帛琉泡泡2.0賣爆!疫苗限量施打引瘋搶?雄獅接單近4,200名、KKday需求上看2,000位
帛琉泡泡2.0賣爆!疫苗限量施打引瘋搶?雄獅接單近4,200名、KKday需求上看2,000位
2021.08.12 | 3C生活

8月12日更新

帛琉旅遊泡泡2.0開放,旅行社各個出招搶客,雄獅表示已接到近4,200名預約訂單,鳳凰旅遊則累積約有900位報名,KKday也表示有上千名候補預購訂單,總計有近2,000人次的需求。

價位的部分,根據《經濟日報》報導,雄獅旅遊團體行64,000元起跳、自由行34,000元起跳;鳳凰旅遊推團體行程,約59,900元起;KKday則鎖定自由行4萬元有找、團體行6萬元起跳。

因帛琉目前能提供台灣觀光客的疫苗僅2,000劑,若是疫苗用罄,帛琉旅遊熱度就會面臨考驗。因此各家業者紛紛出招、先搶先贏。

8月11日更新

鳳凰旅行社於11日表示,已上架帛琉預購團體行程,依照原先規劃的每週三出發4天、每週六出發5天,團費約在59,900起,第一班設定在8/14出發。因不需住防疫旅館,帛琉泡泡回程將適用5+9加強版及自主健康管理之防疫措施,相對其他國家回國更方便及節省防疫旅館預算,旅客詢問度非常高,至今累積約有900位報名,將視航班取得狀況消化旅客需求。

因中央流行指揮中心的規範放寬,帛琉旅遊泡泡即將重啟,旅遊業者也摩拳擦掌準備迎接新一波的海外旅遊潮,而根據指揮中心的規定,回台不需入住防疫旅館隔離,僅須實施5天加強版自主健康管理及9天一般自主健康管理。

雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示,帛琉旅遊泡泡產品上週五上架,僅開放預購的情況下,已有1,900名旅客預約,最快本週六(14)就會有一波的旅行團出發,機加酒最低約新台幣3.5萬元。KKday也開放了帛琉旅遊泡泡的商品,最便宜的套裝機加酒僅需新台幣3.3萬元。鳳凰旅行社則表示,在政府開放後就會投入相關的產品販售。

相較於帛琉泡泡1.0,帛琉2.0有疫苗可打

繼美國、關島的疫苗旅行之後,因帛琉維持零確診,台灣近期確診人數也有所控制,因此雙方的旅遊泡泡宣布再開。上一次開放旅遊泡泡,沒過多久時間台灣就有較嚴重的疫情狀況,因此緊急喊卡。

再次開啟旅遊泡泡後,帛琉也宣布準備了上千劑疫苗,包含嬌生、輝瑞、莫德納給旅客施打。不過,依照觀光規範,旅行社禁止提供醫療旅遊等行為,在疫苗施打部分僅提供旅客相關資訊,相關規則仍端看帛琉當地狀況。

雄獅進一步透露,受到先前關島疫苗旅遊熱潮的影響,帛琉的旅遊泡泡已接獲不少企業詢問,表達送員工前往帛琉進行獎勵旅遊的意願,目有至少3家上市櫃公司正在接洽,以求施打疫苗兼具國外旅遊的效果。

另為提供旅客更好、更完善的服務品質,雄獅於8月14日首航派遣總經理和員工共8人進駐帛琉,提供旅客當地旅遊行程諮詢、景點介紹、翻譯、緊急協助等服務,待帛琉旅遊市場回歸正常時,也將持續提供旅客更完善的服務。

帛琉的產品以5天3夜或4天3夜為主,雄獅研判旅客前往帛琉可能以疫苗施打為主,「相較於4月帛琉旅遊泡泡1.0,這次2.0版本兼具觀光旅遊及疫苗施打,並且開放旅客自由行,回台不需入住防疫旅館隔離,僅須實施5天加強版自主健康管理及9天一般自主健康管理,所以訂單來得相當踴躍。」游國珍說。

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圖/ 雄獅旅遊提供

而KKday所販售的帛琉行程,最快也於本週六起飛,據了解機上130個位置也近乎額滿,可見台灣人對於再次跨出國門,仍有相當的期待存在,KKday商務拓展經理武傳鳳就表示,在帛琉泡泡1.0之後,KKday持續與帛琉保持良好的聯繫,內部的帛琉小組也一直在研究相關行程,希望國門稍稍開放之時,能在年底送萬名旅客至帛琉。

責任編輯:蕭閔云

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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