Facebook被爆有特權階級名單，近600萬VIP「講錯話也能豁免」|數位時代 BusinessNext

有關係就沒關係？Facebook被爆有特權階級名單，近600萬VIP「講錯話也能豁免」

社群平台上是否人人平等？《華爾街日報》披露Facebook的一項VIP系統，全球數百萬有著高影響力的名人、政治人士、記者等，實際上擁有更高的特權。

Facebook存在「特權階級」：不容易被刪文，也更難被處罰

報告中舉例，曾陷入性侵醜聞的巴西足球明星內馬爾，曾在2019年時在平台上張貼指控他性侵的女性的裸照，抨擊這個女的試圖勒索他。一般來講這類內容或被立刻刪除，但XCheck使得這張照片得以在Instagram上曝光一段時間，沒有即時受到處分。

Facebook在審查上對這些VIP顯得寬容許多，「我們沒有做到公開聲稱的事情。」消息人士指出，Facebook的作法已違背了用戶的信任，「不同於社群中的其他人，這些用戶可以違反我們的準則，而且不必承受任何後果。」

面對外界的質疑，Facebook也坦承XCheck系統的存在，發言人安迪．史東（Andy Stone）強調，他們設計該系統的原因，是希望針對一些比較爭議、需要更多理解的內容，多一個額外的步驟進行處理。

過去Facebook執行長祖克柏曾透露，Facebook刪除的內容中，有多達10%是冤枉的，但依照目前的作法，用戶永遠也沒有機會知道自己違反了哪條規定，也沒有上訴推翻審查結果的機會。因此對於這些極具影響力的用戶，Facebook更不敢輕易做出刪文甚至封鎖帳戶的行為。

一般而言，像內馬爾這樣張貼他人不雅照片的行為，不僅貼文會被刪除，甚至整個帳戶都會被封鎖，但最終即使有5,600萬看到這張照片，並被分享超過6,000次，內馬爾有著1.6億粉絲的帳戶依然沒有受到任何處分。

遭受員工非議，Facebook也逐步降低VIP特權

另外，《華爾街日報》還披露，Facebook曾經主動聯繫這些有著特殊待遇的用戶，提供他們一個24小時內自行刪文的緩衝期，不必被Facebook強制刪文或受到其餘處罰。

XCheck的作法也受到Facebook內部員工的非議。公民互動團隊高管查克拉巴蒂（Samidh Chakrabarti）就表示，「我加入Facebook是因為我相信他能夠給予民眾平等的發聲機會，有潛力成為一股民主化的力量。」聲稱這種因人而異的審查標準令他非常擔憂。

Facebook發言人指出，目前公司已逐步取消像這樣的特權，但沒有公佈究竟何時才會完全結束。外界也擔憂，這種特權階級會不會使選舉時兩位競選者在社群平台上的權利不一，導致不公平的選舉結果，Facebook則聲稱他們已採取行動努力避免這樣的事情發生。

Facebook目前也開始減少這些VIP名單的擴充，並削減賦予的特權，例如取消所有帳戶對嚴重違規事項的豁免權，但短時間內Facebook還不考慮一視同仁對待具有龐大影響力的VIP們，以及一般用戶。

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。