振興五倍券明天亮相,開放「集資」上限為5份!實體、數位版初估10月初上路
振興五倍券明天亮相,開放「集資」上限為5份!實體、數位版初估10月初上路

8月25日更新

據了解,國發會將明天(26日)於行政院會報告中報告振興五倍券規劃案,預計會說明五倍券將於10月初上路,實體店家都能使用,同時樣張也會亮相。之前外界討論的電商白名單等規劃則還未定案。

而為方便民眾「集資」使用振興券,經濟部也規劃紙本代領,一人最多可領5份,代領者必須攜帶身分證或健保卡領取;至於數位券規劃一個帳戶最多綁定5份,需透過讀卡機或超商多功能事務機插入健保卡進行綁定作業。

雖然此服務是考慮到家庭成員可以共用,但代領或綁定不需要憑戶籍才有資格,只要有健保卡或身分證即可。

而去年的振興三倍券方案中,民眾在選擇數位券後,只要還沒消費,就能重新選擇紙本券,或更改支付工具,但中央社報導,相關官員表示,今年的原則是綁定後不再更改,民眾選擇數位券後,只有幾天時間可以「後悔」,否則,業者也難以釋出優惠,最終仍對消費者不利。

8月16日更新:

行政院今日邀民進黨立委討論五倍券政策,民進黨團總召柯建銘指出,初估推出時間為10月初,但也要考量疫苗覆蓋率,以及如何讓小商家受惠等原則,使用期限目前也尚無定案,但原則上會有期限,只是不會過短。

柯建銘轉述,在今日的會議中,立委多半肯定「免費」五倍券的政策,而行政院長蘇貞昌會中也定調,將推出全民免出1千元的五倍券,此外,行政院也在思考小商家如何能受惠、使用者如何更方便。

此外,立委也提出數位加碼回饋,以及由政務委員唐鳳來協助設計數位版本等提案,行政院則回應,的確有在設計數位加碼系統。

而如今將朝免費獲取五倍券的方向研擬,使否會改名?柯建銘則指出應該不會,基本上就是「振興五倍券」的概念。

行政院發言人羅秉也指出,蘇貞昌在會中作出結論指出,今年全年經濟成長率預估上修為5.88%,可望創11年新高,基於經濟成長的成果應可讓全民共享,並減省將一千元發放予一千多萬人的行政成本,因此將原先規劃5倍券民眾須支付的一千元,由政府全額負擔。

8月12日

行政院於今(12)舉辦院會,行政院發言人羅秉成也回答了外界相當關心的「五倍券」問題。雖然具體時程、細節等都尚未定案,但目標規劃方向是依照三倍券(1,000元兌換3,000元振興券)的方式運作。

羅秉成.jpg
行政院發言人羅秉成以3大論點:期限、循環與加碼來解釋政府為什麼發「券」不發現金。
圖/ 行政院新聞傳播處

最多人提問的:「為什麼不發現金?」羅秉成也系統性地以3個觀點來回答。

現金做不到的事情:限期、循環與加碼

「的確有一派聲音強調要發現金,」羅秉成說,「發現金的部分,我們希望統一用在『紓困』,紓困與振興有很大的不同。」紓困4.0即是發放現金給產業或個人,共有900萬人受惠。

羅秉成更強調了現金與振興券3個差異:期限、循環與加碼。

第一,期限。因振興券有使用期限,才能達到政府「短期內振興內需經濟」的策略方針,如果發放現金,會有部分民眾選擇儲蓄,對於刺激內需經濟的效用不大。

第二,循環。羅秉成並不否認現金的方便性,不過發放現金民眾可能拿去繳費、儲蓄等,在消費上比較缺乏循環性,拿到振興券的商家可以在期限內拿振興券去消費,以達到循環的效果。

第三,加碼。如果商家想要獲得更多的營業額,可以自行選擇加碼、折扣,現在也有不少地方政府喊出「六倍券」,只要到當地消費即有1,000元的加碼。發放現金,則難以追蹤是否是政府發放的,不利加碼進行。

「比較起來,現金相對於振興三倍、五倍券,沒有辦法達成短期內刺激經濟的政策目標。」羅秉成說,也就是說,紓困發現金、振興發券,會是未來政府的方向。

此外,關於振興五倍券數位與紙本的形式,羅秉成表示會並行,但是否會讓數位先行,則仍在研議當中。而對於需要先拿1,000元來換的運作模式,他則表示應該還是會照舊,但同樣會發放1,000元給中低收入戶,讓弱勢族群可以直接用來換取振興券。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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