亞的拓展。簡立峰也表示:「400年前的台灣,航海是沒有國界的,所以台灣人可以四處航行;數位也沒有國界,台灣所處的地點微妙,有中國大市場的刺激、東北亞成熟品牌的經驗,以及東南亞龐大的市場。只要穿透任何一點,就不會有市場太小的問題。」因此,他也勉勵台灣新創勇敢出海。

推高年級AI實習生計畫,提升銀髮族數位能力

除了10週年的回顧與展望,iKala也宣布投入企業社會責任(CSR)計畫,根據國發會的數據顯示,2020年台灣老年人口已達16%,預期在2025年提前進入「超高齡社會」,也就是每5個人就有一位是65歲以上的資深市民。除了老化,城鄉發展失衡、嚴重高齡少子化,產生「數位落差」侷限在地商家發展也成衍伸問題。

iKala推出了「高年級AI實習生」網紅行銷及AI社群電商能力培育課程,提升銀髮族數位能力。另也將推出「iKala在地特色商家數位轉型專案」,投入千萬輔導3,000家台灣特色小農和在地商家轉型社群電商。

程世嘉也不諱言地說,這些投入將會兼顧商業價值,因為唯有如此才有機會達到正向的發展。他舉了一個例子,是開發出蘋果麵包的劉麵包公司,老闆已是超過90歲的高齡,iKala也在接洽當中,嘗試協助將產品透過線上管道更有效地銷售出去。

而展望未來,程世嘉有非常遠大的目標:「被丟到游泳池可以在岸邊休息,但是被丟到海裡就一定要學會游泳。iKala航向海外市場,希望我們立足台灣、放眼世界,把台灣的AI技術、網路軟體人才,帶到更多東南亞,甚至是南美洲的國家。」

責任編輯:蕭閔云

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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