本集PODCAST 由【台灣微軟、旭時報、數位時代】共同製作、宣傳，完整內容請見《旭時報》
發生了什麼事？
2020年絕對會是令人難以忘懷的一年。蔓延全球的疫情在中美貿易戰火後緊接而來，重擊全球供應鏈，能在第一輪殘酷淘汰賽中存活下來的企業，只能更揣揣不安的思考下一個危機是什麼？在哪裏？
微軟創辦人 Bill Gates 投入氣候變遷研究超過 10 年，根據他的基金會研究，即使病毒消失，我們也會在短短30年後，面對和疫情一樣嚴重的死亡率，而且肇因是難以消除的生態危機。
面對氣候變遷的致命結果，消極做法是適應愈來愈頻繁、且更嚴重的乾旱和洪水；積極作法，則是停止排放溫室氣體。
想要躲過災難，全球最大排放國（富裕國家）必須在 2050 年以前實現淨零排放，其他國家不久後也要跟上。
更重要的是，有能力建立起成功的零碳公司和零碳產業的國家，將會在未來幾十年中領導全球經濟。
零碳排：追蹤看不見的氣體
COVID19以後，綠色製造的永續經營不再只是企業社會責任，而是從營運角度成為製造業競爭力的關鍵環節；當零碳排變成未來社會的必需品，有能力提供零碳排製造模式的企業，就會成為最具影響力、利潤力最高的企業。
零碳排製造的第一步，要能追蹤看不到、摸不到的溫室氣體。在暖化災難的邊緣路途中，人類的智慧化和數位化科技，終於能實現量化溫室氣體價值的階段。
微軟透過數位雙生的技術，在 Azure 上提供碳排追蹤的架構設計，讓供應鏈上的不同生產線、不同廠區，甚至不同的供應商，都能在一個複雜系統內追蹤碳排量。
減少碳排同時優化生產效率，必須要能在節能減碳和高效生產之間巧妙的安排各類資源使用的巧妙平衡，這是在人工智慧科技和IOT技術的配合下，才能積極實現。
台達 vs. 微軟：從綠色製造到綠色生活
綠色工廠的實現，帶著我們往另一個旅程發展，製造的綠色供應，複製到一般人的生活中，綠色居住、綠色交通、綠色能源的實現也很快發展。台達和微軟的合作不只在工廠，也在建築、交通和整體能源供應鏈的情境中。
台達多年來推動綠色主義，先推動自身永續能力，然後把這樣的永續能力發展成一種商業解決方案，逐漸成為台達在變局市場中創新突圍的能量。
微軟在與台達的合作中，逐步從工廠走向一般消費生活。充電站、太陽能逆變器、太陽能光伏光電系統，以及儲能系統等等，都是零碳排世紀的重要解決方案。
今天這集節目，我邀請我的好朋友，也是綠色供應鏈永續化這個議題的專家，台達全球企業策略業務發展和聯盟副總裁暨總經理柯淑芬Cally一起來跟我們聊。微軟和台達以策略聯盟的方式，運用數位解決方案推動綠色製造供應鏈，我們希望今天的對談，可以讓更多朋友認識後Covid19的世界，以及綠色製造實踐作法。
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1：讓綠色企業改變世界，台達如何持續推動永續製造理念？
2：盼兼顧減碳和生產效率，台達對於能源管理的策略是？
3：從綠生活理念延伸，看見新能源的更多可能性？
4：跳脫代工思維 台達如何佈局全球品牌？
5：全球供應鏈面臨重組，台達的未來藍圖是？
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