好想念日本？雄獅開寒假海外旅遊預購第一槍，搶先佈局後疫情報復性商機|數位時代 BusinessNext

好想念日本？雄獅開寒假海外旅遊預購第一槍，搶先佈局後疫情報復性商機

錯過盛開的櫻花、錯過東京奧運，你也想念日本了嗎？雄獅旅遊搶先佈局後疫情時代旅遊市場，推出「預GO！大丈夫日本我來啦！」

超長期預購旅遊商品，精選旭川、青森、小松三大特色城市，規劃於2022年1月11日起提供36趟次包機航班，搭配頂級溫泉飯店及滑雪度假村，組合成五天四夜機加酒商品，時間涵蓋寒假及春節，即日起於雄獅旅遊網站開放預購，8月31日前付訂還可再享3,000元優惠折扣，最低價42,900元起。

雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示，隨著疫苗覆蓋率穩定攀升，預估台灣在年底前將有逾500萬人接種完兩劑疫苗，若在國際疫情受到控制的情況之下，有望恢復跨國之間的來往，入境規定也有機會得以鬆綁。另根據《欣傳媒》統計，若民眾接種完兩劑疫苗，有40%旅客希望在明年寒假前出國，其中有超過四成最想去日本。

為此，雄獅旅遊規劃明年寒假及春節期間的日本機加酒商品預購，航點包含北海道的旭川、東北地區的青森，以及位在北陸地區小松，避開人潮擁擠的都會區，以自然風光及季節美景引人入勝，包機使用空中巴士A321客機直飛，規劃於2022年1月11日至2月26日共有36趟次航班、提供6,300機位，讓旅客可以在後疫情時代出國透透氣。

飯店部分，旭川安排入住「星野TOMAMU度假村」，館內提供露天浴池、霧冰平台、纜車等設施；「登別馬可波羅溫泉飯店」共有31池的露天溫泉，晚餐還能享用螃蟹吃到飽大餐；「扎幌王子飯店」距離地鐵站僅3分鐘路程，鄰近的大通公園是每年札幌雪祭的舉辦場所，2022年雪祭預計於2月5日至12日舉辦。

青森因幅員廣闊，為提供旅客更加彈性的行程安排，機加酒商品皆搭配2間不同住宿選擇，且都以溫泉飯店為主，像是連續蟬連日本百選的飯店品牌「鶯宿溫泉森之風」，可同時享受溫泉及自然美景；另安排星野集團旗下「青森屋」、「奧入瀨溪流」雙品牌飯店，體驗日本無微不至的體貼服務，以及品嚐由青森在地食材所製成的美味晚餐。

小松則是主打連續35年被評為日本百選溫泉飯店第一名的「和倉溫泉．加賀屋」，是日本皇室度假住宿首選；位於山代溫泉街上的「山代溫泉．瑠璃光」，除了是日本溫泉百選之一，也是專家票選五星之宿的頂級溫泉飯店；至於鄰近白川鄉的「御宿結之莊」於2019年3月新開幕，入口處以合掌造為主題，館內有兩種溫泉供旅客選擇，還可就近前往合掌村欣賞一年一度的點燈活動。

此外，針對熱愛滑雪運動的旅客，雄獅旅遊同時推出五天四夜滑雪機加酒商品，皆包含機場中文人員接機服務及雪場三日纜車券，帶領旅客前往北海道富良野、岩手安比高原、長野白馬等日本六大知名滑雪場，住宿將安排雪場內的度假村為主，另規劃台籍教練駐點，提供旅客專業的滑雪課程；若雪友體力好，富良野、安比及雫石雪場纜車票包含夜滑，可以在夜間更舒適的環境下享受滑雪的樂趣。

為讓旅客享有更完善服務，游國珍說，屆時將有雄獅團隊進駐日本各家配合飯店，提供當地景點票券、半日遊、一日遊服務，旅客可同時兼顧自由行的彈性及團體行的方便性。游國珍強調，日本機加酒商品出發期間是在寒假春節旺季，旅客可以優先卡位，雄獅也接受旅客在2021年11月30日無條件取消，全額退還已繳費用；另預購案是基於日本政府針對台灣完整施打疫苗的國人得已開放觀光為前提，若政策無法開放則全額退費取消出團。

【延伸閱讀】
1. 帛琉泡泡2.0賣爆！疫苗限量施打引瘋搶？雄獅接單近4,200名、KKday需求上看2,000位
2. 王永慶生前交棒藍圖擱淺20年！王文淵股東會上20秒發言背後，藏有哪些玄機？
3. 狠甩英特爾求親！格羅方德堅持走自己的路，宣布推出新品牌

本文授權轉載自：經濟日報

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。