「當漫畫家也能賺錢!」LINE WEBTOON把網漫推向影視化,深耕台灣7年悟出哪些心法?
「當漫畫家也能賺錢!」LINE WEBTOON把網漫推向影視化,深耕台灣7年悟出哪些心法?

「我的夢想,就是用籃球改變全世界!」

這是漫畫《宅男打籃球》第1話主角所發下的豪語,連載至今,還不知道他改變世界的願望是否成真,但《宅男打籃球》這部漫畫卻已先行改變了台灣IP的發展,預計在2022年第二季影視化。

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由台灣漫畫家洪元建所創作的《宅男打籃球》,已宣布影視化,將在明年開拍。
圖/ 宅男打籃球Facebook

雖然《宅男打籃球》並不是台灣第一個影視化的漫畫作品,卻是網路漫畫平台LINE WEBTOON自2014年登台,7年來首度將台灣本土漫畫推向電視螢幕。「不管對LINE WEBTOON還是創作者來說,這都是一個里程碑。」LINE WEBTOON台灣事業部總經理崔準榮說,「另外一個意義是,在台灣當漫畫家是賺得到錢的。」

近8成台灣漫畫家全職創作,全球最高收入可達3億元台幣

儘管無法透露台灣創作者的收入,但崔準榮表示,根據LINE WEBTOON的統計,2020年韓國漫畫家最高的年收入可達1,060萬美元(約為新台幣3.18億元),平均收入則在23.8萬美元(約為新台幣714萬元),「在台灣,近百名創作者中,已經有8成是全職創作。」

LINE WEBTOON簽約的漫畫家主要有4大收入:最基本的稿費、消費者付費的分潤、廣告,以及版權(包含異業合作、商案),像是《宅男打籃球》已準備影視化,對作者來說就有額外的版權收入。

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KarasuTsubasa烏鴉小翼的作品《我與教授難以啟齒》,已翻譯進軍印尼、泰國市場。
圖/ KarasuTsubasa烏鴉小翼Facebook

崔準榮也分享了台灣漫畫家的作品《我與教授難以啟齒》,因相當受到讀者歡迎,經LINE WEBTOON評估後,已翻譯在泰國、印尼展開連載,作者在海外市場獲得的收入已超越稿費。

能提供給創作者相當不錯的分潤,也是因為LINE WEBTOON在營收面上成長迅速。翻開LINE母公司NAVER 2021年第二季的財報,包含WEBTOON、音樂等在內的內容營收為1,448億韓元(約為新台幣35億元),年比成長28%。財報中特別點出WEBTOON的營收年比成長52.7%,受惠於付費用戶數量的提升,以及在內容上的全球拓展,除了韓國、日本、台灣之外,也積極切入泰國、印尼等地。

LINE WEBTOON的收費模式也相當特殊,大多數的內容可以免費觀看,連載中的漫畫最新進度需付費觀看,已完結的漫畫也有部分需付費才能觀看的內容。

而根據LINE WEBTOON所提供的資料,台灣用戶的MAU(月活躍用戶,Monthly Activited Users)達150萬,「老實說2018年上線付費模式之後,我們很怕用戶數下滑,現在看起來大家的接受度相當高,」崔準榮說,「對付費比較有考量的用戶,等一週也能看到最新進度,在大部分的內容是免費的狀況下,基本上沒有影響到用戶的閱讀行為。目前為止,台灣的成績我們相當滿意。」

競爭對手、盜版猖獗是2大挑戰

也因台灣地區表現不錯,LINE WEBTOON希望今年台灣本土作品數可成長30%,因為崔準榮認為,「內容」絕對是網路漫畫平台最重要的決勝點。

「7年在台灣深耕,我們內部已經有招募、培育創作者的系統,也都設有責任編輯的職位,會跟創作者共同討論作品的方向,」崔準榮舉例,如果瀏覽數、關注數等數據有較大的波動,責任編輯可能就會跟創作者討論作品、調整劇情的方向。

女神降臨
韓國作品《女神降臨》不只已經翻拍成韓劇,在台灣也是讀者2021年最喜愛的漫畫作品。
圖/ 女神降臨LINE WEBTOON

除了台灣內容之外,由於NAVER WEBTOON觸角遍及世界各地,擁有許多國家的作品,可以互相引進,目前引進的熱門作品包含《女神降臨》、《再婚皇后》、《看臉時代》,都是台灣讀者相當喜愛的作品。

正面的事情講完,提到未來挑戰的部分,崔準榮也直接脫口而出:「Kakao Page。」

Kakao Page統包了除遊戲之外Kakao旗下的娛樂內容,如網路漫畫、小說、影劇等,在2021年也悄悄登台,先以網路漫畫切入,其擁有《梨泰院CLASS》、《金秘書為何那樣》等強力IP。根據Kakao第二季的財報,包含日本漫畫平台Piccom、Kakao Page在內的項目被歸類在Story,帶來了1,889億韓元(約為新台幣45.23億元)的營收。

LINE WEBTOON與Kakao互別苗頭的意味濃厚,但崔準榮後續說明則點到為止,「我們自己要做得更好,更多的好作品、更順暢的用戶體驗、接地氣的行銷等,對手進來就是一起擴大市場,對我們也有利。」其中,他特別對於LINE WEBTOON至今於台灣招募創作者的系統相當有信心,「招募台灣漫畫家,我們幾乎獨佔的存在與選擇。」

延伸閱讀:打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?

另外一大挑戰,則是盜版。

LINE WEBTOON大多內容都能免費觀看,也代表盜版平台能夠方便地複製內容,「盜版問題真的很困難啊!」崔準榮說。

雖然LINE WEBTOON擁有防止盜版的技術「toon radar」,只要內容在盜版網站露出,系統可以馬上找到是哪一個IP違反使用原則,並進行封鎖。主要是透過漫畫上看不見的標籤來進行辨識,每一個IP的標籤都有所不同。此外,LINE WEBTOON也聘請監控盜版的外包公司,來維護創作者的權利。

「最重要的是,用戶不要去看盜版。」崔準榮說,熱門韓漫會有所謂的「漢化組」進行翻譯並在網路上釋出盜版,在速度上也許比官方還快,但崔準榮認為官方翻譯的品質較高,相當注重文意是否通順、是否符合當地市場的文字使用狀況,「所以希望大家可以支持正版平台,支持每天晚上趕稿的創作者、支持他們的熱情。」

在LINE WEBTOON剛登台時,許多台灣漫畫家有一份正職,晚上則不斷趕稿創作,為了自己的漫畫熱情燃燒。會知道這些事情,是因為崔準榮曾在台灣擔任責任編輯的角色,他當時負責的漫畫是《引路人》,以台灣傳統信仰為主軸,講述各種悲歡離合的故事,現在仍在連載當中。

而LINE WEBTOON能不能成為台灣漫畫產業的「引路人」?除了提供台灣漫畫家各種資源、踏上國際市場的舞台、影劇化的機會之外,也要看台灣用戶是否買單,讓更多創作者能更無後顧之憂的投入漫畫產業。

責任編輯:錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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