30%「蘋果稅」頻被抗議、審查!蘋果再妥協,推降低App Store費用新計畫
30%「蘋果稅」頻被抗議、審查!蘋果再妥協,推降低App Store費用新計畫

蘋果 (AAPL-US) 週四宣布,加入 Apple News 的新聞出版商,其程式內 (in-app) 購買的訂閱服務手續費首年將可自 30% 調降至 15%。

此舉是蘋果在應用開發商、競爭對手和監管機構越來越多的審查和批評下,為不同行業和類型的企業製定 30% 的應用內購買費用例外的最新例子。

Apple News 是預裝在 iPhone 內的 app,可在單一介面上展示個來源的新聞報導,每月活躍用戶約 1.25 億人,是蘋果不斷增長的服務業務之一,服務業務在蘋果最近一季的營收占比達 21%。

蘋果將此新計畫稱為「新聞合作夥伴計畫 (News Partner Program)」,出版商若想要取得手續費降低,週四起可在蘋果網站上申請使用該計畫。

該計畫要求出版商同意以 Apple News 文件格式向蘋果提供其所有內容,且提供蘋果要求的元數據或有關該報導內容的資訊。出版商也必須要在提供 Apple News 的市場中積極、穩健地存在。

該計劃與 Apple News+ 不同,Apple News+ 是各種數位雜誌和報紙的同捆訂閱服務,在美國每月收費 9.99 美元。

Apple News 服務僅在美國、英國、加拿大和澳大利亞,以及少數國際市場提供,其他未提供服務的國家 / 地區的出版商可以向 Apple 提供 RSS 提要並獲得對該計劃的訪問權。

App Store
圖/ Pixabay

新聞出版商並非 App Store 上收入最高的 app。追踪 App Store 趨勢的公司 Sensor Tower 表示,2021 年頭 7 個月,美國前 10 大出版商的總訂閱營收僅 6800 萬美元多,這些公司包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《彭博新聞》和 CNBC 的出版商,這些公司全部都透過蘋果的 App Store 出售付費新聞的訂閱權限。

但這並非蘋果首個降低 App Store 手續費的計畫,目前蘋果針對 in-app 購買第一年收費 30% 訂閱費用,但如果顧客第二年續訂,其手續費就會降為 15%。

延伸閱讀:韓國擬修法限制「蘋果稅」、「Google稅」!兩大巨頭抗議:受傷的會是消費者

此外,蘋果去年推出 App Store 小型企業計畫,若企業透過蘋果獲得的淨銷售額低於 100 萬美元,也可獲得手續費降至 15% 的優惠。蘋果表示,若出版商每年透過蘋果的收入低於 100 萬美元,將更適合該計畫。

針對蘋果 App Store 政策的反壟斷審查將於今年稍晚做出決定。Epic Games 於 2019 年狀告蘋果,試圖避免其在顧客 in-app 購買時遭蘋果收取 30% 費用。 Netflix 和 Spotify 已經取消顧客通過蘋果 App Store 訂閱其服務的功能,以避免 15% 到 30% 的訂閱。

目前美國國會正處理一項針對蘋果 in-app 付費系統的兩黨法案,該法案要求蘋果允許 app 開發商使用其他收費較低的支付系統。

蘋果 App Store 政策和收費方式也在海外遭到審查,本週南韓一個國會委員會邁出關鍵一步,試圖禁止蘋果強迫開發商使用其付費系統。

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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