靠區塊鏈推普惠金融!XREX完成4.7億元Pre-A輪募資,渣打銀⾏前執⾏董事加入
靠區塊鏈推普惠金融!XREX完成4.7億元Pre-A輪募資,渣打銀⾏前執⾏董事加入

金融科技公司XREX於今(23)宣布完成新台幣4.7億元(1,700萬美元)Pre-A輪融資。此輪由中華開發領投,其他投資人則橫跨美國、加拿大、德國、日本、新加坡等國,包含軟銀SBI Holdings的子公司SBI Investment、Global Founders Capital、ThreeD Capital、玉山創投、精誠資訊、萬豐資本、Metaplanet Holdings、AppWorks、New Economy Ventures,以及Seraph Group。

XREX以區塊鏈技術提供數位貨幣與法定貨幣轉換服務,目標是推動新興市場的普惠金融。此輪資金將有助XREX整合各國法幣管道、加速取得國際金融執照、對接全球金融機構,並與數位錢包服務商建立策略性夥伴關係。

XREX目標:協助新興市場打開參與全球貿易的大門

在此之前,XREX已於2019年完成新台幣2億元(700萬美元)的種子輪融資,當時由AppWorks領投,並獲得國發基金、Skype共同創辦人Tovio Annus、Metaplanet Holdings、萬豐資本、中華開發、美商中經合集團,以及幣託的注資。

XREX共同創辦人.jpg
左為XREX營收長蕭滙宗,在印度長大的他,對於發展中國家的中小企業及跨境商人所面對的挑戰深有所感。
圖/ XREX

XREX的執行長黃耀文(上圖右)是知名的資安專家,曾在2006年創辦阿碼科技,黃耀文開發的雲端架構SaaS防駭軟體,在2013年被美國上市公司Proofpoint併購,隨後擔任Proofpoint工程副總五年。

針對XREX的目標,黃耀文表示:「許多XREX團隊成員都曾在發展中國家生活、工作,看見當地跨境金流商沒有取得美元的安全管道而痛苦掙扎。我們深知,區塊鏈技術的最佳應用在於推進全球普惠金融。」

SBI Investment主席兼代表董事北尾吉孝表示:「新興市場的商人長期被全球市場邊緣化,我們相信XREX的產品與技術,可以打開公平參與全球貿易的大門。」AppWorks合夥人,同時也是XREX董事會成員詹德弘表示:「此輪投資,期待XREX加速整合資安專業與合規技術,為新興市場中的商人、數位資產擁有者與創業家,打造更安全、更乾淨、更具有包容性的國際金融系統。」

在與各國監管機構和金融機構的密切合作下,XREX已推出BitCheck和MyXchange等跨境金融工具,協助新興市場的商人和中小企業減少匯損、換得美元,這也有助許多用戶擺脫「非正式(informal)經濟」,與正式經濟接軌。

運用目前已推出的用戶個人公開檔案與金流風險偵測等功能,XREX將在明年推出用戶社群功能與信用機制,讓用戶拓展社群與人脈,並進一步加強使用安全與交易透明度。

過去八個月,XREX運用其嚴密的反洗錢系統,成功揭露奈及利亞的金融犯罪集團,並防堵俄羅斯駭客濫用其平台,都是證明XREX資安與金融安全實力的案例。

中華開發創新加速基金總經理郭大經表示:「做為XREX早期投資人,我們見證該公司營收快速成長,在法令遵循的堅持與力道更是有目共睹,因此決定在這一輪領投並加倍投資。」

萬豐資本總經理,同時也是XREX董事會洪志峰表示:「XREX創立之初就瞄準國際大市場,萬豐資本看好他們成功對接台灣成熟的銀行體系與蓬勃的新興市場跨境交易。」

渣打銀⾏前執⾏董事加入XREX,將負責新加坡市場營運

Chrisopher Chye.jpg
加入XREX之前,蔡日宏(Christopher Chye)於渣打銀行擔任執行董事。
圖/ XREX

除此之外,XREX也宣布由蔡日宏(Christopher Chye)出任新加坡營運總監,並兼任產品總監。蔡日宏將主導XREX於新加坡的拓展與營運。

加入XREX之前,蔡日宏於渣打銀行擔任執行董事,在法人金融、消費金融、財富管理及金融法規遵累積大量實務管理經驗。他也是渣打銀行數位銀行的創始成員,負責銀保合作、客戶獎勵與忠誠度及品牌行銷部門。

蔡日宏也擔任該銀行前東南亞地區執行長的幕僚長,致力於金融犯罪防治,並將新加坡渣打銀行完善的盡職調查制度複製到韓國。蔡日宏擁有新加坡南洋理工大學會計及商業雙學位,他表示:「傳統金融和新興科技之間,有許多競爭、合作、甚至共榮的可能。新加坡有堅實的基礎建設、人才及政府支持,這是最適合各國創業者大展身手的環境。」

XREX共同創辦人兼營收長蕭滙宗表示:「蔡日宏與新加坡的金融監管機構長期保持良好互動,累積了豐厚的法遵經驗及知識,我們期待他為XREX及客戶,帶來更安全也更有價值的服務。另一方面,新加坡的數位貨幣產業成熟,也已建立清楚的法規架構,XREX期待與蔡日宏一起拓展新加坡這個重要的前哨站,並打開其他新興國家的市場大門。」

責任編輯:錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓