五倍券紙本第二階段開始預約!今年電商外送都可用,如何領取一次看懂
五倍券紙本第二階段開始預約!今年電商外送都可用,如何領取一次看懂

10月25日更新

紙本五倍券第二梯次開跑!時間為10/25到10/31,領取時間為11/8到11/21(超商領取時間為每日09:00~22:00)

經濟部指出,逾期未領者可改為郵局預約,11月起郵局臨櫃取券,也可採數位綁定,10月29日前綁定都可享有好食券。

根據統計,五倍券至今已有1880萬364人領取,其中,紙本券有1468萬2013人,再進一步觀察,1185萬9165人透過超商超市領取、282萬2848人循郵局管道領取。

振興五倍券官網點這裡

下為原報導

行政院長蘇貞昌指出,為了振興經濟,今日院會中已經通過特別預算,將送立法院,並於會後記者會說明振興五倍券相關措施。他表示,去年是讓中低收入戶民眾免費拿,一般民眾花1000元取得三倍券,而今年則是直接政府出1000元,等於全民都可以免費獲得5倍券。

國發會主委龔明鑫指出,雖然目前疫情稍有變化,但尚沒有延後發放時遲的規劃。

振興五倍券官網點這裡

相對2020年五倍券直接領.jpg
圖/ 行政院

誰可以領?

2022.4.30前(使用截止日前)出生的國民、外籍配偶、持永久居留證、外交官員證者,皆可領取

領取時程?

  • 信用卡、電子票證、行動支付:9/22開始綁定、10/8開始消費

  • 超商:
    第一梯:9/25開始預訂、10/8開始領取
    第二梯:10/25到10/31預定、11/8到11/21開始領取

  • 郵局:10/4開始網路或電話預訂、10/12開始消費

行政院發言人補充,超商與郵局的預定時間錯開,是為了減少群聚,大家也不需要強著排隊。

領取時間表.jpg
紙本跟數位券的領取時間與兩大通路時間都不一樣,期望分流。
圖/ 行政院

數位綁定何時啟動?官網何時開放?

行政院也將會設立官網「5000.gov.tw」,唐鳳指出,官網將會在數位綁定當天(9月22日)開放使用,下週會開放預覽,讓大家看網站中各部會具體加碼,以及實體通路預定時間。

延伸閱讀:五倍券如何變十倍?各家銀行大推數位綁定優惠,攻略懶人包一次看

延伸閱讀:農遊券開放分次用,兩階段抽獎有條件性

振興五倍券面額?可否找零?

本次振興券發放的面額為200元5張、500元2張、1000元3張。

而先前有許多討論認為振興券面額太大,是否可以找零?經濟部長王美花指出,客人不可以強制要求店家找零,實際上若店家為提供服務,找零不找零尊重店家意願,但不得買小額要求大額現金找零。

振興五倍券
圖/ 行政院

振興券使用範圍?

五倍券使用範圍
圖/ 螢幕截圖
振興五倍券
圖/ 行政院

蘇貞昌說明,境外電商、繳稅、繳罰款、買股票、買禮券等不能使用。

他補充,國內電商有提出,目前有許多小店家有在使用電商,因此提出誠意,願意配合政府的振興計畫,在電商平台中挺小農和小店家,因此國內電商部分設立了專區力挺在地店家以及小農,配合免上架費、降低抽成、減免廣告費和服務費等優惠。

那麼,Foodpanda或momo都能參加五倍券的資格?

行政院說明,綜合電商及外送平台若資格符合,將設立專區,優惠方式:減免廣告/減少上架費/降低手續費,各電商符合經濟部認定優惠門檻就來參加,目前已有momo、蝦皮、PChome、東森購物、博客來、生活市集等。

外送平台免上架費或行銷費,也可以參加,目前已有Foodpanda及Cutaway卡個位等參加。

數位券可否一人綁全家額度?電商如何消費?

數位券今年可以手機共同綁定,也就是去年一人手機只能綁自己,今年一人就能綁全戶券,透過健保快易通把全家券綁定一起規劃。

過去店家可以針對五倍券使用加碼,但不易知道消費者是否用數位券,現在手機實際綁定數位券後,會收到一組代碼,消費者可以在電商輸入優惠代碼,電商就會知道是數位五倍券獲得額外優惠,實體通路消費時,除提供手機上優惠代碼外,也可用QR code給店家掃,店家就知道是五倍券,獲得優惠及看到餘額。

如何發好食券?其他部會加碼券又如何?

經濟部加碼500元好食券,藉由數位券綁定前400萬民眾可獲得500元好食券,適用於餐飲糕餅業及夜市,鼓勵攤商使用行動支付,將給每攤商1,800元補助推動導入,自治會協助推動也會給獎勵金,夜市也希望有抽獎激勵,所以會有每週抽市集禮券增加數位券意願。地方創生券及愛原券也以綁定數位券為主,並以支援台灣Pay為主,其他細節會於下週政院說明。

五倍券8大部會加碼.jpg
圖/ 行政院

發放五倍券的花費?

發放五倍券總行政費用預算20.85億元,比上次三倍券22億元低,因為印製費每張0.22元減少,兌付費0.5元,系統開發費也減少1200萬元,包裝收容人員服務費每張提高1.5元。

五倍券經費總額?

紓困8400億元中提撥,目前剩餘1600億元中去分配,五倍券經費總金額1273億元,含經濟部1206億元,及其他由各部會振興經費合計。其他疫情防治經費189億元,紓困經費138億元如給計程車業者等等。

去年數位券使用率低,今年目標數位券使用率如何?

去年僅有181萬份數位券,今年希望數位比率增加,兼具提高防疫力及加速數位轉型目的,希望至少使用人數20%用數位券,以2300萬人來算,將有近500萬人用數位券。

店家如何兌領?去年一張一張填好費力?

今年量少店家可蓋店章,量大店家可填一張兌領單,分500元及200元、1000元面額各幾張,蓋店章後錢馬上會匯入店家帳戶。

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓