上千家獨立咖啡店團結推寄杯!CAFFÈCOIN如何打造超商、連鎖品牌外「咖啡界歐盟」?
上千家獨立咖啡店團結推寄杯!CAFFÈCOIN如何打造超商、連鎖品牌外「咖啡界歐盟」?
2021.09.29 | 新零售

對台灣人來說,早上要走進哪間咖啡店、哪間超商買咖啡,已經成為每天要思考的事情,而「咖啡寄杯」不再是超商的專利,許多連鎖品牌也陸續推出,但多以獨立經營的職人咖啡館呢?看準這塊市場商機,「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」App在今年4月上線。

團結小型咖啡店,用寄杯創造商機

CAFFÈCOIN 鎖定招攬20間分店以下的中小型咖啡館,如今App上已累積上千間咖啡店,消費者可以跨店兌換咖啡。只要在店門口看到寫著CAFFÈCOIN的小招牌,就代表可以開啟App,進門換一杯咖啡。

「我本來就是熱愛咖啡寄杯的人」,券券(CAFFÈCOIN App公司名稱)創辦人暨執行長陳顥仁說。以往自己至少每天一杯咖啡,有朋友來訪,就再多領2~3杯,「好像沒有花錢一樣,我發現咖啡寄杯服務很有力道、非常可觀,如果把這樣的服務帶給中小型店家,會很有幫助」。

「我最喜歡比喻我們是歐盟」,陳顥仁形容,如同歐盟的誕生是為了對抗超級強國,要與星巴克、路易莎、超商咖啡這些超大型連鎖體系競爭,就必須團結起來成為一個咖啡聯盟,形塑第三勢力,「在超商、大型連鎖咖啡品牌以外,你也可以到職人店裡品味咖啡」。

在5月疫情前,CAFFÈCOIN每月交易額已突破百萬。以3月、4月的交易額數據來看,熟客的回流率大約是9成,其中有7成的消費者是在同一間店中消費。而正是因為這些超級熟客的力量,讓5月台灣本土疫情爆發時,眾多咖啡廳營業額只剩下1成的情況之下,CAFFÈCOIN上依然穩住4成交易額。如今也已經回到疫情之前的水準。

接下來,該如何持續用寄杯創造商機?CAFFÈCOIN主要有3大策略。

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如今在全台各地,都可以看到許多中小型咖啡店門口掛上「CAFFÈCOIN」小招牌,就代表可以開啟App進門換一杯咖啡。
圖/ 程倚華攝影

策略一:優惠方案比照超商,下一步要降低消費者「花錢感」

為了要讓不同定價的咖啡店都可以加入,CAFFÈCOIN的機制為「儲值型寄杯」。也就是說,消費者可以一次在App存入一定的金額、取得優惠,接著到不同的店鋪中用不同的價格領取咖啡。

CAFFÈCOIN在儲值方案設計上,盡量貼近超商的定價模式,像是買1千元加送2百,就相當於超商App寄杯常見的買10杯送2杯優惠。透過這樣的模式告訴消費者,也許趕時間時會去超商領取一杯寄杯,但是下午悠閒的時光可以進到職人咖啡店品嚐不同風味,也能拿到同等優惠。

「好像沒花錢」是咖啡寄杯機制的最大優勢,那麼儲值型寄杯的缺點,就是消費者還是會覺得自己「在花錢」,陳顥仁說,未來要從介面下手,把無價感做得更明確,「未來打開App,可兌換額度會從價格變成杯數,告訴他帳號中不是剩下200元,而是還有3杯咖啡可以兌換」,讓消費這沒有「花錢感」,這項功能預期在明年更新。

策略二:整合供應鏈、行銷資源,讓小店家也能與銀行合作

在洽談合作時,陳顥仁發現中小型咖啡店同時希望保有浪漫的生活風格,但也很擔心該如何面對大型連鎖品牌的競爭。因此,陳顥仁這樣定位自家的服務,「你(咖啡店)把咖啡做好,行銷、寄杯都由我們來做,我們來幫你們打仗。」

做好寄杯功能之後,CAFFÈCOIN也積極向外洽談合作,像是近期CAFFÈCOIN就與Yahoo奇摩App串接系統,讓Yahoo奇摩每月超過1,600萬活躍用戶都可以使用CAFFÈCOIN寄杯功能。也與永豐金洽談儲值方案的優惠。「過往這些小店要跟銀行談活動是不可能的,」但是當小店集合起來,就能吸引更多銀行、大型企業合作。

同時CAFFÈCOIN也積極整合竹吸管、環保杯蓋等價格較高且小店家不容易採購的耗材,整合需求之後大量採購,為小店家爭取更好的進貨價格。「這些特殊產品叫貨都很貴,我們來結合起來供貨給他,形塑一個與廠商溝通的新模式」。目前,在台北已有10多間店有這樣的合作,未來也將持續拓展。

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陳顥仁說,自己熱愛超商咖啡寄杯功能,因此決定把中小型咖啡店集結起來,推出專屬的跨店寄杯服務。
圖/ 蔡仁譯攝影

策略三:咖啡豆也能領,拓展後疫情商機

疫情帶動了家用咖啡豆的需求。CAFFÈCOIN App上現在也能領取咖啡豆。陳顥仁指出,目前合作的咖啡店中,有超過300間有推出咖啡豆商品,每一間店有3~5種咖啡豆,這樣算下來,CAFFÈCOIN未來可以提供上千種咖啡豆供選購。

「我們會成為購買咖啡豆一個重要的入口,未來消費者人在台北,也可以透過CAFFÈCOIN購買高雄、花蓮的咖啡豆,這是疫情中延伸出來的新交易模式」,希望寄杯與咖啡豆銷售的比例能夠達到5:5。

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陳顥仁說,明年將把CAFFÈCOIN推向海外,讓台灣寄杯的消費者,也可以在其他國家的店家兌換咖啡。
圖/ 蔡仁譯攝影

未來目標店家翻5倍!CAFFÈCOIN到東京都能領咖啡

不過,陳顥仁也表示,現在App中的功能,只實現了他腦海中的10%。展望未來一年,CAFFÈCOIN的會員數、合作店家數、服務涵蓋的區域、能提供店家什麼樣的服務,這些全部都是陳顥仁正在籌劃的方向,且都已經有了明確的目標。

首先,希望明年用戶數能夠從如今的1萬多名拓展到50萬;在台灣的店家數則要拓展到5千間以上,屆時可以跨店領取咖啡的店數將比全家便利商店還要多,目前合作店點已經遍及台北、台中、高雄、基隆、桃園、澎湖等地,正在積極開發台南與新竹區域。

而且,CAFFÈCOIN下一步還要走出海外,「希望在台灣的寄杯,到東京也可以用」。他透露,目標在明年第一季之前,可以往外拓展1~2個重要城市。

也正因要出海,CAFFÈCOIN的每一筆交易都「上鏈」。「每一個國家的(信託)法規基礎都不一樣,我們透過區塊鏈,希望在交易安全性上讓店家、消費者有保障。」同時,這也是會成為拓展海外市場時,說服當地夥伴的方式。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #咖啡產業
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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