演算法判斷「不敬業」,這家公司直接開除150名員工!AI監控會成為趨勢嗎?
演算法判斷「不敬業」,這家公司直接開除150名員工!AI監控會成為趨勢嗎?
2021.08.16 | AI與大數據

裁員150人,因算法判定「不敬業、效率低下」

近日,俄羅斯一家名為Xsolla的公司宣布裁掉150名員工,理由是演算法判定這些員工的工作效率低下、不敬業。該公司主要是為遊戲行業提供支付處理選項,本次裁員涉及了公司三分之一左右的員工,其利用AI演算法來判定一個人是否有足夠生產力來繼續就業的做法也受到了業內抨擊。

在發送給被裁員工的內部郵件中,Xsolla首席執行長Aleksandr Agapitov寫道:如果他們被AI系統標記,那麼他認為他們不合適Xsolla。

Xsolla Founder & CEO
Xsolla CEO。
圖/ Xsolla

「你收到這封電子郵件是因為我的大數據團隊分析了你在Jira、Confluence、Gmail、聊天、文檔、儀表板中的活動,並將你標記為不敬業和效率低下的員工。」

Agapitov發送的電子郵件中寫道,「換句話說,當你遠端工作時,你並不總是在工作場所。你們中的許多人可能會感到震驚,但我真的相信Xsolla不適合你。」

遠端辦公以來,Xsolla的員工將工作全部轉到線上,給演算法標記提供了便利。據介紹,該公司的會議目前都轉到了線上會議平台,而通過線上平台,可以立即查看有誰參加了會議。還有一些技術可以識別員工與客戶的通話,並將通話所討論的產品標記整理出來,其他人可以按主題進行查閱。 「一切都非常數位化。」

信中還指出,Xsolla已與多家人力資源機構合作,以「幫助您找到一個收入更高、工作更少的好地方」。它還承諾包括Aleksandr Agapitov本人在內的團隊成員的推薦,並披露受演算法影響裁員的員工名單。

自從第一次裁員以來,Agapitov就公開為公司的決定辯護。在接受俄羅斯媒體Meduza採訪時,Agapitov認為,如果一名員工的「數位足跡」沒有達到公司的標準,那麼他一開始就不適合Xsolla。

他表示,裁員是Xsolla在過去六個月成長速度減緩的結果,他似乎將部分原因歸咎於遠端辦公降低了生產率。根據採訪,Xsolla去年的收益成長了80%,但在過去6個月裡,Xsolla的年成長率降至40%以下。

Xsolla的做法倒也稱不上新鮮,畢竟自從遠端辦公時代開啟,各大公司都在琢磨著如何通過數位化的方式監控員工的一舉一動,各類監控軟體銷量極好。

遠端辦公監控軟體賣爆了

愛瑪麗歐智慧監控機器人
圖/ 愛瑪麗歐

2020年4月份,每一位Axos Financial公司的員工都收到了一封郵件,其中提示: 企業方面會跟蹤你在計算機上的操作、記錄你訪問過的網站。而且每隔10分鐘,企業就會截取電腦上的當前內容並保存上傳。

所以,都好好幹活——否則後果自負。

這家網路銀行的CEO Gregory Garrabrants在3月16日接受彭博新聞社採訪時評論道,「我們發現,幾乎每一位員工都會利用居家辦公這種不對稱的方式幫自己偷懶。」因此,如果日常任務沒有完成,他們的員工「將受到紀律處分,甚至有可能被直接解僱。」

一旦員工做出某些令人擔憂的舉動,例如打印機密客戶名單及履歷表、或者與競爭對手聯繫並準備攜內部資料跳槽,InterGuard等遠端辦公監控軟體會即時向管理人員發出警告。

此外,據BussinessInsider報導,為了在遠端工作時保持高效率,一些公司開始使用像Sneek這樣的辦公軟體進行線上影片會議。但如果告訴你:這款軟體會平均每1-5分鐘調用員工筆記本電腦鏡頭,對其工作狀態進行拍照,你還會覺得正常嗎?此外,如果老闆、同事想要跟某一個人單獨聯繫,只需要點擊此人的臉,就能直接撥通並與之對話,且不需要對方同意。

不過,該軟體的聯合創辦人Del Currie也表示:員工也可以將軟體設置為僅手動接受呼叫,或僅可以手動拍攝照片——當然一個大前提是,他們的老闆得願意。

隨著AI技術的發展,演算法對於人類工作的影響逐漸擴大

Trader
圖/ 截圖自Twitter

演算法到底困住了多少人?

2019年,外國科技媒體The Verge聲稱獲得了一份曝光文件,文件顯示:亞馬遜內部已經建構了一套AI系統,可以追蹤每一名物流倉儲部門員工的工作效率,統計每一名員工的「摸魚」時間(Time Off Task,簡稱 TOT),然後自動生成解僱的指令。這份曝光文件的內容多達幾十頁,有近900名員工都是被這套系統判定為「工作效率低」而被解僱。

同年,在南京市建鄴區工作的部分環衛工人陸續接到了公司配發的一款智慧手環,並被要求在上班期間佩戴。手環除了具備定位功能外,只要環衛工人上班期間在原地停留20分鐘,手環就會自動發出「加油」的語音,提示環衛工人繼續工作。

這件事也在網上引發了熱議,不少網友認為:這樣「監控」員工的工作,涉嫌侵犯他人隱私、不尊重勞動者個體。

在上了熱搜之後,智慧手環的配發單位解釋稱:推廣手環是為了提高管理效率,並沒有人收到處罰,並且表示,考慮到這一做法另部分人難以接受,目前已經取消20分鐘提醒功能和「加油」語音提示。

2020年,人物雜誌的《外賣騎手,困在系統裡》文章指出,AI系統顯著提升了外賣騎手接送訂單的能力。借助AI演算法,平台可以最優化的安排訂單,也能給騎手規劃最合理的路線。但出於平台、騎手和用戶三方效率最大化的目標,AI將所有時間壓縮到了極致,造成的結果就是把外賣騎手置於緊張而又危險的困境中。

2020年12月,網路上發布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出,美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐,會員配送費高於非會員配送費的情況。12月17日,針對用戶反饋的「會員和非會員配送費差異」問題,美團外賣回應稱,文中提到的配送費差異與會員身份無關,是定位緩衝偏差導致。

2021年3月,復旦大學教授孫金雲的「手機打車軟體打車」研究調查,稱蘋果、安卓不同價,更是將「大數據殺熟」推上浪口。大數據時代,我們可以更快更精準的找到自己想要的訊息,同時也越來越難躲開暗藏的演算法陷阱。

無論是員工、外賣員、消費者還是快遞員、網約車司機近年都深受演算法的影響,我們不否認AI技術對社會帶來的積極影響,也要積極規避這些消極影響。人類的真正優勢不是在生產中變得像毫無感情的齒輪一樣,而是擁有創造力,並且可以解決問題,如果他們有喘息的空間,相信可以學習得更多並得到成長。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:36氪

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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