應對人力短缺!日本全家喊2024年成立1000家無人店,辨識準確度達95%
應對人力短缺!日本全家喊2024年成立1000家無人店,辨識準確度達95%
2021.09.11 | 新零售

人手短缺問題正影響日本的各行各業,而仰賴人力管理門市、長時間營業的超商產業也首當其衝,為了應對這項問題,日本全家喊出要在2024年前推出約1,000間無人店。

目前全家已在東京建立了兩間無人超商進行實驗,他們深刻感受到日本人手短缺的問題未來只會越來越嚴重,因此計畫進一步運用數位技術,使整體事業能夠更加有效率。

根據《日本經濟新聞》報導,全家的目標是開設與一般商店無異,能夠販售多達3,000種商品的無人店,而非過往實驗所建立的小型門市,也是日本第一間將大規模推動無人商店的超商業者。

自動檢測商品快速結帳,開店成本只高20%

7月時全家已經開設了佔地約50平方公尺的小型門市進行實驗,約只有一般門市的30%大小,在店內設置了50個鏡頭,販售約750種商品,而酒類商品則需要身份認證才能夠購買,門市一次能夠容納約10名客人。

當消費者進入無人店後,位於天花板的AI鏡頭會追蹤顧客的移動,而貨架則能檢測重量感知商品是否被消費者拿起,藉由這兩項系統掌握顧客消費的商品,最後只要到結帳櫃台確認商品與金額,透過電子支付或現金付款即可離去。假如沒有結帳的話,出口的閘門則不會開啟。

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因為人力短缺及成本高昂的問題,日本全家宣佈2024年前將建立1,000座無人店。
圖/ MThanaphum via shutterstock

全家指出,這套系統最大的優勢在於顧客進入店內時不必花時間確認身份,結帳也不用一一掃商品條碼,大幅簡化過往無人店繁瑣的購物流程。根據先前測試的結果,系統辨識的準確度高達95%,倘若有錯誤也能在結帳時手動更正。

與日本全家合作提供無人店技術支援的TOUCH TO GO社長阿久津志紀表示,只有很少的場合下會有辨識失誤的問題,例如像媽媽抱著孩子,而孩子從架上拿取商品,或顧客間在商店內傳遞商品等情況。

雖然無人店需要設立大量AI鏡頭,所有貨架也必須數位化,實際開設成本只比一般商店高出20%左右,且可以大幅降低人力成本,員工只須負責補充商品,不必在櫃台接待客人,以往人力成本佔據超商營運費用的60%之多。

全家認為,這項無人店技術除了解決人力短缺外,還可以幫助在難招募人手的偏遠地方設立門市,協助社會解決「購物難民」問題。購物難民是指住家周遭缺乏商店,導致難以購買生活必需品的情況,日本有超過800萬高齡人士都面臨這樣的狀況。

人力短缺成日本超商難題,自動化門市勢在必行

近年來,人手短缺成為日本超商業者最苦惱的問題之一,日本人口已連續12年呈現負成長,勞動人口也被預估將在2025年時縮減至6,082萬人。日本擁有超過5萬間超商,是全球超商密度第三高的國家,然而這個數字也從2019年起開始漸漸下滑。

因為人事費用上升、勞動人口不足等問題,超過9成的超商加盟店都沒有充足的員工,過往的24小時營業也難以維持,且接近8成業者都聲稱半夜營業根本入不敷出。

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人力短缺困擾著日本各大超商業者,7-11先前就因懲罰未能24小時營業的加盟業者,而使這個問題得到日本社會的正視。
圖/ Takashi Images via shutterstock

2019年就爆發過一起事件,一對經營7-11的夫妻因為遲遲招募不到人力,在「以為自己要過勞死時」最終決定逕自縮短營業時間為19小時,在來客稀少的半夜時段打烊,而引發7-11總部祭出懲處引發宣然大波。

最終日本公平交易委員會在2020年9月裁定,超商業者不得強迫加盟門市24小時,使得24小時營業制劃下句點。另外,日本也放寬了要求商店必須要有員工看店的規定。

各家超商業者都開始摸索人力短缺下的應變之道,7-11、羅森等全家的競爭對手也都在嘗試自動結帳或無人店技術,7-11就和NEC合作打造了能夠以臉部辨識結帳的商店、Lawson則推出能以智慧型手機掃條碼自助結帳的功能。

資料來源:日經Diamond Chain Store

責任編輯:蕭閔云

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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