變種病毒Delta，讓產業「恢復正常」的腳步放慢，各大企業的執行長，如何看待未來全球景氣走向呢？
KPMG發布2021年KPMG全球CEO前瞻大調查（KPMG 2021 CEO Outlook），調查中訪問了1,300多位全球CEO，對於未來三年的策略與前景看法。結果顯示，有60%的CEO對未來三年的全球景氣發展充滿信心。
這份調查指出，這些企業執行長預期全球經濟將走強，促使CEO投資於擴展業務及業務轉型，而69%的CEO將倚賴非本業的營運策略（例如：合資、併購、策略夥伴），當作是企業組織的主要成長策略。
有87%的CEO表示，希望在未來三年內進行收購，促進業務成長與轉型。調查發現，30%的CEO計劃在未來三年內，將公司超過10%的收入投資於永續發展的措施及計畫。
KPMG全球主席兼執行長Bill Thomas提到：「儘管疫情造成持續的不確定性，但CEO對於全球經濟強勁復甦越來越深具信心。這樣的信心使企業CEO抱持積極的成長心態。」
KPMG安侯建業主席于紀隆則分析：「在氣候變遷和疫情雙重危機下，全球經濟面臨空前挑戰，CEO也從重創中意識到企業轉型及風險管理的重要性，開始積極調整商業策，略及正視永續行動的影響力。
觀察一：在政府支持下，達到淨零排放
大型的企業都能感受到，利害關係人（例如：投資人、監管機關及客戶）希望企業對社會有正面影響力，應對氣候變遷。超過四分之一的CEO擔心，如果不能能滿足氣候變遷的期盼，會導致公開市場的投資人不願意投入資金於其企業。
超過半數的CEO表提到，他們面臨利害關係人，越來越要求揭露更多有關ESG的資訊。77%的CEO認為，如果所有企業要實現淨零排放，必須仰賴政府的紓困振興方案。此外，75%的全球CEO已將COP26聯合國氣候峰會，視為把淨零排放納入氣候變遷議題的關鍵時刻。
于紀隆表示，氣候變遷已成為全球重要課題，世界各國紛紛宣布2050淨零碳排目標， 以應對愈加嚴峻的氣候考驗，台灣企業在國際供應鏈中扮演重要角色，更應審慎面對這場綠色競賽，進而在淨零碳導向供應鏈中佔據更穩健位置。
觀察二：改變未來工作型態的觀點
目前僅有21%的CEO表示，他們計劃縮減或已減少其企業的實體辦公室，這是自2020年8月第一波疫情高峰期以來的巨大轉變，當時可是有69%的CEO，表示他們計劃縮減實體辦公室。
CEO專注於為員工提供更大的靈活度，其中51%的CEO考慮投資共享辦公空間。 此外，37%的CEO實施了混合工作模式，大多數員工每星期遠端工作2-3天。
觀察三：國際租稅改革
75%的CEO認為，疫情的應對措施給公共財政帶來的壓力，增加了全球租稅體系多邊合作的急迫性。 與此同時，77%的高階管理者認為，目前提出的全球最低稅負制，對其企業組織的成長目標影響，令他們「高度關注」。
此外，他們比疫情爆發前更加擔心監管及稅務風險，調查發現，74%的CEO認知到社會大眾對其企業的信任，與他們在處理稅務的方式上如何與其企業價值觀保持一致，有密切的關聯性。
對於把公開揭露其稅收貢獻，作為其廣泛的ESG承諾的一部分，69%的CEO為此感受到越來越大的壓力。KPMG安侯建業執行長曾國禓提醒，面對疫後的新常態，CEO必須提升企業韌性、加強應變能力，且在不確定的情況下做出重大決策、在虛擬環境中調整他們的領導方式。
觀察四：將重點轉向營運及環境風險
在檢視未來三年的企業風險時，企業CEO指出了其認為風險最大的三個領域：供應鏈、 網路安全、氣候變遷。56%的全球CEO表示，疫情期間其企業的供應鏈所承受的壓力越來越大。儘管Delta病毒仍肆虐全球，但對經濟的衝擊明顯較2020年來的減弱，因此多數CEO們，對於全球經濟復甦充滿信心。
責任編輯：蕭閔云
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