搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?
搬一塊磚頭花3千萬元!火星基地缺建築材料、太空人的「血汗淚」可能是解答?

根據期刊《今日材料科學:生物》(Materials Today Bio)一篇於本月13號發表的論文,未來火星上用來蓋基地的磚塊或許可以用太空人的血汗、眼淚和尿液製造而成。

這是英國曼徹斯特大學(University of Manchester)團隊的研究,他們嘗試將太空人當成另一種提供資源的新管道,好降低人類旅行到火星所需要耗費的成本,因為即使只是把一塊磚頭送過去,所需金額也「令人望之卻步地昂貴」——必須花上超過100萬英鎊(折台幣約3,789萬)。

「你不能從石頭中取血」

「諺語『你不能從石頭中取血(註1)』被用來形容無論付出多少心力或努力,基本上都不可能達成的任務,」材料工程師羅伯茲(Aled D. Roberts)和他的團隊在研究中表示:「這個諺語非常適合人類的首次載人火星任務——這可能是人類有史以來最困難、又最挑戰技術的一次努力。」

註1:「you can't get blood from a stone」,除了文中所提及的意思外,通常指某人過於吝嗇、無情,又或是不願配合,因而無法完成別人的請求或要求。

研究中提到,利用外星本土的資源,而不是從地球運送物資到那裡,這種方式被稱為「原位資源利用」(in-situ resource utilization,ISRU),然而:「有一個重要卻長期被忽略,而且來自自然的資源——當然,這也可以適用於任何火星載人任務:也就是太空人本身。」

因此,研究團隊將目標放到了人體內的化合物上,最後發現人類血漿所含的蛋白質「白蛋白」(Albumin),與模擬的月球或火星土壤混合後,可以產生類似水泥的物質——研究團隊將這種材料稱之為「AstroCrete」(太空水泥)。

「從血中取石頭」

其中,「AstroCrete」的抗壓強度(compressive strength)和一般水泥不相上下,但是,當它再加入人類汗液、眼淚、尿液中都有的「尿素」(urea)後,就會變得比普通的水泥還要更堅固,抗壓強度能夠提高約300%,因此「非常適合在外星環境中進行建築工作」。

研究指出:「大致上而言,太空人體內的人血清白蛋白(human serum albumin,HSA)可以半連續地被提取出來(此處指定期抽血),並和月球或火星的表岩屑(regolith)結合在一起,於是便能重新建構那句諺語——『從血中取石頭』。」

根據實驗團隊的計算,若是以六個太空人為一組,那麼他們將可以在兩年內製造出500公斤的「AstroCrete」。

而無論是將「AstroCrete」用來強化以火星表岩屑所製成的磚塊,又或是加入堆疊沙袋時所使用的砂漿(註2),一名太空人所製造的量,都足以拓展一定的火星基地範疇,讓基地可以再額外容納一名新人員。

註2:砂漿(mortar),為水、水泥和粗砂的混合物。

研究成員之一的羅伯茲表示:「這個概念真的令人『血液凝結』(註3)......科學家一直嘗試開發可行的技術,好在火星表面上製造出和水泥相似的物質,但我們從未停下來想過,答案可能一直以來都在我們的體內。」

事實上,動物的血液在歷史中就曾被用作砂漿的添加劑之一,也因此,羅伯茲道:「令人興奮的是,一項太空時代的重大挑戰,或許找到了解決方法——靠的卻是中世紀技術的啟發。」

註3:原文為「blood-curdling」,本為「毛骨悚然」之意,但此處羅伯茲使用了字面雙關意義開玩笑。

低重力和高輻射環境

另一方面,以太空人的血汗為材料卻有著潛在的缺點——研究團隊尚不清楚,若是在低重力和高輻射環境中持續捐血,會不會對人體造成健康的損害。除此之外,目前也不知道人體到底可以承受多大量的血液流失,而這又將如何影響太空人的疲勞程度。

除了血汗、眼淚和尿液,人體的其他資源也有可利用的潛力。本照攝於2015年12月21日,為美國籍太空人凱利(Scott Kelly),他是國際太空站(ISS)遠征隊「遠征46」的指揮官。

頭髮、指甲和皮膚細胞的潛力

但即使如此,研究團隊仍舊抱持樂觀態度,他們認為「AstroCrete」最終還是能夠對行星任務有所貢獻,而且他們也有興趣再繼續研究其他的人體資源。

研究指出:「其他的原位(in-situ,註4)人體資源,像是頭髮和指甲(內含「keratin」,即「角蛋白」)、死亡的皮膚細胞(內含「collagen」,即「膠原蛋白」)、黏液、尿液以及糞便,都可以利用它們的物質特性進行開發,以利於早期的外星殖民發展。」

「不幸的是,基於健康和安全疑慮,我們不能在這份研究中深入了解加入人類糞便的(材料)。」

註4:「in-situ」為拉丁片語,字面意思為「在原本的位置」、「在原位上」,於不同領域中有不同的用法。

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圖/ shutterstock

可能只適用於早期發展

另外,研究中之所以強調是「早期」的外星殖民發展,則是因為「AstroCrete」可能只會成為一個短期的解決方案,一旦基地建立起來以後,或許就不再需要太空人的血汗了。

「我們相信,加入人血清白蛋白的外星表岩屑生物複合材料(extraterrestrial regolith biocomposities,ERBs),可能只會在火星殖民的初期扮演著重要的角色,」研究表示:「在多功能生物反應器(versatile bioreactor,註5)或其他技術成熟後,它終究會被取代掉的。」

  • 註5:生物反應器是利用酶或微生物,在生物體外製造出進行生化反應的場域,多用於生化工程、組織工程等領域。

本文授權轉載自:地球圖輯隊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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