京東方首獲蘋果Mini LED高階訂單！郭明錤：明年MacBook Air帶旺整體營收|數位時代 BusinessNext

京東方首獲蘋果Mini LED高階訂單！郭明錤：明年MacBook Air帶旺整體營收

蘋果分析師郭明錤最新報告預測，明年新款MacBook Air的Mini LED顯示器，將由京東方提供，有望帶起京東方整體營收與利潤。

根據天風國際調查指出，蘋果（Apple）將在約2022年中期推出全新設計MacBook Air，此新機型主要賣點之一為採用Mini LED顯示幕，而京東方將是MacBook Air的Mini LED顯示幕新供應商。

分析師郭明錤表示，此訂單對京東方意義非凡，這是京東方首次取得蘋果（Apple）高單價高端訂單外，對京東方的Mini LED顯示螢幕設計與生產能力將有顯著貢獻並有利於取得非Apple訂單。此外，他也相信市場低估規格升級、產品群組與產能優化對京東方在2H21–2022年營收與利潤貢獻。

此外，郭明錤也預測2022新款MacBook Air因其較低售價的產品定位，將會顯著提升Mini LED顯示幕出貨。

雖然目前還不確定Mini LED MacBook Air大量生產後，既有的M1 MacBook Air會否結束生產，但假設M1 MacBook Air會結束生產，則意味著Mini LED MacBook Air起始價可能會與目前的M1 MacBook Air相同。

如果M1 MAcBook Air不會結束生產，則意味著M1 MacBook Air的售價可能會降低。郭明錤認為無論是哪一種情境，均有助於MacBook Air整體出貨量。

Mini LED MacBook Air將提供數種機殼顏色選項，外觀設計則會與2021年第三季新款MacBook Pro相似。

2021年MacBook Air總出貨量約550–600萬部。我們預測受惠於Mini LED MacBook Air，2022年MacBook Air總出貨量可達800萬部或以上。

目前2021年第三季新款MacBook Pro的Mini LED顯示幕供應商是LG Display與Sharp/GIS。郭明錤預測2022年新款Mini LED MacBook Air顯示螢幕供應商是京東方與LG Display。

因京東方過去僅出貨MacBook Air用的低端顯示幕，故取得高單價Mini LED顯示螢幕訂單對京東方的意義重大。此訂單將有助於京東方的Apple事業在2022年顯著增長。

京東方取得Apple的Mini LED顯示幕訂單有助於該公司提升設計與生產Mini LED顯示幕的能力。受益於設計與生產能力提升，京東方將有望取得更多來自非Apple品牌的Mini LED顯示幕訂單。

天風國際正向看待規格升級與產品群組/產能優化將推升京東方進一步成長。

在京東方的估值方面，市場僅關注TV顯示幕報價與出貨量，但規格升級與產品群組/產能優化對京東方長期增長更為重要。

京東方自2H21開始將提高65吋TV或以上與高端IT（筆電與顯示器）顯示幕出貨比重，並降低單價與獲利較低的32吋TV面板出貨比重。TV面板出貨量雖會因此變化而下降，但整體營收與利潤反能成長。

小尺寸顯示幕方面，京東方的iPhone OLED顯示螢幕出貨量可望在2022顯著成長約150% YoY或以上至2,000–2,500萬片。受益於iPhone顯示螢幕訂單貢獻，京東方的手機OLED市佔份額可望從2021年的5–10%提升至2022年的10–15%。

中尺寸顯示幕方面，除上述提到自2022年開始出貨高單價Mini LED MacBook Air的顯示幕，我們預期京東方自2022年開始也將開始出貨用於Windows筆記型電腦的OLED顯示幕。此外，高單價IT設備顯示幕出貨量也將因產能優化而提升。

大尺寸顯示幕方面，高單價65吋TV或以上顯示幕出貨量將因產能優化而提升。此外，我們

預期京東方將在2022年出貨用於TV的玻璃基板Mini LED顯示幕（相對於目前Mini LED顯示幕採用PCB基板）。採用玻璃基板的Mini LED顯示幕將更輕更薄，有利於京東方提升高端TV顯示幕市場份額。

責任編輯：蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

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至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。