全球首例!南非官方認定AI系統DABUS,為一項新製造專利的「發明者」
全球首例!南非官方認定AI系統DABUS,為一項新製造專利的「發明者」

南非最近通過了一項專利設計,它的發明者不是「人」,而是名為「 DABUS 」的AI系統。

發明者不是人

第一眼看過去,南非最近通過的一項專利設計非常普通,是一款「運用碎形幾何學(fractal geometry)製成的食物容器」,透過這項技術,能讓多個食物容器互相扣合,使機器可以很方便地抓取跟堆疊它們。

但這項專利卻有一個令人意想不到的不平凡之處——它的發明者並不是「人」,而是名為「DABUS」的AI系統。

模擬人類的思考活動

「DABUS」為「device for the autonomous bootstrapping of unified sentience」的縮寫,直譯即「一統性感知的自主靴帶裝置」,它由美國AI專家塞勒(Stephen Thaler)所研發,能夠模擬人類的思考活動,並藉此發明出新產品。

根據QUARTZ報導,「DABUS」經常被稱為「具有創造力的機器」,因為它可以進行獨立且複雜的運作,而像是iPhone的聲控AI「Siri」,就因此和「DABUS」有非常大的不同。

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「DABUS」AI系統能夠模擬人類的思考活動,並藉此創造出新的發明。
圖/ SFIO CRACHO via shutterstock

只有南非通過專利許可

塞勒在2019年9月17日時,將「DABUS」列為發明者的專利申請送到了世界各地的十幾個國家和地區進行審核,包括美國、歐洲、澳洲和南非等,但只有南非在上月28號正式通過這項專利許可。

這項結果隨即引來許多智慧財產權專家的反對,有些人甚至直指這是一個錯誤,是該國專利局的過失;但相反地,也有人將此事視為一項發展趨勢,代表了政府對創新技術的支持。

「自主地」進行發明

而所謂「具有創造力的機器」,即是指系統能夠處理,並以具有判斷力的方式分析數據,然後再從中學習,這個過程被稱為「機器學習」(machine learning),而一旦系統經歷了「機器學習」,它便能在沒有人類干預的情況下「自主性」地開始進行發明。

近一、二十年間便有許多「具有創造力的機器」被製造出來,例如在「DABUS」之前,塞勒還發明過一個AI,這個AI可以創造出新樂譜,並開發出交叉刷毛造型的牙刷。

當時,塞勒對牙刷提出了專利申請,也順利取得了許可,這證明AI的確可以完成符合專利審核標準的發明,只是當年塞勒是將自己列在發明者的欄位當中,而不是AI。

但是在「DABUS」發明出食物容器後,塞勒受到英國薩里大學(University of Surrey)法學專家阿伯特(Ryan Abbott)等人的支持,決定要在申請專利時將「DABUS」列為發明者。

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美國專利及商標局指出,專利中必須要有「構想」的存在,這點是AI辦不到的。
圖/ 經濟部

專利法只為人類設計

然而,美國專利及商標局(United States Patent and Trademark Office)和歐洲專利局(European Patent Office)都在正式審查階段時拒絕了這項申請。首先,它們現行的專利法都只為人類設計,行文都以「他」(him)和「她」(her)作為發明者的代稱。

就如同英格蘭及威爾斯高等法院(England and Wales High Court),它們也依據英國 1977年通過的《專利法》(UK Patents Act 1977),以AI不是「自然人」、無法作為發明者為理由,拒絕了塞勒的申請。

此外,美國專利及商標局也提到,發明一項專利必須要有「構想」的存在,但這點只有人類的腦袋才辦得到,因此AI無法符合這項定義;最後還有一點則是,擁有「發明者資格」(inventorship)意味著也能夠獲得相關權益保障,但AI在法律上並沒有辦法擁有權益。

發明者可以是非人類

另一方面,在南非通過「DABUS」作為發明者的專利後,澳洲原本不予通過的審核結果則出現了轉折。

澳洲聯邦法院在上月30號裁定,專利委員因AI系統不能被認為是發明者而拒絕專利申請,是錯誤的判斷。其中,審理案件的法官比奇(Jonathan Barry Rashleigh Beach)表示:「在專利委員的邏輯中,如果你擁有一項能夠獲得專利的發明,卻沒有發明者的話,那麼你就不能為它申請專利。」

「澳洲的法律並沒有支持這樣的結果。」比奇認為專利委員對發明者的定義過於狹隘,他甚至直言:「發明者⋯⋯可以是AI系統或是裝置。」

「這是一場哲學性抗爭」

澳洲智慧財產局(IP Australia)在判決出來後表示,專利委員正在針對這項結果重新考慮塞勒的專利申請,但它們現階段並不會做出進一步的評論。

塞勒則告訴澳洲ABC新聞,爭取專利的官司對他來說:「更像是一場哲學性抗爭,嘗試說服人類相信,我那創造性的神經架構(指「DABUS」)的確具備認知、創造力、知覺和意識。」

「DABUS創造出了能夠擁有專利的發明,這一點進一步地證明了一件事,那就是這個系統會『走動跟說話』,就如同有意識的人腦一般。」

除此之外,ABC新聞報導中也有提到,雖然塞勒在申請時將「DABUS」列為發明者,但他自己依然是專利的擁有者,也就是說,塞勒並沒有進一步主張讓AI擁有產權。

南非沒有實質的專利審核系統

另一方面,回到南非本身,南非的公司與智慧財產權委員會(Companies and Intellectual Property Commission)雖然核可了專利的申請,卻沒有解釋為何會選擇這麼做。

同時,包括QUARTZ、《富比士》等媒體的報導則指出,南非並沒有實質的專利審核系統,意即專利的獲取在該國是非常簡單的事,因此反對「DABUS」成為發明者的人認為,如果南非有成立確實的檢查和審理機制的話,那麼這項專利申請當初就不會被通過了。

促進專利制度的改革

塞勒的法律團隊表示,他們之所以會將「DABUS」列為專利申請中的發明者,是為了要測試專利制度的極限,並藉此促進相關改革。

其中,法學專家阿伯特便指出:「現行的系統並不好,因為當科技開始領先時,我們必須從鼓勵人們發明東西,轉變成鼓勵人們創造出那些可以發明東西的AI。」

「在發明東西的時候,AI在某些領域或許比起人類擁有更大的優勢,例如遇到需要使用大量數據,又或是廣泛的電腦計算資源時。」

專利制度導致投資的不確定性

ABC新聞則提到,目前各國的專利制度阻止了部分發明被註冊,只因為它們是由AI自主創造的,而這一點也導致了投資AI領域的不確定性。

「我們想要一個專利制度,它能充分鼓勵人們創造出AI,並讓那些AI發展出具有社會價值的創新發明。」阿伯特說。

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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