「當漫畫家也能賺錢!」LINE WEBTOON把網漫推向影視化,深耕台灣7年悟出哪些心法?
「當漫畫家也能賺錢!」LINE WEBTOON把網漫推向影視化,深耕台灣7年悟出哪些心法?

「我的夢想,就是用籃球改變全世界!」

這是漫畫《宅男打籃球》第1話主角所發下的豪語,連載至今,還不知道他改變世界的願望是否成真,但《宅男打籃球》這部漫畫卻已先行改變了台灣IP的發展,預計在2022年第二季影視化。

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由台灣漫畫家洪元建所創作的《宅男打籃球》,已宣布影視化,將在明年開拍。
圖/ 宅男打籃球Facebook

雖然《宅男打籃球》並不是台灣第一個影視化的漫畫作品,卻是網路漫畫平台LINE WEBTOON自2014年登台,7年來首度將台灣本土漫畫推向電視螢幕。「不管對LINE WEBTOON還是創作者來說,這都是一個里程碑。」LINE WEBTOON台灣事業部總經理崔準榮說,「另外一個意義是,在台灣當漫畫家是賺得到錢的。」

近8成台灣漫畫家全職創作,全球最高收入可達3億元台幣

儘管無法透露台灣創作者的收入,但崔準榮表示,根據LINE WEBTOON的統計,2020年韓國漫畫家最高的年收入可達1,060萬美元(約為新台幣3.18億元),平均收入則在23.8萬美元(約為新台幣714萬元),「在台灣,近百名創作者中,已經有8成是全職創作。」

LINE WEBTOON簽約的漫畫家主要有4大收入:最基本的稿費、消費者付費的分潤、廣告,以及版權(包含異業合作、商案),像是《宅男打籃球》已準備影視化,對作者來說就有額外的版權收入。

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KarasuTsubasa烏鴉小翼的作品《我與教授難以啟齒》,已翻譯進軍印尼、泰國市場。
圖/ KarasuTsubasa烏鴉小翼Facebook

崔準榮也分享了台灣漫畫家的作品《我與教授難以啟齒》,因相當受到讀者歡迎,經LINE WEBTOON評估後,已翻譯在泰國、印尼展開連載,作者在海外市場獲得的收入已超越稿費。

能提供給創作者相當不錯的分潤,也是因為LINE WEBTOON在營收面上成長迅速。翻開LINE母公司NAVER 2021年第二季的財報,包含WEBTOON、音樂等在內的內容營收為1,448億韓元(約為新台幣35億元),年比成長28%。財報中特別點出WEBTOON的營收年比成長52.7%,受惠於付費用戶數量的提升,以及在內容上的全球拓展,除了韓國、日本、台灣之外,也積極切入泰國、印尼等地。

LINE WEBTOON的收費模式也相當特殊,大多數的內容可以免費觀看,連載中的漫畫最新進度需付費觀看,已完結的漫畫也有部分需付費才能觀看的內容。

而根據LINE WEBTOON所提供的資料,台灣用戶的MAU(月活躍用戶,Monthly Activited Users)達150萬,「老實說2018年上線付費模式之後,我們很怕用戶數下滑,現在看起來大家的接受度相當高,」崔準榮說,「對付費比較有考量的用戶,等一週也能看到最新進度,在大部分的內容是免費的狀況下,基本上沒有影響到用戶的閱讀行為。目前為止,台灣的成績我們相當滿意。」

競爭對手、盜版猖獗是2大挑戰

也因台灣地區表現不錯,LINE WEBTOON希望今年台灣本土作品數可成長30%,因為崔準榮認為,「內容」絕對是網路漫畫平台最重要的決勝點。

「7年在台灣深耕,我們內部已經有招募、培育創作者的系統,也都設有責任編輯的職位,會跟創作者共同討論作品的方向,」崔準榮舉例,如果瀏覽數、關注數等數據有較大的波動,責任編輯可能就會跟創作者討論作品、調整劇情的方向。

女神降臨
韓國作品《女神降臨》不只已經翻拍成韓劇,在台灣也是讀者2021年最喜愛的漫畫作品。
圖/ 女神降臨LINE WEBTOON

除了台灣內容之外,由於NAVER WEBTOON觸角遍及世界各地,擁有許多國家的作品,可以互相引進,目前引進的熱門作品包含《女神降臨》、《再婚皇后》、《看臉時代》,都是台灣讀者相當喜愛的作品。

正面的事情講完,提到未來挑戰的部分,崔準榮也直接脫口而出:「Kakao Page。」

Kakao Page統包了除遊戲之外Kakao旗下的娛樂內容,如網路漫畫、小說、影劇等,在2021年也悄悄登台,先以網路漫畫切入,其擁有《梨泰院CLASS》、《金秘書為何那樣》等強力IP。根據Kakao第二季的財報,包含日本漫畫平台Piccom、Kakao Page在內的項目被歸類在Story,帶來了1,889億韓元(約為新台幣45.23億元)的營收。

LINE WEBTOON與Kakao互別苗頭的意味濃厚,但崔準榮後續說明則點到為止,「我們自己要做得更好,更多的好作品、更順暢的用戶體驗、接地氣的行銷等,對手進來就是一起擴大市場,對我們也有利。」其中,他特別對於LINE WEBTOON至今於台灣招募創作者的系統相當有信心,「招募台灣漫畫家,我們幾乎獨佔的存在與選擇。」

延伸閱讀:打造爆款IP《梨泰院Class》,韓國Kakao Page進軍台灣!但盜版猖獗的網漫市場如何突圍?

另外一大挑戰,則是盜版。

LINE WEBTOON大多內容都能免費觀看,也代表盜版平台能夠方便地複製內容,「盜版問題真的很困難啊!」崔準榮說。

雖然LINE WEBTOON擁有防止盜版的技術「toon radar」,只要內容在盜版網站露出,系統可以馬上找到是哪一個IP違反使用原則,並進行封鎖。主要是透過漫畫上看不見的標籤來進行辨識,每一個IP的標籤都有所不同。此外,LINE WEBTOON也聘請監控盜版的外包公司,來維護創作者的權利。

「最重要的是,用戶不要去看盜版。」崔準榮說,熱門韓漫會有所謂的「漢化組」進行翻譯並在網路上釋出盜版,在速度上也許比官方還快,但崔準榮認為官方翻譯的品質較高,相當注重文意是否通順、是否符合當地市場的文字使用狀況,「所以希望大家可以支持正版平台,支持每天晚上趕稿的創作者、支持他們的熱情。」

在LINE WEBTOON剛登台時,許多台灣漫畫家有一份正職,晚上則不斷趕稿創作,為了自己的漫畫熱情燃燒。會知道這些事情,是因為崔準榮曾在台灣擔任責任編輯的角色,他當時負責的漫畫是《引路人》,以台灣傳統信仰為主軸,講述各種悲歡離合的故事,現在仍在連載當中。

而LINE WEBTOON能不能成為台灣漫畫產業的「引路人」?除了提供台灣漫畫家各種資源、踏上國際市場的舞台、影劇化的機會之外,也要看台灣用戶是否買單,讓更多創作者能更無後顧之憂的投入漫畫產業。

責任編輯:錢玉紘

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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