台北、漢城科技業TOP 10,比一比
台北、漢城科技業TOP 10,比一比
2003.04.15 |

以國際標準來看(年營收達到10億美金以上,才算是稍微夠份量的公司),南韓沒有太多科技公司可以端上檯面,台灣的數量則比較多。
但數量不等同於實力。韓國一家三星電子(Samsung Electronics)的年營業額,就比台灣第1名到第10名的龍頭科技公司加起來還大。如果台灣和韓國是動物園裡的兩個園區,Korea那區是幾隻體型壯碩的巨無霸大金剛外加兩、三隻瘦皮猴,Taiwan這區則是一大群彼此身材不會相差太遠的黑猩猩。到底是四大金剛(韓國的四大財閥)夠猛,還是一群黑猩猩(台灣一大票科技公司)夠力,端看從什麼角度比較。無論如何,韓國三星與樂金的國際知名度(尤其在消費者看來),絕對比台灣公司大許多,可利用的集團資源更是台灣企業難以企及的。

**短小精悍vs.財閥團體戰

**韓國的資訊科技產業大多由營業內容包山包海的財閥(Chaebol)掌控,在前10大的公司中,就有7家屬於四大財閥(三星、樂金、鮮京與現代),且電信業就佔了4家(通通是內需產業);台灣則體現了中小企業刻苦打拼的精神,在前10大的公司中,只有一家是國營企業(剛好也是電信業),其他多半(大同除外)是企業家發揮創業精神,從無到有流汗打拼的辛苦結晶(包括台積電在內)。在30年的時間內,台灣有大量個人電腦時代崛起的中小型企業,在全球市場上以短小精悍聞名;韓國的科技業多半是原有財閥(從事紡織、營建等傳統產業)多角化經營的成果,擅長用優渥的集團力量打掠奪性高的正規戰。
台灣的科技前10大多半是耳熟能詳的老字號。神達、大同、宏碁和英業達皆是以PC產品起家的公司,廣達與仁寶則是筆記型電腦雙霸;華碩是全球最大的主機板公司,台積電是全球產能第一的晶圓代工業者,而鴻海精密則是全球規模最大的連接器廠商。前10大中唯一上榜的電信業者是中華電信,近年來亮眼的成績,讓人徹底擺脫國營事業(官股仍佔大宗)老牛拖車的刻板印象。

**韓國仍由大企業主導

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仔細檢視韓國科技前10大的排名,以三星集團的表現最為搶眼,集團內有3家公司上榜,火車頭三星電子的主力產品是液晶顯示器(LCD)、半導體和行動電話,而三星機電(Samsung Electro-Mechanic)和三星電管(Samsung SDI)分別負責零組件和顯示器產品。韓國電信(Korea Telecom)、鮮京電信(SK Telecom)、韓國通信(KT Freetel)和樂金電信(LG Telecom)是韓國的主要電信公司,樂金集團的領頭公司樂金電子(LG Electronics)以消費性電子產品為主,近年來也積極介入行動電話領域。現代集團旗下入榜的海力士半導體(Hynix Semiconductor)是讓台灣DRAM業者頭痛不已的公司,虧損嚴重卻還遲遲未被合併或破產,讓DRAM市場價格無時不隨其起舞。三寶電腦(Trigem Computer)則是榜上唯一以PC產品為主要營業內容的公司,發展經歷比較像典型的台灣科技公司(由工程師集資創業),在財閥環伺的韓國是少見的異數。
比較代表企業獲利能力的盈利率,同樣是電信業者,台灣的中華電信(20.5%)顯然比韓國的韓國電信(7.0%)、鮮京電信(13.7%)、韓國通信(9.6%)和樂金電信(7.3%)高出非常多;但韓國電信業者的股東權益報酬率卻普遍優於台灣,鮮京電信(21.3%)、韓國通信(21.3%)和樂金電信(19.0%)都比中華電信(9.8%)高。
若比較資訊電子業,台灣盈利率超過10%的公司有華碩(20.8%)、廣達(10.5%)與台積電(11.5%),韓國只有三星電管(13.8%)。;從股東權益報酬率來看,台灣超過20%的資訊電子公司有三家,包括鴻海精密(23.5%)、廣達(29.5%)與華碩(24.7%),韓國則只有樂金電子(26.6%)。平心而論,不看營業額,以單一公司的盈利率和股東權益報酬率來看,台灣的資訊業者遠勝韓國廠商,充分發揮小而美的特色。
但在創新彈性的90年代,規模小的台灣公司能搶下不少市場和訂單,在進入科技產品成長停滯的21世紀,大型企業主導的韓國卻愈來愈能在品牌和國際行銷上攻城略地,產業環境的一消一長,正對比出台灣公司轉型的方向,可確定的是——這條路肯定會比過去十年艱辛得多。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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