聯想的品牌國際化第一動|數位時代 BusinessNext

「聯想就要換新的英文名稱了！」這是3月20日從聯想集團傳出的新聞。
據稱，聯想為了其國際化的考慮，將會在進入海外市場時採用一個全新的標誌。新標誌裏面沒有中文「聯想」字樣，原來的外方內圓的標誌也將被換掉，而原英文標誌「Legend」（傳奇之意）極有可能將被新的英文標誌「Lenovo」（創新之意）所取代。
聯想一位不願透露姓名的高層人士說，聯想修改「Legend」名稱確有其事，但目前一些媒體的報導有誤，聯想在討論的品牌標誌有好幾個，「Lenovo」只是其中之一，就目前的傾向，應該不在這個標誌上。聯想在一些國家已經註冊了「Legend」標誌，但在部分國家已被搶先。
該高層還透露，在5月初，聯想將會給出一個正式的、明確的說法，這將會涉及到聯想2003年及以後幾年的重大策略調整，品牌切換只是其中一項而已。

**放棄“Legend"

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「目前，聯想的新標誌設計工作已經基本完成，可能會在今年6、7月份的時候正式對外發佈，因為我們和聯想簽有保密協議，在公佈前，有關的細節我們還不方便透露。我們給聯想做的不僅只有商標的設計和製作，包括整個品牌的規劃、戰略、管理等各個方面，到時候新標誌將非常醒目。」承擔聯想新標誌設計的香港Future Brand公司有關人員在電話中告訴記者。
香港Future Brand公司位於香港中環荷裏活道32號建業榮基中心12層，是全球著名的諮詢公司麥肯國際的五家分公司之一，Future Brand在美國、歐洲、亞洲等地都有分公司，並在上海設有分公司。
記者透過網域名稱查詢系統查找Lenovo註冊人，發現了分別以George Chen、王鑫、陳倩等人名義註冊的lenovo.com、lenovo.net、lenovo.com.cn、lenovo.net.cn、lenovo.cn等網域名稱。無獨有偶，在註冊公司一欄裏都是聯想（北京）有限公司【legend（Beijing）limited】，註冊時間都分別在2002年9月6日、12月18日、12月27日和2003年3月17日。
聯想集團企業推廣部一工作人員告訴記者，聯想一貫對品牌非常重視，這個品牌的切換過程能不能做，目前還沒有定論。
聯想集團品牌推廣部的一位工作人員認為：聯想集團在進行品牌規劃時，修改品牌標誌這個問題就一直在討論中，到目前還沒有一個結果。同時她還強調，從聯想方面考慮，如果要進行品牌規劃的話，應該說有很多手段去完成，修改「Legend」標誌並非唯一的方式，而聯想也還沒做最後決定。
此前，聯想集團副總裁喬健在國際公關協會舉辦的中國國際公共關係大會上明確表示，品牌成就新聯想。當記者就更換「Legend」標誌一事詢問喬健時，她表示，「我們對此事不想發表評論。」

**國際化勢在必行

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有聯想管理層人士表示，聯想集團的高層和品牌推廣部的人員於3月20日下午召開緊急會議，主要商討這件事情。
聯想的一位中層管理人員告訴記者：「Legend品牌更換一事確實存在，這只是聯想國際化市場運作中的一小步，目前聯想已經著手組建一個面向國際化市場運作的部門，人員主要來自聯想集團各個部門，目前動作比較緩慢，估計到年中會有一系列比較明朗、詳細、配套的方案出現。」
方正集團一位資深副總認為：「對於聯想的英文標誌Legend是否改變，事實上只是聯想國際化市場運作的一種手段，這樣做更能體現出聯想的國際化姿態，畢竟以前聯想的標誌裏含有漢字，純英文的品牌更符合國際化的要求，這方面中國的企業如海爾等也曾做過，只是並沒有引起這麼大的轟動。據我了解對於像聯想這樣的大公司來說，其國際化戰略應該是建立在比較穩妥的、漸進的基礎上的，因戰略的調整、企業的發展、人員的調配等一系列的調整，都要有對應機制，不是一天兩天就能完成的，所以聯想推出新的標誌不會是短期內的事。」
同時他還認為，「聯想進軍國際市場，在PC市場上還是有競爭力的，在英美市場上，聯想至少在價格上有相當大的優勢。」

**漫長海外路

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今年初，聯想集團有限公司執行董事、高級副總裁兼財務總監馬雪征就曾經說過，「要在3年內把聯想帶進國際市場。」馬雪征還認為，國際化的公司要具備兩點，首先是公司的產品要在國際上銷售，在國際市場上佔有一席之地。而目前聯想的產品95%的業務都在國內，在國際上只有5%的市場份額。另外，要具備的就是公司的管理和做法以及管理人的意識是否按照國際化的管理標準和要求去做。
聯想集團董事局主席柳傳志也在不同的場合不止一次地談到過聯想國際化的問題，認為聯想今年是走國際化的大好時機。今年年初，柳傳志在接受路透社採訪時表示：「我認為樹立一個企業品牌的核心，就在於在第一個發展階段以銀子的價格出售金子，或者我們應該在廣告宣傳方面投入巨資。」
柳傳志當時說，「因此我們需要投入很大一筆資金。當然，我們會採取非常謹慎的投資方式，並將我們的資金和人員情況等因素都仔細地考慮進去。」
而現任聯想集團CEO的楊元慶也曾經說過「聯想的目標是向國際大型IT企業邁進。」
其實，聯想國際化的腳步早在1991年就開始了。當時聯想在德國建立了海外第一家分公司，之後不久其英國分公司也宣告成立，到目前為止已經有了7家海外分公司和超過100家通路。其實聯想筆記本等產品進入海外市場後，並沒有用到Legend標誌，而是一直在用其主板的品牌QDI。
一位業界人士告訴記者，聯想的商標策略與很多國內企業不同，在其產品上都是「圖形＋中文＋英文」這一種，「而正因為這樣，才對聯想進入國際市場在客觀上造成了障礙，因為國外企業通常是只有英文標誌」。
「走向國際化是聯想必由之路。順應國際化潮流聯想修改國際化的標誌是遲早的事。」該人士說。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。