搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?
搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?

根據期刊《今日材料科學:生物》(Materials Today Bio)一篇於本月13號發表的論文,未來火星上用來蓋基地的磚塊或許可以用太空人的血汗、眼淚和尿液製造而成。

這是英國曼徹斯特大學(University of Manchester)團隊的研究,他們嘗試將太空人當成另一種提供資源的新管道,好降低人類旅行到火星所需要耗費的成本,因為即使只是把一塊磚頭送過去,所需金額也「令人望之卻步地昂貴」——必須花上超過100萬英鎊(折台幣約3,789萬)。

「你不能從石頭中取血」

「諺語『你不能從石頭中取血(註1)』被用來形容無論付出多少心力或努力,基本上都不可能達成的任務,」材料工程師羅伯茲(Aled D. Roberts)和他的團隊在研究中表示:「這個諺語非常適合人類的首次載人火星任務——這可能是人類有史以來最困難、又最挑戰技術的一次努力。」

註1:「you can't get blood from a stone」,除了文中所提及的意思外,通常指某人過於吝嗇、無情,又或是不願配合,因而無法完成別人的請求或要求。

研究中提到,利用外星本土的資源,而不是從地球運送物資到那裡,這種方式被稱為「原位資源利用」(in-situ resource utilization,ISRU),然而:「有一個重要卻長期被忽略,而且來自自然的資源——當然,這也可以適用於任何火星載人任務:也就是太空人本身。」

因此,研究團隊將目標放到了人體內的化合物上,最後發現人類血漿所含的蛋白質「白蛋白」(Albumin),與模擬的月球或火星土壤混合後,可以產生類似水泥的物質——研究團隊將這種材料稱之為「AstroCrete」(太空水泥)。

「從血中取石頭」

其中,「AstroCrete」的抗壓強度(compressive strength)和一般水泥不相上下,但是,當它再加入人類汗液、眼淚、尿液中都有的「尿素」(urea)後,就會變得比普通的水泥還要更堅固,抗壓強度能夠提高約300%,因此「非常適合在外星環境中進行建築工作」。

研究指出:「大致上而言,太空人體內的人血清白蛋白(human serum albumin,HSA)可以半連續地被提取出來(此處指定期抽血),並和月球或火星的表岩屑(regolith)結合在一起,於是便能重新建構那句諺語——『從血中取石頭』。」

根據實驗團隊的計算,若是以六個太空人為一組,那麼他們將可以在兩年內製造出500公斤的「AstroCrete」。

而無論是將「AstroCrete」用來強化以火星表岩屑所製成的磚塊,又或是加入堆疊沙袋時所使用的砂漿(註2),一名太空人所製造的量,都足以拓展一定的火星基地範疇,讓基地可以再額外容納一名新人員。

註2:砂漿(mortar),為水、水泥和粗砂的混合物。

研究成員之一的羅伯茲表示:「這個概念真的令人『血液凝結』(註3)......科學家一直嘗試開發可行的技術,好在火星表面上製造出和水泥相似的物質,但我們從未停下來想過,答案可能一直以來都在我們的體內。」

事實上,動物的血液在歷史中就曾被用作砂漿的添加劑之一,也因此,羅伯茲道:「令人興奮的是,一項太空時代的重大挑戰,或許找到了解決方法——靠的卻是中世紀技術的啟發。」

註3:原文為「blood-curdling」,本為「毛骨悚然」之意,但此處羅伯茲使用了字面雙關意義開玩笑。

低重力和高輻射環境

另一方面,以太空人的血汗為材料卻有著潛在的缺點——研究團隊尚不清楚,若是在低重力和高輻射環境中持續捐血,會不會對人體造成健康的損害。除此之外,目前也不知道人體到底可以承受多大量的血液流失,而這又將如何影響太空人的疲勞程度。

除了血汗、眼淚和尿液,人體的其他資源也有可利用的潛力。本照攝於2015年12月21日,為美國籍太空人凱利(Scott Kelly),他是國際太空站(ISS)遠征隊「遠征46」的指揮官。

頭髮、指甲和皮膚細胞的潛力

但即使如此,研究團隊仍舊抱持樂觀態度,他們認為「AstroCrete」最終還是能夠對行星任務有所貢獻,而且他們也有興趣再繼續研究其他的人體資源。

研究指出:「其他的原位(in-situ,註4)人體資源,像是頭髮和指甲(內含「keratin」,即「角蛋白」)、死亡的皮膚細胞(內含「collagen」,即「膠原蛋白」)、黏液、尿液以及糞便,都可以利用它們的物質特性進行開發,以利於早期的外星殖民發展。」

「不幸的是,基於健康和安全疑慮,我們不能在這份研究中深入了解加入人類糞便的(材料)。」

註4:「in-situ」為拉丁片語,字面意思為「在原本的位置」、「在原位上」,於不同領域中有不同的用法。

太空_宇宙_太空人_月球_星際
圖/ shutterstock

可能只適用於早期發展

另外,研究中之所以強調是「早期」的外星殖民發展,則是因為「AstroCrete」可能只會成為一個短期的解決方案,一旦基地建立起來以後,或許就不再需要太空人的血汗了。

「我們相信,加入人血清白蛋白的外星表岩屑生物複合材料(extraterrestrial regolith biocomposities,ERBs),可能只會在火星殖民的初期扮演著重要的角色,」研究表示:「在多功能生物反應器(versatile bioreactor,註5)或其他技術成熟後,它終究會被取代掉的。」

  • 註5:生物反應器是利用酶或微生物,在生物體外製造出進行生化反應的場域,多用於生化工程、組織工程等領域。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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