農遊券888元首波發給88萬人,消費滿千再抽第二波!與振興五倍券整合同一平台
農遊券888元首波發給88萬人,消費滿千再抽第二波!與振興五倍券整合同一平台

2021.09.10更新
農委會表示22日開放抽888元面額農遊券,抽籤分2階段,農遊券第1階段抽88萬名,第2階段預計農曆春節前夕抽55萬名。

使用期間從10月到2022年4月,前一波未抽中,可跟新增登錄抽籤者於下一波合併再抽一次,越早登錄抽越多次;至於抽籤日期及對應登錄期限,預計15日舉行記者會說明。
特別是,農遊券第一階段消費滿1000元,憑發票(收據)才能參加第2階段抽籤。

使用方法是可分次使用,但無法使用電商平台

2021.8.26更新

行政院於今日拍板公布振興五倍券相關細節,農委會也表示會加碼推出農遊券,面額提高到888元,第一階段將抽出88萬個幸運兒,第二階段則會在明年農曆年前抽籤,欲參加者需在農遊券使用地點消費滿1000元,憑發票或收據參加抽獎,預計再送出58萬張。

農委會也指出,只要是符合領取五倍券資格的民眾,都有參與抽籤的資格,可以在行政院公佈的共通平台中勾選抽籤意願。

農遊券使用期間為110年10月至111年的4月,使用範圍為農委會輔導的十大類領域,包括農村好物、農舍企業者,農村社區組織、團體,或是休閒農場、茶莊、在地青農、農漁特產展售中心、國家森林遊樂區等。

農委會副主委陳添壽今天表示,農遊券再過幾天就會定案配合行政院振興五倍券公布金額與張數等資訊,金額會比去年的新台幣250元高,且是吉祥的數字,但張數會比去年500萬張少。

為了振興防疫對經濟的衝擊,行政院預計9月推出振興五倍券,各部會也會加碼推出各種券,活絡市場經濟。陳添壽今天接受媒體聯訪時,針對各界關注今年農委會的農遊券方案,做出以上表示。但被問及是否為新台幣888元等金額時,他則笑說:「我沒有說。」

陳添壽並說,今年各部會的券會跟振興五倍券整合在同一平台進行登記、勾選再抽,不是各部會自行設計電腦軟體或手機APP操作,力求行政簡化、作業便捷。

農委會輔導處統計,去年農遊券登記抽籤發送500萬張,使用率達88.2%以上,帶動消費效益超過44.6億元。且配合消費滿額加贈的柚香禮券,發出3.16萬張,使用率達9成、約700餘萬,帶動消費效益達3370萬元以上。

陳添壽還說,去年農遊券的使用約7成花用在農會等生鮮超市選購農產品,跨區1到2天的旅遊占3成,目前合計全台可供使用農遊券據點約2700個,包含一些特色農村、社區在內,都是農委會這次設計農遊券要照顧的對象,而振興五倍券、農遊券可以分開使用,也能合併使用,有的業者會再加碼,例如消費滿1000元送100元贈品。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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