生醫產發條例再延10年!CDMO、再生、精準醫療納獎勵,林全批:鼓勵生產方式而非技術將扭曲產業
生醫產發條例再延10年!CDMO、再生、精準醫療納獎勵,林全批:鼓勵生產方式而非技術將扭曲產業

行政院會今天拍板「生技醫藥產業發展條例」草案,將受託開發製造(CDMO)納入獎勵範圍是一大亮點;經濟部官員表示,希望藉此建置台灣量產能量,協助台廠爭取如莫德納等國際疫苗大單。

生技醫藥條例再延10年!年底上路

行政院長蘇貞昌今天在院會中拍板「生技醫藥產業發展條例」草案,法案原名為「生技新藥產業發展條例」,原先在今年底落日,修正後施行期限延長至2031年底;此法案被列為立法院本會期優先法案,若順利三讀通過,最快今年底上路。

「生技醫藥產業發展條例」草案重點包括延長10年施行期限,並 將CDMO公司、再生醫療、精準醫療、數位醫療納入租稅優惠,且新增機械設備投資抵減優惠

至於為何要將CDMO納入獎勵範圍,連前行政院院長、現任東洋藥品董事長林全也提出質疑,認為政府不宜對特定經營模式給予獎勵,尤其CDMO不是每個委託研發都一定有技術含量,難免有獎勵浮濫問題。

CDMO獎不獎勵?經濟部:產業分工精細是趨勢

經濟部工業局副局長陳佩利解釋,現在生技產業分工愈來愈精細,以廣為人知的莫德納COVID-19疫苗為例,莫德納(Moderna)本來只是家小公司,成功研發出COVID-19疫苗後,發現要放大量產有難度,得把疫苗生產委託出去;可見隨著專注研發的小公司愈來愈多、分工愈來愈細,衍生出對於專業代工的需求也會更為龐大。

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國際疫苗本來計畫找台灣代工,但台灣沒有足夠能量而婉拒。
圖/ Shutterstock

其實今年初,生醫界曾建議台灣應爭取替國際大廠代工,加速疫苗取得,當時衛福部部長陳時中透露,台灣確實和國際疫苗廠談過授權製造,但因無法消化3億劑產量,並未談成。

「大家對於疫苗需求產能增加很多,各國都在爭取,我們在這個時刻如果沒有任何配備,要怎樣跟別人在國際競爭?」陳佩利直言,生技醫藥產業發展條例草案通過後,至少CDMO業者可以在機械設備有支出投抵的優惠,有助於爭取國際疫苗訂單。

經濟部官員強調,現在各國爭搶疫苗代工訂單,日本、南韓都在搶生意,若草案通過,至少能讓業者面對國際競爭時,手上多一個籌碼。

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疫苗代工(CDMO的一種)商機大,各國都在爭取,經濟部強調也有技術門檻。
圖/ Shutterstock

官員也說,CDMO屬於專業代工,並非沒有技術含量,實驗室研發生物藥品要做5公升很簡單、要做200公升也可以,「但要做到2000公升會有很大問題,量產放大是有相對難度」。

補貼買設備,林全憂:獎勵該給技術而非商業模式

陳佩利直言,草案會有如此規劃,是因為疫情仍未平息、各國又有斷鏈風險,希望台灣能建置量產能量,而且草內容案設計沒有放掉研發,這部分持續有研發抵減,並沒有影響到原來對生技醫藥公司的重視。

行政院會今天拍板「生技醫藥產業發展條例」草案,將受託開發製造(CDMO)公司納入租稅優惠獎勵對象。前行政院長、台灣東洋董事長林全表示,不宜對特定經營模式給予獎勵,應針對技術別給予獎勵,尤其是高技術含量研發。

行政院長蘇貞昌今天在院會中拍板「生技醫藥產業發展條例」草案,該法案原名為「生技新藥產業發展條例」,原先在今年底落日,修正後施行期限延長10年,從明年元旦起至2031年底落日。

草案將「精準醫療」、「再生醫療」、「數位醫療」,以及受託開發製造生技醫藥產品業者,均納入適用範圍。為推動生技醫藥產業朝向研發與製造並重,草案也新增生產製造全新機械、設備或系統支出投抵,抵減率為當年度抵減5%,或可選擇分3年抵減3%,每年最高抵減稅額30%。

林全:CDMO被獎勵,易生兩盲點

林全表示,政府可以對有技術含量的研發給予獎勵,但對受託開發製造(CDMO)獎勵,可能產生兩個盲點。第一,不是每個委託研發都一定有技術含量,難免有獎勵浮濫問題;第二,公司自行研發更有技術含量的項目,只是因為自行研發而不是委託研發卻得不到獎勵,這會對產業發展造成扭曲效果。

他說,其實最有技術含量的研發,往往都是公司自行研發,並由公司自己掌控;相形之下,被排除在獎勵範圍之外,必然產生長期不利影響,尤其這次獎勵手段包含自然人投資抵減,是一劑猛藥,不可不慎。

行政院長林全
林全對政府生醫獎勵方向納入代工精神的CDMO,會讓低技術含量企業被補助,造成產業扭曲。

林全指出,CDMO只是企業經營模式的一種,政府不宜對特定經營模式給予獎勵,以免掛一漏萬,且落人話柄。這就是過去獎勵投資條例不能按產業別獎勵,應該按功能別獎勵的道理。

他進一步解釋,台灣如果有些公司產業透過CDMO模式能在生技產業有所突破進展,這是很好的事情;可是CDMO是一種生產方式,所以CDMO可以做有技術含量的事情、也可以做沒有技術含量的事情。業者做委託研發,可能當中並沒有技術,只是研發者沒有設備人力,因而委外代工,這有什麼好鼓勵。

林全說,反過來講,研發者擁有技術能量,卻不鼓勵,反而去鼓勵幫忙做代工的CDMO業者,這就很奇怪。

關鍵字: #生醫科技
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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