品牌利用跨境電商擴展業務、翻轉未來
品牌利用跨境電商擴展業務、翻轉未來
2021.08.10 | 新零售

夏日午後,一張張被膠膜完整覆蓋的雙人床墊,正進行真空處理,讓厚度只剩下原本的十分之一,再經過機器捲成圓筒狀後,放入規格化的盒子裡,直接上貨櫃車,就要送到美國買家的手中。現在各國買家只要透過網路平台就能自由選擇要購買的品項及店家,這就是「跨境電商」最大的魅力。

一、什麼是跨境電商

跨境電商泛指買賣雙方跨越國境限制,透過電商平台或自營電商網站,於兩個不同的國家進行交易,主要的營業模式有B2B及B2C兩種,另外也有B2B2C或D2C等。最簡單的說法,就是「發生交易的地點在網路上」,在本質上,它是一種國際貿易,賣家不必到海外設點,就可以直接將商品賣到其他國家。

二、跨境電商的好處

它最大的好處,就是能讓世界各地的買賣雙方突破時間及空間的限制、隨時輕鬆地完成交易,雙方有了直接對接的平台,自然就簡化中間商的角色和成本,以往要經過好幾手的傳遞、造成交易資訊的延遞速度相當緩慢而不透明,現在透過平台就能聯繫,大大降低從事國際貿易的門檻。

三、台灣業者的機會及考量

2020年至今的疫情,讓許多人改變原先的消費習慣,全球電商產業當年度銷售成長達27.6%,金額約4.28兆美元,至於銷售的成長幅度,以拉丁美洲為第一名,美國次之,中歐及東歐位居第三。

既然市場這麼熱、國際展覽又受到疫情不得不取消的情況下,「秩宇2021跨境電商白皮書」提及,有46%台灣中小企業認為國內銷售市場飽和、82%認為海外消費市場龐大,而62%更認為疫情後消費模式轉變是絕佳的進入時機。雖然大家都想放眼全球,然目前台灣150萬家中小企業中,有從事國際外銷且經營跨境電商僅佔2.38%。

如果資本足夠、品牌線齊全,賣方可以在境外建立自營電商網站,但成本及技術較高;中小型或產品種類較小的品牌,則適合在跨境平台上開設商店,以減少網站建置、金流及物流的串接工作,用最快的速度及較低的成本去試水溫,但無論是自營電商或是利用跨境平台,如何針對當地市場做在地化的網路行銷,都是大學問。

從台灣「出發」,最重要的莫過選擇正確的目標市場,這部分要確定商品需求及競爭環境。若是服裝產業,在版型上,進軍東南亞就不像進軍歐洲要改版型;若是戶外運動用品,進軍歐美就比較適合。

四、選擇合適的跨境平台

因為現在選擇性較多,許多賣家會考慮用電商通路平台當進軍的第一步。一般剛入門的賣家一般會有三個選擇。

第一個是亞馬遜(Amazon),在全球一共擁有16個站別,且擁有自己的倉儲及物流服務,當賣家發貨到亞馬遜倉庫後,就毋須煩惱後續包或及出貨問題,讓賣家無後顧之憂。

第二個則是在全球有27個站別的eBay,在紐奧地區使用人口甚至高於亞馬遜,但需要賣家自行發貨、第三方物流運送,比較有機會遇到送貨不穩定的疑慮。

第三個則是全球速賣通(AliExpress),以新興市場為主要客群,目前已經在俄羅斯及巴西非常受歡迎,對台灣賣家來說,能用中文介面操作是最大的優勢。

此外,賣家若想進日本市場,目前日本樂天官方與ViewEC視宇攜手合作日本樂天台灣館,有專業營運顧問的協助,並搭配完整的即時客服系統及金流服務,對於沒有日文人才的賣家來說,是一大福音。

五、帳號開設學問大

選定平台後,如果是選擇在亞馬遜開店的賣家,接下來要決定是售在平台開店(專業賣家),或是用一般帳號進行。當然專業賣家需要負擔月費,建議商品規畫、選擇好後、預定開賣前1個月再開立;若是個人賣家,則要評估每個月大概可以銷售的商品數量,若是超過一定數量,當專業賣家可能會比較划算。

六、選品利器有法寶

帳號決定後,如何選擇產品也是一大學問。除了分析自身商品既有的特色與競爭力、找到有區別性的市場外,也能夠透過AI(人工智慧)進行,畢竟語言、國情、季節、偏好、文化各有不同,透過AI可以將多元數據整合到單一平台,而藉由AI完整數據分析,也能讓賣家選擇與客戶接觸的最佳管道、商品,並客製化溝通方式及內容,像巴西人在乎規格、德國人在乎品質,而印度人重視保固資訊,這些都能透過AI來獲取數據。

若是選擇在亞馬遜上架的賣家,就可以選擇利用Helium10的第三方市場調查軟體,協助調查市場上的產品銷量與關鍵字搜索量,在選品時就能有所依據;若是選擇全球速賣通的賣家,則能使用AMZSCOUT,賣方可以自行試用後評估。同時,如果是企業想要轉型,但不知道如何開始,無從評估時,建議找專業的代營運商服務,可以減少try and error的時間,降低人力成本和營運上的負擔。

AI_人工智慧_機器人
圖/ shutterstock

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七、注意看不見的營運成本

此外,賣家也需要考量平台操作容易度及上架難度。以日本最大的樂天(Rakuten)來說,他們要求需有日本當地銀行帳號才能開設商家,有些平台也會限制只能刷當地銀行發行的信用卡,除了語言不同之外,網站、App的操作介面每家都不一樣,站內廣告的重視程度、商品搜尋引擎的策略也各不相同,賣家在執行時,也要考慮這樣看不見的成本。

八、行銷策略影響能見度

除了以上這些點需要考量外,網路行銷更是重中之重,要認消費者看見、認識、信任並購買,需要好好的經營,除了透過當地新聞媒體、網紅口碑行銷、文案撰寫之外,也可以經營社群媒體和潛在消費者互動,而在平台下固定版位廣告,透過SEO關鍵字優化、下關鍵字競價廣告,也是不可或缺的手段,但這部分牽扯到每個平台的演算方式,各有不同的權重比率,也是賣方需要斟酌考慮的地方。

跨境電商打破時空限制、降低中間成本、提高資訊傳遞效率及透明度,增加許多賣方的業績及能見度,但在行銷時,未來如何增加線上線下的互動、提升消費者體驗,也是賣家需要努力的方向。

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不過預計2021年經營跨境電商的廠商數會成長4成,而銷售營業額也可望再成長18%。至於電商產業出口中,則以3C周邊用品、汽車配件、戶外與運動用品、手工具及玩具為大宗。

但在經營通路、品牌形象、顧客忠誠度、行銷活動、掌握消費行為、營運流程與服務上,都考驗著企業的應變能力及靈活度。

對台灣中小企業來說,不諳電商、專業電商人才招募不易、資金不足或缺乏資金來源,以及對物流、稅務等外貿專業知識不足,都是最明顯的「痛點」。

跨境電商打破時空限制、降低中間成本、提高資訊傳遞效率及透明度,增加許多台灣中小企業的業績及能見度,但在決定進軍海外國家前,也要先做好十足的市場調查及用戶分析,了解當地的風俗民情及購物習慣,並善用當地方言,選擇對的平台搭配「精準行銷」,才有成功的機會。

責任編輯:林佳葦、陳建鈞

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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