「元宇宙」是什麼?讓Facebook、微軟都急著建構!看虛擬世界的下一個商機
「元宇宙」是什麼?讓Facebook、微軟都急著建構!看虛擬世界的下一個商機

Facebook CEO祖克柏(Mark Zuckerberg)日前宣布成立新團隊,要在5年內做出成績;微軟CEO薩帝亞‧納德拉 (Satya Nadella)也表示將針對企業推出元宇宙方案。科技業大佬紛紛競逐「元宇宙」,就是想搶當新世代線上互動的霸主,掌控數據力與市場力。

元宇宙是什麼?

元宇宙(metaverse)一詞是由科幻作家史蒂文森(Neal Stephenson)於1992年所創,意指在共享的線上世界,可以讓許多使用者互動、消費,甚至可能工作。

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳則形容,在元宇宙裡,你可以和朋友廝混,那會是個3D的世界⋯⋯,甚至可以實現時光旅行,或是以光速前往遙遠之地。

VR
圖/ Pexels

元宇宙如何運行?

從理論上講,任何人都可以登錄元宇宙,就像登錄網路一樣。只是需要使用頭戴式顯示器,而不是螢幕,來查看內容和行動,比如透過Facebook的腕帶抓取物體。

沒有任何單獨公司可以打造完整的元宇宙,就像沒有公司能宣布擁有整個網路一樣。但公司可能會試圖壟斷元宇宙中許多不同的領域,就像今天大型科技公司主導線上內容一樣,並利用訂閱服務、購物車和廣告賺錢。

有哪些強勢競爭者?

Facebook在2014年收購Oculus時就考慮到這種虛擬世界的願景,佐克柏當時就認為Oculus正在「為明天的平台做準備」。最近臉書推出了一個新的產品,打算建立3G社交空間,以將不同的服務聯繫在一起。

微軟8月初表示,公司正在致力於構建「企業元宇宙」;電玩遊戲公司Epic Games則籌資了10億美元用於元宇宙;輝達(Nvidia)和遊戲平台Roblox也展開相關領域的工作。

此外,Snapchat多年來始終在朝著這個方向前進,推出了定制的頭像化身和過濾器,用數字內容覆蓋整個世界。蘋果也有長期的AR野心。

為何企業爭相建構元宇宙?

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圖/ 台北旅遊網

這問題取決於問的是誰。對VR公司而言,沉迷於社交媒體的消費者,希望找到新的地方進行互動並吸引數位關注,元宇宙出現只是時間問題。

元宇宙可以讓厭倦照片濾鏡和編輯影片的用戶,以數位方式體現全新的人物角色,並通過化身展示他們的創造力或財務狀況。這也可能會促使年輕人花更多的時間上網。

Facebook多年來稱其使命為「在線連接民眾」,無論是透過VR、社交網路群組還是商務業務。祖克柏認為,元宇宙是該公司自然進化的一部分,允許人們在VR、AR、個人電腦和傳統智慧手機之間移動,而且能夠繞過蘋果和Google的隱私協議,以及避免被收取應用程式的傭金。

VR開發3D模型的初創公司QReal則認為,如果能製造一副通用眼鏡或AR眼鏡,就等於擁有了一個平台。在這個平台下,每個人都必須購買資產。

其他公司可能會投資於元宇宙願景,因為他們不想冒著被落在後面的風險,而有些公司則在試驗,看看未來有哪些可能性。

元宇宙真的會實現嗎?

事實上,開創元宇宙還有一段路要走,這是一個漸進式的過程,第一個挑戰就是如何整合不同平台的服務。

元宇宙的重點不在於單一企業或組織的產品,甚至不是所有人相加的結果,而是相互連結的方式。雖然近年來技術進步,VR頭盔重量更輕、價格更實惠,但這些設備主要是由利基群體(遊戲玩家)使用,這並不是一種普遍的體驗。

此外,如何在建構元宇宙的過程中,避免元宇宙成為受少數企業掌控的世界,也是一大重點。

本文授權轉載自:鉅亨網

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責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #VR_AR_MR
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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