應對人力短缺!日本全家喊2024年成立1000家無人店,辨識準確度達95%
應對人力短缺!日本全家喊2024年成立1000家無人店,辨識準確度達95%
2021.09.11 | 新零售

人手短缺問題正影響日本的各行各業,而仰賴人力管理門市、長時間營業的超商產業也首當其衝,為了應對這項問題,日本全家喊出要在2024年前推出約1,000間無人店。

目前全家已在東京建立了兩間無人超商進行實驗,他們深刻感受到日本人手短缺的問題未來只會越來越嚴重,因此計畫進一步運用數位技術,使整體事業能夠更加有效率。

根據《日本經濟新聞》報導,全家的目標是開設與一般商店無異,能夠販售多達3,000種商品的無人店,而非過往實驗所建立的小型門市,也是日本第一間將大規模推動無人商店的超商業者。

自動檢測商品快速結帳,開店成本只高20%

7月時全家已經開設了佔地約50平方公尺的小型門市進行實驗,約只有一般門市的30%大小,在店內設置了50個鏡頭,販售約750種商品,而酒類商品則需要身份認證才能夠購買,門市一次能夠容納約10名客人。

當消費者進入無人店後,位於天花板的AI鏡頭會追蹤顧客的移動,而貨架則能檢測重量感知商品是否被消費者拿起,藉由這兩項系統掌握顧客消費的商品,最後只要到結帳櫃台確認商品與金額,透過電子支付或現金付款即可離去。假如沒有結帳的話,出口的閘門則不會開啟。

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因為人力短缺及成本高昂的問題,日本全家宣佈2024年前將建立1,000座無人店。
圖/ MThanaphum via shutterstock

全家指出,這套系統最大的優勢在於顧客進入店內時不必花時間確認身份,結帳也不用一一掃商品條碼,大幅簡化過往無人店繁瑣的購物流程。根據先前測試的結果,系統辨識的準確度高達95%,倘若有錯誤也能在結帳時手動更正。

與日本全家合作提供無人店技術支援的TOUCH TO GO社長阿久津志紀表示,只有很少的場合下會有辨識失誤的問題,例如像媽媽抱著孩子,而孩子從架上拿取商品,或顧客間在商店內傳遞商品等情況。

雖然無人店需要設立大量AI鏡頭,所有貨架也必須數位化,實際開設成本只比一般商店高出20%左右,且可以大幅降低人力成本,員工只須負責補充商品,不必在櫃台接待客人,以往人力成本佔據超商營運費用的60%之多。

全家認為,這項無人店技術除了解決人力短缺外,還可以幫助在難招募人手的偏遠地方設立門市,協助社會解決「購物難民」問題。購物難民是指住家周遭缺乏商店,導致難以購買生活必需品的情況,日本有超過800萬高齡人士都面臨這樣的狀況。

人力短缺成日本超商難題,自動化門市勢在必行

近年來,人手短缺成為日本超商業者最苦惱的問題之一,日本人口已連續12年呈現負成長,勞動人口也被預估將在2025年時縮減至6,082萬人。日本擁有超過5萬間超商,是全球超商密度第三高的國家,然而這個數字也從2019年起開始漸漸下滑。

因為人事費用上升、勞動人口不足等問題,超過9成的超商加盟店都沒有充足的員工,過往的24小時營業也難以維持,且接近8成業者都聲稱半夜營業根本入不敷出。

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人力短缺困擾著日本各大超商業者,7-11先前就因懲罰未能24小時營業的加盟業者,而使這個問題得到日本社會的正視。
圖/ Takashi Images via shutterstock

2019年就爆發過一起事件,一對經營7-11的夫妻因為遲遲招募不到人力,在「以為自己要過勞死時」最終決定逕自縮短營業時間為19小時,在來客稀少的半夜時段打烊,而引發7-11總部祭出懲處引發宣然大波。

最終日本公平交易委員會在2020年9月裁定,超商業者不得強迫加盟門市24小時,使得24小時營業制劃下句點。另外,日本也放寬了要求商店必須要有員工看店的規定。

各家超商業者都開始摸索人力短缺下的應變之道,7-11、羅森等全家的競爭對手也都在嘗試自動結帳或無人店技術,7-11就和NEC合作打造了能夠以臉部辨識結帳的商店、Lawson則推出能以智慧型手機掃條碼自助結帳的功能。

資料來源:日經、Diamond Chain Store

責任編輯:蕭閔云

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
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許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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