誠品Q2大虧逾9千萬!線上拚24小時到貨、線下靠社區店彌補,能挽救業績嗎?
誠品Q2大虧逾9千萬!線上拚24小時到貨、線下靠社區店彌補,能挽救業績嗎?
2021.08.12 | 新零售

誠品生活在近日發布今年第二季財報,可以看到受到台灣三級警戒的影響之下,誠品生活在5~6月實體通路終端營收較去年下滑6成,整體第二季的虧損更達到9,900萬。

在今日(12)誠品生活股東會上,誠品董事長吳旻潔談起從去年初開始受到的疫情衝擊,「今年有更嚴峻的挑戰。」儘管台灣8月疫情逐漸降溫、開放餐廳內用之後,實體店人流預期可恢復8成,但是展望今年下半年,「我不會樂觀期待馬上恢復正常」,短時間內也看不到「報復性消費」的可能性,「還需要3~6個月左右時間讓實體恢復正常。」

誠品生活以實體店為營收主體,店點遍及台灣、中國蘇州、香港、日本等地,目前海內外共有43間店點。從去年開始,受到疫情影響陸續結束10個店點之後,未來將調整方向啟動新一波展店計畫。

其中包含預期營業規模達18,000坪、是信義店1.5倍大的新店裕隆城,以及東南亞吉隆坡的2,000坪旗艦店,都規劃在2023年開業。上週也剛在台南鹽埕區簽約,在2024年再開一間獨棟街邊大店。

除了這些大型店的規劃之外,規模設定在100坪以下,可模組化快速複製展店的社區店型也將啟動,預期在今年第三季可以在台北看到第一間店開業。同時,也目標要在2024年在全台灣開展100間。

誠品股東會
誠品於今日(12)召開股東會。
圖/ 誠品生活股東會簡報

成為全台圖書最齊全電商,誠品拚24h到貨

「接下來的佈局一定是虛實融合、大小並進,」吳旻潔指出。為了補足小型店陳列上的限制,在去年12月上線的新電商平台「誠品線上」也必須同步到位。當吳旻潔談起未來5年的營收展望,可以看出她將誠品線上、社區店看作是重要的成長動能。

誠品線上上線後營收持續成長,以今年第二季來看,自有電商業績較去年同期成長112%,更在今年6月、7月都比去年同期成長2倍以上。目前,誠品線上的銷售以書籍、文具為大宗,佔65%。

未來站上品類也將聚焦在書籍擴充,「我們有信心,在明年成為台灣書籍品項裏面,繁中、簡中、日文、外文最齊全的網站。」也由於在去年12月同時啟用的新物流中心支援之下,目前站上的書籍、文具商品,已可以做到部分訂單24小時到貨。

吳旻潔說明,誠品生活的24小時到貨將服務全台消費者,「這已經是電商的基本門檻。」但品類以進到自有物流中心、統一控管進出貨的書籍、文具以及部分生活類商品為主。目前還有許多訂單沒有辦法做到24小時到貨的原因在於,出貨量還不夠大,合作第三方物流的取貨頻率不夠高。

誠品股東會誠品線上成長圖
誠品線上營收持續成長,在今年6月、7月都比去年同期成長2倍以上。
圖/ 誠品生活股東會簡報
誠品股東會未來營收展望
誠品線上與社區店的展店規劃,是未來5年誠品生活的重要成長動能。
圖/ 誠品生活股東會簡報

「因此也希望趕快把營收做起來、訂單做起來,這部分服務也可以水到渠成。」吳旻潔期許,在2~3年內誠品線上的營收規模能做到30億,並在2025年挑戰營收50~60億目標,也讓自有電商平台的營收佔比由過去的2%以下提升到20%。

過去,誠品的店型主要以吸引文化觀光客群的大店為主,像是信義店觀光客群大約佔10~15%,西門町商圈、松菸店大約佔30%~40%,也因此,在去年觀光客幾乎歸零的狀況下大受衝擊,「要從文化觀光走進社區鄰里,社區店就是突破口。」吳旻潔認為,在群眾不出遠門、在家工作的趨勢之下,配合誠品線上展開的社區店規劃,能為誠品生活帶進更多以往沒有接觸到的客群。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #誠品生活
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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