品牌製造分家13年!華碩30億元重建智慧工廠!手機業務8年來首度損平
品牌製造分家13年!華碩30億元重建智慧工廠!手機業務8年來首度損平
2021.08.11 | 3C生活

宅經濟太威,華碩公佈第2季財報大賺113.7億元,創下分家以來單季獲利新高。

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華碩個人電腦營收年增3成,主機板卡等業務年增4成,個人電腦銷量年增4成,商用機年增120%,電競機年增5成,至於一般筆電則年增15~20%。
圖/ 華碩

華碩共同執行長許先越11日在法說會中宣布兩大新動態:首先,分家後首度因應伺服器及AIoT智慧工廠需求,規劃投資30億元掌握自有工廠,其次,智慧手機業務在13年奮鬥下,單季損平,朝獲利之門又靠近一步,今年將朝80~100萬支目標衝刺。

掌握智慧工廠?華碩放棄品牌研發路線

華碩與和碩在2008年分家後,將生產製造歸屬於和碩,華碩專注品牌經營,這個策略與老大哥宏碁科技分割製造成立緯創科技相似,個人電腦產業分工趨勢明確,為何2021年華碩要走回頭路,2年砸30億元自設智慧工廠?

和碩
華碩將製造事業體分割成立和碩,和碩從客戶流失到吃下蘋果單,2019年營收創10年來新高。
圖/ 王郁倫攝影

「未來希望華碩有自己的智慧工廠!許先越指出,華碩過去生產製造都跟EMS(專業生產服務業者)合作,但目前內部計畫在6個月內規劃建置華碩自有生產線,據了解該廠將落腳蘆竹。

他解釋,自建工廠原因有2,首先因中美貿易戰,許多產品在中國生產有較重課稅,華碩有在台灣生產需求,這方面以伺服器優先;其次,華碩的AIoT業務有少量多樣需求,除方便掌握品質,適合工規、軍用、醫療、軌道交通方面MIT需求,也期望未來智慧製造業務有試驗場域,任何解決方案可以先在自有智慧工廠試驗後確認很優良再推出。

華碩共同執行長許先越(中)領銜發表地表最強電競手機ROG Phone 5。 (1).jpg
華碩共同執行長許先越(中)認為有自有工廠適合拼伺服器等有貿易戰關稅產品線。
圖/ 華碩

許先越先前在股東常會上回答股東詢問,也透露全球各地將因應商用事業群,建立各地基礎建設網路,包括在地組裝或客製化接單能力,或自建或與製造伙伴合作,該部分也屬於半組裝產能,共同執行長胡書賓指出,商用產品線基礎建設與供應鏈要求都不一樣,期望2022年上半可以完成。

商用市場已是華碩相對較弱的業務,因此也成為華碩下一個的佈局重點,胡書賓指出,將選擇消費品牌市場經營本來就很強的地區先行,比方台灣、中國、東南亞及少數歐洲國家,華碩目前在商用市場市佔率5%以內,目標3年內市佔率先衝上10%,為此目前該部門績效指標也是先追求量,獲利次之的策略。

手機業務Q2首度損平!拼年銷100萬支

華碩智慧手機業務隨ROG Phone 5推出及5.9吋ZenFone 8、ZenFone 8 Flip開賣,第2季單季已達損益兩平,這也是華碩2014年推出ZenFone以來首度打平,手機事業部虧錢,也成為華碩第2季單季獲利衝新高助力之一。

許先越指出,2020年華碩手機實際銷售量約40萬~50萬支,2021年內部期望100%成長,換算是達80萬~100萬台,目前預估有非常高機會可以HIT該區間,許先越指出,第2季度手機打平已是非常大進步,下半年努力目標是損平,但外在有很多變數不可控,比方零件缺貨或及疫情變化事業群會努力達成目標。

ROG Phone 5延續6000mAh超大容量電池,附贈65W快充變壓器,長效續航不怕「中離」戰場
ROG Phone 5內建6000mAh超大容量電池,附贈65W快充變壓器,背蓋有點陣圖騰,銷售不俗。
圖/ 華碩

而華碩也與高通合作打造第一款針對Snapdragon Insider粉絲設計的限量手機,許先越指出,該機器華碩設計製造參與度相當高,由於高通是關鍵伙伴,合作除對生意有幫助,也顯示華碩技術能力受到肯定。

華碩第2季財報受惠宅經濟發威,部分產品漲價,單季合併營收1203.76億元,季增11.35%,毛利率21.43%,稅後純益113.7億元,季增16.13%、年增113.92%,EPS15.3 元,創下分家以來單季歷史新高,累計上半年EPS28.5元。

玩家引頸期盼的ROG Strix RTX 3080 O10G GUNDAM顯示卡獨步全球開賣。.jp
ROG Strix RTX 3080 O10G GUNDAM顯示卡一度大缺貨,華碩認為上半年因加密貨幣帶來的溢價投機財,對毛利率有1~2個百分點貢獻,這部分下半年消失,將回歸正常電競需求。
圖/ 華碩

華碩估第3季營收年增5~10%,其中個人電腦出貨季增15~20%,但主機板與顯示卡出貨將季減5~10%。

關鍵字: #手機 #華碩
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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