搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?
搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?

根據期刊《今日材料科學:生物》(Materials Today Bio)一篇於本月13號發表的論文,未來火星上用來蓋基地的磚塊或許可以用太空人的血汗、眼淚和尿液製造而成。

這是英國曼徹斯特大學(University of Manchester)團隊的研究,他們嘗試將太空人當成另一種提供資源的新管道,好降低人類旅行到火星所需要耗費的成本,因為即使只是把一塊磚頭送過去,所需金額也「令人望之卻步地昂貴」——必須花上超過100萬英鎊(折台幣約3,789萬)。

「你不能從石頭中取血」

「諺語『你不能從石頭中取血(註1)』被用來形容無論付出多少心力或努力,基本上都不可能達成的任務,」材料工程師羅伯茲(Aled D. Roberts)和他的團隊在研究中表示:「這個諺語非常適合人類的首次載人火星任務——這可能是人類有史以來最困難、又最挑戰技術的一次努力。」

註1:「you can't get blood from a stone」,除了文中所提及的意思外,通常指某人過於吝嗇、無情,又或是不願配合,因而無法完成別人的請求或要求。

研究中提到,利用外星本土的資源,而不是從地球運送物資到那裡,這種方式被稱為「原位資源利用」(in-situ resource utilization,ISRU),然而:「有一個重要卻長期被忽略,而且來自自然的資源——當然,這也可以適用於任何火星載人任務:也就是太空人本身。」

因此,研究團隊將目標放到了人體內的化合物上,最後發現人類血漿所含的蛋白質「白蛋白」(Albumin),與模擬的月球或火星土壤混合後,可以產生類似水泥的物質——研究團隊將這種材料稱之為「AstroCrete」(太空水泥)。

「從血中取石頭」

其中,「AstroCrete」的抗壓強度(compressive strength)和一般水泥不相上下,但是,當它再加入人類汗液、眼淚、尿液中都有的「尿素」(urea)後,就會變得比普通的水泥還要更堅固,抗壓強度能夠提高約300%,因此「非常適合在外星環境中進行建築工作」。

研究指出:「大致上而言,太空人體內的人血清白蛋白(human serum albumin,HSA)可以半連續地被提取出來(此處指定期抽血),並和月球或火星的表岩屑(regolith)結合在一起,於是便能重新建構那句諺語——『從血中取石頭』。」

根據實驗團隊的計算,若是以六個太空人為一組,那麼他們將可以在兩年內製造出500公斤的「AstroCrete」。

而無論是將「AstroCrete」用來強化以火星表岩屑所製成的磚塊,又或是加入堆疊沙袋時所使用的砂漿(註2),一名太空人所製造的量,都足以拓展一定的火星基地範疇,讓基地可以再額外容納一名新人員。

註2:砂漿(mortar),為水、水泥和粗砂的混合物。

研究成員之一的羅伯茲表示:「這個概念真的令人『血液凝結』(註3)......科學家一直嘗試開發可行的技術,好在火星表面上製造出和水泥相似的物質,但我們從未停下來想過,答案可能一直以來都在我們的體內。」

事實上,動物的血液在歷史中就曾被用作砂漿的添加劑之一,也因此,羅伯茲道:「令人興奮的是,一項太空時代的重大挑戰,或許找到了解決方法——靠的卻是中世紀技術的啟發。」

註3:原文為「blood-curdling」,本為「毛骨悚然」之意,但此處羅伯茲使用了字面雙關意義開玩笑。

低重力和高輻射環境

另一方面,以太空人的血汗為材料卻有著潛在的缺點——研究團隊尚不清楚,若是在低重力和高輻射環境中持續捐血,會不會對人體造成健康的損害。除此之外,目前也不知道人體到底可以承受多大量的血液流失,而這又將如何影響太空人的疲勞程度。

除了血汗、眼淚和尿液,人體的其他資源也有可利用的潛力。本照攝於2015年12月21日,為美國籍太空人凱利(Scott Kelly),他是國際太空站(ISS)遠征隊「遠征46」的指揮官。

頭髮、指甲和皮膚細胞的潛力

但即使如此,研究團隊仍舊抱持樂觀態度,他們認為「AstroCrete」最終還是能夠對行星任務有所貢獻,而且他們也有興趣再繼續研究其他的人體資源。

研究指出:「其他的原位(in-situ,註4)人體資源,像是頭髮和指甲(內含「keratin」,即「角蛋白」)、死亡的皮膚細胞(內含「collagen」,即「膠原蛋白」)、黏液、尿液以及糞便,都可以利用它們的物質特性進行開發,以利於早期的外星殖民發展。」

「不幸的是,基於健康和安全疑慮,我們不能在這份研究中深入了解加入人類糞便的(材料)。」

註4:「in-situ」為拉丁片語,字面意思為「在原本的位置」、「在原位上」,於不同領域中有不同的用法。

太空_宇宙_太空人_月球_星際
圖/ shutterstock

可能只適用於早期發展

另外,研究中之所以強調是「早期」的外星殖民發展,則是因為「AstroCrete」可能只會成為一個短期的解決方案,一旦基地建立起來以後,或許就不再需要太空人的血汗了。

「我們相信,加入人血清白蛋白的外星表岩屑生物複合材料(extraterrestrial regolith biocomposities,ERBs),可能只會在火星殖民的初期扮演著重要的角色,」研究表示:「在多功能生物反應器(versatile bioreactor,註5)或其他技術成熟後,它終究會被取代掉的。」

  • 註5:生物反應器是利用酶或微生物,在生物體外製造出進行生化反應的場域,多用於生化工程、組織工程等領域。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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