童子賢:台灣電價過低、綠能不足!他眼中的高科技產業「5要」與「2個迷惑」
童子賢:台灣電價過低、綠能不足!他眼中的高科技產業「5要」與「2個迷惑」

和碩董事長童子賢17日未來10年台灣高科技產業充滿機會與挑戰,也將充滿疑惑,包括:台灣過去5年出超逼近2800億美元,究竟是競爭力太好?還是賤賣土地與勞動力?當電動車普及,綠能只是一種手段,是否該重新思考第三或第四代更安全化核能?

曾創個人電腦品牌,再經營出兆元規模代工廠,並一手催生台灣隱形眼鏡與半導體載板等事業,童子賢17日受邀出席台灣玉山科技協會政策白皮書線上分享會,提出 台灣高科技產業應該注重「5要」:要培養、蒐集、分散、聯絡、反省。

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童子賢在直播論壇中分享製造業未來分散化,手機從2~3天就買到,變成7~12天才取貨是很有可能的。
圖/ 台灣玉山科技協會直播

他會後接受提問指出,台灣應該培養人才,培養創意、與創業環境。其次該蒐集資金,營造有效的金融環境帶來資金活水、其次該鼓勵申請專利,否則5G、醫藥、生物科技發展都將面臨一堆專利障礙,更重要是該蒐集水跟電,因為台灣的水庫老化,台灣的老舊農業、民生用水管線,讓水效率太差,而面對極端氣候,防洪治水與生活與產業供水將皆需新政策思維。

台灣龐大貿易出超背後是低廉電價勞動力

電的部分,台灣產業也將很快會面對國際社會龐大減碳壓力,因為台灣綠能發展很慢,供應不足,加上台灣的電價一直太便宜,引誘浪費,「龐大貿易出超拐個彎看是廉價出賣電力」,他提醒,台灣不產天然氣石油,是能源進口國,其實沒有低電價的條件,但是歷任政府面對油電雙漲的政策都是丟盔棄甲敗下陣來或是高掛免戰牌,無法正視問題。

至於要「分散」,他直言是應該分散產品集中風險,台灣高科技產業比率高,太倚賴製造業出口,但服務業一直沒有培養國際出口競爭力。「如果台灣未來10年無法為年輕人創造就業舞台,台灣人薪水要大幅提高將沒有指望。」

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童子賢認為台灣該思考仍重製造輕服務嗎?
圖/ 台灣玉山科技協會直播

童子賢解釋,先進文明國家社會中製造業佔經濟比率2~3成,服務業佔5~6成,農業礦業最多佔10%左右,換言之,若佔5~6成的產業沒有國際競爭力,就會有隱憂。

「服務業中也有很多高科技服務業,比方Uber,只可惜Uber不是台商」童子賢說,台灣製造業很強,貿易戰以來分散製造地的議題興盛,但即使沒有貿易戰,中國高齡化及高所得兩條件也對製造業帶來不利影響,印度跟東南亞製造優勢趁勢而起,已是無法改變的事實,但中國供應鏈結構其實非常紮實,這個移動快則3年,慢則5~8年才會發生,且中國製造業也不會變零。

至於要「連結」,他則提醒台灣「來台大去美國」風氣減少,每年出國留學人才減少,國際連結不足,昔日「灣與灣的連結度高」,台灣與舊金山灣同學同事彼此的隱形關係可以快速交流情報資訊,讓半導體科技業快速成長,但在網路經濟與智慧手機,台灣是失落的一代,台灣應該重新連結上海武漢製造基地,與「雙東」東歐及東南亞市場,建立國際人才與國際經驗,更應該讓法規環境友善。

最後則是要「反省」,思考台灣是否該繼續「重製造輕服務」?童子賢表示,台灣前段高科技製造服務做得非常好,但再創造一個林百里或童子賢,只是讓95分變成96分,但台灣每年流失上千億服務業產值到《復仇者聯盟》、走進日本美國的超商消費,吃美國連鎖速食,甚至銀行有一半是外商,台灣未來影音產業是否有機會遍佈巴黎上海及東京,為台灣賺進外匯呢?

5G、電動車、低軌衛星改變世界,帶來兩大思考:

童子賢表示,未來10年充滿機會與挑戰,新興產業有5G、電動車及低軌道衛星,將改變我們所熟悉的消費通訊世界,左右國與國的競賽關鍵力量。

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和碩董事長童子賢認為低軌衛星跟5G發展將影響各國競爭力。
圖/ 王郁倫

但未來10年也將充滿迷惑,童子賢提醒,第一個迷惑是過去5年台灣連年出超,今年底預估累計出超金額將達2800億美元,也因為台灣出超過多,造成台幣升值,但到底出超是表示台灣競爭力好?還是賤賣土地產出跟勞動力?

第二個迷惑則是電動車及背後的能源議題。童子賢指出,台灣過去沒機會大幅度參與汽車產業,現在電動車是一個劃時代的轉折,除車殼跟輪胎,大部分都成為資訊產業熟悉領域,這是台灣的機會,但隱憂是「台灣深度不足」,關鍵零組件掌握不足,但也不能全怪台灣,畢竟台灣才2300萬人,資金跟人才本該慎選投入,不可能跟14億人口的中國一樣什麼都做。

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電動車環保嗎?童子賢拋出議題指長遠看很像是將都市的廢氣集中在發電廠排放,能源面必須思考綠能不足下,是否利用安全核能?
圖/ BMW

電動車對集中的都會地區是環境改善的好幫手,但更深遠的看則有人會被批評這是假環保,「因為只是將冒煙的地方,從都市改到發電廠去」,但能否寄望綠能發電呢?

「綠能只是一種手段」童子賢強調,各國綠能供電比很難超過30%,因為天氣變化若沒有風或太陽光會馬上出問題,因此當世界進步發展,比爾蓋茲呼籲發展小型化安全化核能,台灣是否應該重新考慮呢?未來這樣的議題將深深影響台灣,正如排碳也將開始影響台灣外銷的能力一樣。

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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