冰箱裡堆了好幾罐牛奶，不知道放了多久，也不知道是誰的。水槽裡躺著昨夜眾人隨手一放的鍋碗瓢盆，上頭的牛排油脂凝成一層白。
早上8點，舊金山的陽光照進客廳，其中一間房已響起敲打鍵盤的聲音，卻沒有人打開房門互相問候早安。直到有人推門出來煮咖啡，濃郁香氣把眾人引到廚房，這棟房子裡的一天，才正式開始。
這裡是「Formosa Founder House」，一棟以台灣人為核心的創業宿舍，住著一群20出頭到30歲上下的年輕創業家。白天，他們各自外出跑活動、見投資人，或在咖啡廳埋伏創投；夜裡，大家聚在一起聊矽谷新創圈的八卦，也把還沒做完的產品攤到桌上，彼此挑毛病。
過去一年，登上矽谷舞台的台灣新創團隊明顯變多。2025秋季至2026夏季，入選頂級加速器Y Combinator（YC）的台灣新創數量逐季成長；同期，更有2家團隊挺進知名創投a16z的Speedrun計畫，抱回百萬美元投資。
Y Combinator是什麼？
YC是全球最具指標性的新創加速器，2005年成立於矽谷，曾孵化Airbnb、Stripe、Dropbox等。每年分梯次錄取團隊，提供資金、業師與人脈，錄取率不到2％。
a16z Speedrun是什麼？
頂尖創投Andreessen Horowitz（a16z）於2023年推出的加速器計畫，聚焦遊戲、AI與消費科技等領域的早期新創，每家入選團隊可獲得最高100萬美元投資。
台灣人征戰矽谷並不是稀奇事，梳理脈絡後大致可分為三代。第一代是「來來來，來台大；去去去，去美國」的菁英留學生。1970至1990年代，台灣頂尖理工人才赴美，在半導體與硬體狂潮中打下江山，代表人物為「創業之神」陳五福。
第二代是2000年崛起的台裔美國人，如YouTube共同創辦人陳士駿、Twitch共同創辦人林士斌。他們多半從小赴美，行事作風已高度美國化。2017年《商業周刊》以封面故事〈矽谷台灣幫〉描繪這群人。
第三代，也就是2020年後的這一代，多半不是在美長大的台裔小孩，也不是在美國工作10幾年的留學生。他們大多在台灣完成高等教育後，直接飛來矽谷創業，且發展速度極快。這種和前兩代都不同的新面貌，讓「新矽谷台灣幫」有了雛形。
「我們要把這個轉變放進一個更長的歷史結構來看。」Google台灣前董事總經理簡立峰指出，「這一代年輕人絕大多數念過研究所、很多高中就出過國，國際化的時間比上一代提早許多。」換言之，「直飛矽谷創業」在這一代成為可能，是因為他們比上一代更早、也更習慣站上國際舞台。
AI突為夢想澆滿水！「1人當10人用」更刺激了⋯
條件到位了，但真正把這群年輕人推上飛機的，是名為「AI」的推手，以及它帶來的強烈急迫感。
2024年底的某個晚上，還在輝達做研究的孫凡耘拿到當時最新的模型Claude 3.5，結果完全超出他預期的強大。「我原本是計畫2026年創業，那一刻我覺得我不能再等了。」孫凡耘笑著說。他創辦的MoonLake AI專做AI生成3D世界，種子輪就拿下超過新台幣8億元。
AI不只帶來速度，更實質改變了創業的成本結構。
基石創投總經理林子樸指出，AI讓打造產品原型與驗證市場的成本大幅降低，所以在創業初期需要的資金變少，讓年輕人越洋闖蕩的機會成本也跟著下降。
長年待在矽谷的天使投資人「矽谷碼農」也觀察到，創業模式因為AI從「業務導向」轉為「產品導向」，比的是誰產品做得快、做得好，讓創業家更需要待在矽谷，因為這裡有最新的模型、最強的同儕、最密集的資金和人脈。
Pax創辦人陳品衣就是最好的案例。她做的是幫美國進口商追回關稅的AI平台，「我不寫程式碼了，99％都是AI生成。」現在工作的方式是先開好幾個指令視窗讓AI做事，自己去倒杯咖啡再來檢查程式碼。「這個時間點創業是非常幸福的，因為你1個人可以當10個人用。」但她隨即補充：「幸福也不幸福。你很快，但別人也一樣快，我的壓力比以前更大。」
矽谷是新創大本營，也是AI的大本營，若台灣人能用AI跑得比較快，其他人也行，更何況美國本土創業家握有更深厚的人脈，也更懂矽谷的遊戲規則。
一頓火鍋吃出創業「家」，嘴砲室友也是最酷天才顧問
這，或許正是Formosa Founder House存在的意義。
2025年9月，剛收到YC錄取通知的LunaBill共同創辦人暨技術長戴惟，在Threads發文找實習生，Zeabur共同創辦人林沅霖看到後，約他吃了頓火鍋，更順道把當時在灣區的台灣創業家找來。那是戴惟前往矽谷快2年，第一次和一群台灣人圍在一起講中文。在這之前，他走了很長一段孤獨的路。
2023年，他帶著在台灣做醫療AI的經驗直飛矽谷，「剛開始根本不知道怎麼找人，網路上也查不到。」當時灣區幾乎沒有台灣創業家社群，認識的台灣人也多半在外商上班。於是，在那頓飯後，他決定把這場火鍋聚會變成一個「家」，租下一棟房子，向有意來矽谷發展的台灣人打開大門。
如今在Formosa Founder House，日常風景是這樣的：「我的產品快好了，做了支宣傳影片，你們幫我看看？」眾人會立刻放下手邊工作圍攏過去，七嘴八舌地給出最直接的意見：這裡看不懂、那段節奏太慢、這句話得換個說法。5名台灣年輕創業家住在同一個屋簷下，讓還在成形的「新矽谷台灣幫」，第一次有了一個看得見的據點。
但戴惟很清楚，這個家不是用來「取暖」的，「來這裡用碎片時間交流、降低文化衝擊，僅此而已，你還是得自己找到出路。」他直言，要是整天窩在屋裡不出門，這裡就會淪為另一個舒適圈。
矽谷找錢被打槍是日常，「島內互打」培養台灣韌性
不只Formosa Founder House裡的創業家，放眼整個灣區，等待著這群台灣新血的，絕對不是一條康莊大道。戴惟透露，矽谷的競爭相當血腥，「你會遇到法律糾紛、商業間諜，或是對手假裝成投資人來刺探機密。相比之下，在台灣做生意有時太天真了。」
林沅霖則表示，亞洲出來的新創，前2輪往往拿的是亞洲的估值，「這在美國投資人看來已經是一個警報了。」他解釋，亞洲新創常因為市場規模、資本量體，拿到的估值普遍比矽谷低。就他的觀察，當一家公司頂著偏低的前期估值進入美國市場，美國投資人會有各種疑慮：公司成長性夠不夠？前幾輪的股權結構如何？後續募資撐不撐得起更高的估值？這些問號，都讓談判一開始就處於劣勢。「所以我深刻體悟到， 如果有心打美國市場，最好是Day 1就來 。」
除了適應遊戲規則，你還要做好心態上的調整。
入選a16z Speedrun、AI時尚新創Mirror Mirror AI創辦人林郁珊說，台灣人比較害羞，約見面通常要有強烈目的，「可是在矽谷，你不能帶著期待與別人見面。」因為矽谷是一個很常拒絕人的地方，就算遭拒，創業家也不能自暴自棄，「這只是一次的拒絕。」
正因外頭的競爭如此激烈，這群人在Formosa Founder House裡那種「不取暖」的無情交流，反而長出了真正的養分。18歲的王黃銳深刻記得，曾短住於此的Portaly創辦人林啟維對他說：「現在做產品不是要討好人類，而是要做給AI Agent用。」這句話直接讓他大幅調整了產品方向。
那麼，「台灣」這個身分對這群新血來說，究竟有什麼意義？
對從小隨家人赴中、美2國求學，曾在亞馬遜與Databricks任職的InsForge共同創辦人章耀文來說，「我以前總覺得，自己在哪裡都格格不入。後來我意識到，我的標籤應該是『我在做什麼』，而不是我從哪裡來。」
戴惟與林沅霖坦言，「台灣人」這塊招牌在矽谷並沒有光環。然而，身在異地知道有一群同鄉正與自己並肩打拚，意義卻也非凡。陳品衣笑說：「你想想，台灣就2,300萬人，世界這麼大，我們卻能在這裡相遇，而且都在創業，你不覺得這很有親切感嗎？」
上一代的矽谷台灣幫，是把一群已經成功的人圈在一起；而這一代，是一群還在路上的創業家，其中幾人決定聚起來一起走。所以，這群人會不會真的長成一個「幫」，沒人能斷言。確定的是，舊金山這座小山丘上的一棟房子，讓台灣創業家有了聚攏的理由。
第三代的故事，才剛開始。
責任編輯：謝宗穎